当您要建立一个以研发团队为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此研发团队 OKR案例就是实现此目标的伟大方法
- 如何编写好的研发团队 OKR?
- 出色的研发团队 OKR 的例子有哪些?
- 我应该在研发团队 OKR 中定义什么?
以下是产品研发部门的OKR案例
目标 1:改善IT基础设施,以满足增长需要
关键成果 1:截止1月底,创建云备份系统
关键成果 2:截止2月底,消除系统停机现象
关键成果 3:截止3月底,IT响应时间控制在1小时内
目标 2:提高产品发布质量,以提升用户体验
关键成果 1:将开发过程中发现的错误减少30%
关键成果 2:将单元测试覆盖率从70%提高到90%
关键成果 3:将冲刺容量从85增加到100SP
目标 3:建立一流的研发团队,以满足增长需要
关键成果 1:截止1月底,为优秀研发工程师提供十万元奖金并设定机制
关键成果 2:截止2月底,雇佣10名研发工程师
关键成果 3:截止3月底,确保20:1的面试雇佣比例
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