如何制定研发团队的 OKR？

当您要建立一个以研发团队为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此研发团队 OKR案例就是实现此目标的伟大方法

• 如何编写好的研发团队 OKR？
• 出色的研发团队 OKR 的例子有哪些？
• 我应该在研发团队 OKR 中定义什么？

以下是产品研发部门的OKR案例

目标 1：改善IT基础设施，以满足增长需要

关键成果 1：截止1月底，创建云备份系统

关键成果 2：截止2月底，消除系统停机现象

关键成果 3：截止3月底，IT响应时间控制在1小时内

目标 2：提高产品发布质量，以提升用户体验

关键成果 1：将开发过程中发现的错误减少30%

关键成果 2：将单元测试覆盖率从70%提高到90%

关键成果 3：将冲刺容量从85增加到100SP

目标 3：建立一流的研发团队，以满足增长需要

关键成果 1：截止1月底，为优秀研发工程师提供十万元奖金并设定机制

关键成果 2：截止2月底，雇佣10名研发工程师

关键成果 3：截止3月底，确保20:1的面试雇佣比例

索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。