什么样的企业适合用 OKR?

OKR 是⼀套企业运营管理体系,运营管理通过帮助企业“正确地做事”驱动企业绩效的提升。⽬前,任⾏业、规模、阶段与类型的企业都或多或少⾯临同样的问题和挑战,比如:

  • 战略难以落地被有效地执⾏;

  • 员⼯与部⻔⼯作⽬标感不清晰不统⼀;

  • 员⼯缺乏创造⼒与主动性;
  • 部⻔/个⼈出⾊却难以对公司做出良好的贡献;

  • ⼯作反馈不及时难以把控⽬标进度;

  • 部⻔筒仓效应严重相互对⽴;

  • 企业规模体系庞⼤难以聚焦战略重点;

  • ⼯作⾮结果导向缺少明确标准;

  • 审批流模式笨重复杂;

  • 业务难以突破创新;

  • 以 KPI 为代表的绩效考核难以有效驱动绩效的提升;

  • 90后 员⼯在公司逐渐成为主⼒⽽已传统的管理⽅式难以进⾏有效驱动;

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而 OKR 就是一套应对这些管理问题的方法,各行各业的企业正通过 OKR,实现组织的变革转型。不仅是在互联网/高科技,在传统制造、地产、电商、医疗、农林等行业,甚至是事业单位,都有大量真实的 OKR 实践故事。如约翰·杜尔所⾔:“ OKR 是瑞⼠军⼑,适⽤于任何环境。

我们发现,是否适用 OKR 和企业所在的行业没有直接关系。只要管理者有“刷新”组织的决心与毅力,就可以引入 OKR,以组织效能的提升拉动业务的增长。

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