销售团队一定程度上可以说是目标感最强的团队，非常适合用OKR来进行工作。那他们应该如何设定自己的OKR呢，以下5个案例可以参考一下。
目标O：简化销售渠道，以帮助我们的 AE 更有效地工作
KR1：将销售周期从 35 天缩短到 24 天，提高效率
KR2：将代表的配额实现率从 60% 提高到 78%
KR3：将 SQL 胜率从 40% 提高到 56%
目标O：打造一支爱学习的销售团队
KR1：上线销售部培训系统
KR2：联合运营部打造不低于5类的课程
KR3：在已有销售团队中培养2名销售培训讲师
目标O：转向以区域为中心的销售模式，从而增加销售收入
KR1：AE 和 SDR 配对在其领土内创造了 10 个出境机会
KR2：100% 的 AE 已完成其区域战略演示
KR3：每个地区的潜在客户差异在 20% 以内
目标O：增加潜在客户的活跃度，从而提高用户量
KR1：将在 5 天内到达发现阶段的入站潜在客户数量从 38% 增加到 48%
KR2：预订 150 次潜在客户会议，将40%的潜在用户转化成实际客户
KR3：产生 250k 的销售机会
KR4：将第二次对话的百分比从 25% 增加到 35%
目标O：组内建立最优秀的销售团队
KR1：新签销售每人每月至少4单以上
KR2：第一季度内产生团队内至少3名以上的百万级销售
KR3：客户转化率平均达到85%
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