每年你的公司成长，发展，制定新的目标并实现这些
趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略规划。目标设定被认为是更有效的公司发展，因为它给了你一个有雄心壮志的机会，专注于基本的事情，并把日常任务传递到后台。
如果你想把你的品牌提升到一个新的水平，目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：#OKR#，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。
我们已经与50多个CEO进行了交谈，以便找出他们实现业务目标的方式。在这里，您可以根据他们公司的目标设定流程得出前5个结论：
1.年度计划规则
在调查中，大多数人每年都在为全球目标制定计划，甚至有人坚持5年的战略和部门，团队和个人的季度目标。
这种灵活的计划体系允许向公司成功的关键目标迈进，并降低那些不再相关的目标。
根本的是，目标设定是从最高管理层到团队和部门到个人执行的，使用OKRS框架进行目标设定的公司每月进行审查。
2.OKR掀起波澜
如果您还没有听说过OKR，没关系，但是为了给你提供一些见解，我会告诉你一点。OKR，短期内的目标和关键结果，可以设置在公司范围内，团队和个人的水平。
每一个目标指标3-5个可测量的关键结果，这些目标将被完成以实现总体目标。转化，这一目标应该是足够困难的，但可能实现。完成约60-70％将是一个很好的结果。
此外，OKR采用率正在上升。许多公司，如谷歌，亚马逊等，一直在用它来设定目标，我们可以看到，它确实产生了效果。 ，或者已经在他们的工作中完成了。然而，也有一些人积极使用SMART目标设定，他们依赖于公司的目标，把市场趋势视为次要的。
3.团队参与并不难
乍一看，这似乎是一个真正的挑战，涉及和激励你的员工在目标上的成就。尽管我们依赖于成功公司的经验，但我们已经概述了这样一个团队参与的建议：
- 让员工了解贵公司的目标
部门经理与团队成员共享公司目标，然后团队成员必须提出自己的愿景（与经理达成共识并保持一致）。
- 让他们成为必不可少的一部分
向员工询问有关如何进行的工作，从会计和流程到接受新客户，他们都有发言权。
清晰和一致的沟通是领导团队每季度设定目标的关键，然后每月回顾审查进度。每位成员每周1：1进行审查，并确定了一个团队来推进与公司目标相关的工作。这些团队定期开会，以协作并推进工作。
OKR在Tita上通过发布，每周更新进展，并在每月的会议中分享。
4.成绩不佳并不意味着失败
目标的实现实际上意味着您已经实现了所有目标并能够设定新目标。但是，如果某些设定的目标未能完成怎么办？我不是在谈论在公司的“头上”恐慌和撒灰。您只需要知道在这种情况下该怎么做以及如何解决它。
- 分析问题。失败的原因是什么？如果功能或性能存在问题，请修复这些过程。也许由于业务优先级的某些改变，目标不再相关，然后检查目标设定的质量和全年更改目标的灵活性。
- 进行审查。回顾他们，问自己是否真的可以实现。
- 不要害怕越过目标。万一不再是优先事项。
- 说实话。也许目标太大了，从中吸取教训，把它向前推进。
“最好让人们参与目标制定，以确保获得认可（人们自然会为自己分配延伸的目标。）请记住，目标是有意义的，并带来个人的贡献感和结果－满足感。参与等于投入，因此允许人员参与您的目标设定策略，从而提高整体绩效” – 斯维特拉娜·博格达诺娃
“全体人员的包容性是关键。每个人都希望自己为整个公司的成功做出自己的努力。因此，如果您的员工知道您公司的实际工作和设定的目标，他们将有很大的动力去完成他们的工作。此外，他们的实际活动也使他们感到满意。所有这些因素在您公司的发展中起着重要的作用。” – 保罗·艾古尔
“保持专注。不要立即耗费精力。尽力将时间和精力集中在完成任务上，最终将使公司繁荣起来。明智地分配时间，关注真正重要的事情，但是留出一些空间，做一些日常工作，这是你工作过程的一部分。 – 卡罗尔·格兰尼斯
“重点放在少数几个最重要的优先事项上。包括确定和共享什么以及为什么。让领导者和团队定义如何以及通过OKR平台方式定期分享团队的意思。保持专注于您设定的优先事项这个季度，分心会出现并破坏足够的关注和纪律的应用。使用工具，例如Google Sheets，Excel或Tita OKRs-E等更强大的选项。文档使其成为现实并澄清预期的结果，支持设置优先级和权衡取舍，可以实现共享和交流。拥有所有相关团队成员都可以使用的工具，尤其是Tita这种基于云的动态工具，还可以促进协作和问责制。” – 泰德·霍克斯福德
综上所述，公司的成功直接取决于您，您的团队和部门所做的努力。此外，每一个已实现的目标都使您步入强大的组织，将经验丰富且高效的员工团结在一起。
因此，激励您的员工，使他们感到自己是公司的重要组成部分，制定雄心勃勃的目标并实现目标。
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
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