360评估指导语
本次员工职业领导力素质测评由 Tita 360 评估全程在线支持。
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本问卷通过对被评价者的工作评估，从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力、发展需要，以判断其是否胜任此岗位，请您在问卷的每一项后，对被评价者的表现做出评价。
您的评价我们会严格保密，并且您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量，在填答中，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
远见卓识
1. 关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题
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2. 制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望
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3. 以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进
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4. 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施
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系统思考
5. 针对环境的改变而重新组合公司的资源
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6. 考虑自身决策对组织和社会的影响
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7. 预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革
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8. 能作出涉及较高风险的重大决策
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制定决策
9. 根据需要在很有限的信息下能够作出决策
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10. 在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持
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建设团队
11. 确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职
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12. 乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得
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13. 培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围
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14. 提供教导和利用有效的机制来开发公司成员的潜能
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尊重和培养人才
15. 建立尊重人才、培养人才的企业文化环境
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16. 以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助
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17. 及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工
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18. 引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致
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授权和指导下属
19. 引导和激励团队成员执行有挑战性的工作
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20. 以身作则，培养公司成员对工作的责任感
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21. 使自己身边聚集有能力的人
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激励实现
22. 能够感知、分析和判断大范围人群的显性和隐性需求，并能够预测需求的变化趋势
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23. 能够正确评价他人所作出的激励举措的优缺点，并提出意见和建议
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24. 能够通过系统化的激励措施，对大范围的人群产生预期的影响
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管理变革
25. 居安思危，在员工间建立需要变革的紧迫感
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26. 仔细确定并耐心解释变革对企业内外各机构可能产生的影响
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27. 在以企业利益为中心的基础上协调变革项目与企业日常运营之间的冲突
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28. 坚持对变革项目的后期跟踪，评估变革项目的效益
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沟通与影响力
29. 清晰地阐述他人的观点并能利用这些观点进行反面论证或树立新的观点
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30. 打破部门及阶层界限，营造开放自由、相互信任的沟通环境
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31. 运用有力的事例论证说服他人接受新的想法
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32. 关心并重视团队的工作士气和工作成绩，不断增强团队的凝聚力
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计划与控制
33. 准备和实施长期和短期的公司战略计划
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34. 收集实施数据，设定管理机制，有条理性地执行决策方案
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35. 使用新的管理技术，帮助改进各项重要工作的效果并提高效率
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36. 高效地管理内外部各种影响因素/力量
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37. 勇于担当，对自身的决策和团队的绩效负起责任
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绩效导向
38. 通过有效沟通来制定公司和业务部门的绩效目标
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39. 基于潜在的经济和社会效益进行决策
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41. 有效整合全公司的资源提高公司的总体绩效
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42. 领导实施有效的绩效管理体系
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