如何制定研发团队的 OKR?

如何制定研发团队的 OKR?
来源:tita.com

当您要建立一个以研发团队为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此研发团队 OKR案例就是实现此目标的伟大方法

  • 如何编写好的研发团队 OKR?
  • 出色的研发团队 OKR 的例子有哪些?
  • 我应该在研发团队 OKR 中定义什么?

以下是产品研发部门的OKR案例


目标 1:改善IT基础设施,以满足增长需要

关键成果 1:截止1月底,创建云备份系统

关键成果 2:截止2月底,消除系统停机现象

关键成果 3:截止3月底,IT响应时间控制在1小时内


目标 2:提高产品发布质量,以提升用户体验

关键成果 1:将开发过程中发现的错误减少30%

关键成果 2:将单元测试覆盖率从70%提高到90%

关键成果 3:将冲刺容量从85增加到100SP


目标 3:建立一流的研发团队,以满足增长需要

关键成果 1:截止1月底,为优秀研发工程师提供十万元奖金并设定机制

关键成果 2:截止2月底,雇佣10名研发工程师

关键成果 3:截止3月底,确保20:1的面试雇佣比例

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信