OKR被越来越多的企业所青睐，那么各个岗位应该如何制定OKR呢？以下分别从HR、行政、研发、运维、测试五个岗位出发，给大家提供一些案例参考：
HR案例
目标O：成功导入OKR
KR1：通过OKR知识分享，60%以上的员工认为OKR有价值
KR2：50%以上的管理者掌握CFR的管理方法
KR3：组织OKR复盘，并制定出下一季度的OKR
行政案例
目标O：优化团队氛围，以提升凝聚力
KR1：80%以上的员工认为团队士气得到提升
KR2：组织5场不同的活动，覆盖90%以上的员工
KR3：组织一次满意度85%以上的出游团建
KR4：为团队提供健康的下午茶
研发案例
目标O：大幅度提高代码的质量
KR1：代码重构率下降到10%
KR2：新代码的单元测试覆盖率达到70%
KR3：每个迭代产生的线上bug降低到5个以内
运维案例
目标O：改善服务器性能，保障产品的稳定性
KR1：响应时间减少1倍
KR2：完成服务器的升级，使存储空间增加一倍
KR3：对所有的服务器故障进行排查，并解决80%
KR4：完成新的云备份系统的部署
测试案例
目标O：提高测试水平，以更好的保障产品质量
KR1：团队内部职级达到P5的员工不少于4个
KR2：团队平均测试用例覆盖数达到95%
KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个
KR4：解决bug的效率提升1倍
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