什么样的企业适合用 OKR？

OKR 是⼀套企业运营管理体系，运营管理通过帮助企业“正确地做事”驱动企业绩效的提升。⽬前，任⾏业、规模、阶段与类型的企业都或多或少⾯临同样的问题和挑战，比如：

• 战略难以落地被有效地执⾏；

• 员⼯与部⻔⼯作⽬标感不清晰不统⼀；

• 员⼯缺乏创造⼒与主动性；

• 部⻔/个⼈出⾊却难以对公司做出良好的贡献；

• ⼯作反馈不及时难以把控⽬标进度；

• 部⻔筒仓效应严重相互对⽴；

• 企业规模体系庞⼤难以聚焦战略重点；

• ⼯作⾮结果导向缺少明确标准；

• 审批流模式笨重复杂；

• 业务难以突破创新；

• 以 KPI 为代表的绩效考核难以有效驱动绩效的提升；

• 90后 员⼯在公司逐渐成为主⼒⽽已传统的管理⽅式难以进⾏有效驱动；

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而 OKR 就是一套应对这些管理问题的方法，各行各业的企业正通过 OKR，实现组织的变革转型。不仅是在互联网/高科技，在传统制造、地产、电商、医疗、农林等行业，甚至是事业单位，都有大量真实的 OKR 实践故事。如约翰·杜尔所⾔：“ OKR 是瑞⼠军⼑，适⽤于任何环境。

我们发现，是否适用 OKR 和企业所在的行业没有直接关系。只要管理者有“刷新”组织的决心与毅力，就可以引入 OKR，以组织效能的提升拉动业务的增长。

没有土壤可以创造土壤，没有文化可以创造文化！