• OKR 年度规划最佳实践:如何在 2024年做好准备

      在年度规划会议上,高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而,在无数次会议和一千次重复计划之后,许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们可能是对的。 根据大卫诺顿和罗伯特卡普兰在他们的书“平衡计分卡”中的说法,90% 的组织未能成功执行他们的战略。 原因?很多时候,领导者将他们的年度计划集中在设定预算和目标上,而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。 OKR 就是一种结果思维,更多结果思维看这里! 当组织不知道他们将如何执…

    OKR精选, OKR落地 2023年10月7日
  • 2022年,OKR 高效落地指导

    产品有产品路线图,我习惯进行计划时有个短、中、长期的路线图可以遵循。所以在开始执行OKR 时,也为OKR 设定了路线图,主要分为三个阶段: 尝试期(2022/Q1~Q2) 2022 年初,先将公司等级的『目标』(Objective),一月份的月会跟所有团队成员分享公司今年度的『主要目标』(Major Objective)是什么? 同时也分享了各部门可以参考的『关键成果』(Key Results)作为开始,希望各部门开始尝试OKR 的方法,用OKR 与团队成员讨论今年的『目标设定』(Goal Se…

    OKR 精品, OKR精选, OKR落地 2021年11月12日
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