2022okr

  在年度规划会议上，高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而，在无数次会议和一千次重复计划之后，许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们可能是对的。 根据大卫诺顿和罗伯特卡普兰在他们的书“平衡计分卡”中的说法，90% 的组织未能成功执行他们的战略。 原因？很多时候，领导者将他们的年度计划集中在设定预算和目标上，而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。 OKR 就是一种结果思维，更多结果思维看这里！ 当组织不知道他们将如何执…

产品有产品路线图，我习惯进行计划时有个短、中、长期的路线图可以遵循。所以在开始执行OKR 时，也为OKR 设定了路线图，主要分为三个阶段： 尝试期（2022/Q1~Q2） 2022 年初，先将公司等级的『目标』（Objective），一月份的月会跟所有团队成员分享公司今年度的『主要目标』（Major Objective）是什么？ 同时也分享了各部门可以参考的『关键成果』（Key Results）作为开始，希望各部门开始尝试OKR 的方法，用OKR 与团队成员讨论今年的『目标设定』（Goal Se…