2021年的1/4就要过去了,在2021年的此时此刻,你,有目标吗?

不管是生活目标工作目标学习目标、你最终想要成为一个什么样的人?你所管理的企业还是否坚持最初的使命?

有没有在年初的时候,设立一个目标,然后,一直坚持朝着这个目标前进?对于目标的管理是否到位?

现在,越来越多的人了解了目标管理——OKR这一概念,但是我们是否有目标,是否有正确的目标,这是很重要的。

当打之年!先有目标,再有管理。(OKR)

有人说:“一个跛脚但方向和目标正确的人,永远比健步如飞但目标错误的人更快到达目的地。”这句话强调了目标的重要性。也有人说:“坚持就是胜利,成功永远留给能够坚持到最后的人。”这句话又强调坚持才是最重要的。究竟目标重要还是坚持重要呢?答案是,这两者都重要。

为什么说目标重要呢?

第一,目标就是我们在一段时间内要到达的终点。目标为我们指明了方向,没有目标我们不可能迈出正确的第一步。又或是虽迈出了第一步,但没有方向,我们的每一步都没有目的地。

第二,目标可以唤醒我们的热情。没有目标我们就会无所事事,时间白驹过隙。有一个清晰的目标,代表着美好的向往,它可以激发我们的潜能,并为之付出热情与努力。

第三,目标可以让我们不迷失。奋斗的路上总是充满迷惑、诱惑,也许一不小心我们就走上歧路。如果我们有一个确定的目标,并且在执行过程中,应用好的目标管理方法(OKRs—E),实现目标过程中时时检讨,就有机会可以返回正途。

为什么说目标管理也很重要呢?

管理目标是为了实现目标。

个人如果只树立目标,不去执行,那就是我们常说的,flag年年立,年年立,年年倒。

而对于企业来说,企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

一个好的目标必须有一个明确有效的管理过程,这样才能最终实现目标。


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