评价对象，有时候也被称为被评价者，即360评估反馈活动中需要被评价的人员。确定评价对象时需遵循两个原则：
一、服务于评估目的
清晰、明确的评估目的是360评估反馈活动是否能够取得应有效果的最重要因素。评估目的清晰明确，可以使整个活动的组织过程顺利开展。评估目的确定后，评价对象的范围自然而然确定下来。
如果是发展类评估，评价对象一般为某个特定层级或岗位的人员，例如针对于领导力发展项目的评估，评价对象通常是组织中的中高层管理者；如果是针对于绩效或者价值观的评估，那评价对象通常会涉及到公司或某个部门的全体员工。
二、入职时间或者在本部门超过三个月
刚进入公司或者转换部门的员工，通常处在熟悉公司环境、文化、人际及业务要求的阶段，周围的人也很难在短时间内对他有全面的了解。因此，企业一般很少让入职时间或刚转入新部门不到三个月的员工参与360评估反馈活动。
除了以上两个重要的原则，评价对象本人的意愿也是需要关注的因素。由于不同企业的文化价值观不同，评价对象对于360评估反馈的接纳程度也会有不同，虽然这方面难有显性的标准，但在选择评价对象时也可以酌情考虑。
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