2022年,对于希望取得成功的企业来说,OKR比以往任何时候都更加重要。在当今快节奏和不断变化的世界中,企业需要一种快速轻松地衡量和跟踪其进展的方法。

据统计,高达95%的公司员工可能不知道或不完全理解其战略。一个不了解公司战略的团队是失败的开始。员工需要了解公司的方向,以调整自己的目标,这就是OKR所带来的好处。OKR有助于确保组织中的每个人都朝着相同的目标而努力。

通过设置有效的 OKR,来让团队与企业达到全新的执行高度。

责任制

在设置OKR时,最重要的事情之一是确保企业中的每个人都对其结果负责。这意味着你需要有一个完整的制度来跟踪进度,并让与昂对其结果负责。一种方法是制定固定的会议时间表进行复盘与反馈,或者管理者和 OKR 负责人进行一对一会面。这将确保每个人都看法一致,并且及时调整保证。

“任何改变都应该首先从行政层面开始,帮助员工成长,并支持其他团队成员作为积极的贡献者和合作者。”

制定你的OKRs F.A.S.T.

FAST是一个首字母缩略词,代表经常沟通、挑战、具体和透明。这些是有效OKR的四个关键特征。在设置和追踪自己的 OKR 时,请参考 FAST 。经常沟通目标的进展和完成度,确保目标方向和明确成功,跟踪整个周期目标进展时保持充分的透明度。

定期追踪

定期更新是实现OKR的重要组成部分。通过定期更新当前的进度进展,可以确保所有相关人员都按计划实现目标,并且通过数据可洞察出潜在的问题。此外,定期更新提供了反馈的机会,有助于提高执行的整体效率。归根结底,掌握定期更新对于实现成功的 OKR 至关重要。

设置合理的 OKR

在设置 OKR 时,员工要确保拥有实现目标的资源至关重要。这意味着要清楚地了解自己需要什么以及在哪里可以完成ta,确保有合适的角色来做这项工作。如果没有合适的资源,那么 OKR 可会会因为挑战性过大而最终无法实现。

让 OKR 成为团队云动

虽然创建和实现 OKR 是任何组织成功的关键部分,但这不是一个人可以单独做的事情。相反,需要激发团队努力来创建现实的OKR,然后共同努力实现这些目标。

“OKR 将战略从场外的高管转移到更广泛的领导团队和一些中层管理人员。”

让OKR成为团队云动的重要原因有几个:

首先,ta允许在设定目标时考虑不同的观点。如果合适的团队去完成目标,一个非常具有挑战型的目标可能是可以实现的。

其次,ta使不同的工作近组合能够用于实现1+1>2的结果。一个人可能擅长提出想法,但在实施方面需要帮助。拥有一个团队可以让不同的人专注于流程的各个方面。

最后,团队合作有助于培养士气和实现目标的承诺。当每个人都在共同努力实现一个共同的目标时,这些明确成果更有可能得到满足。

有耐心

在实施OKR时,必须有耐心。远大的理想不可能一天实现,成功的 OKR 也不是。开发和实施有效的 OKR 系统需要时间,不要指望可以得到立杆见的效果。相反,专注执行 OKR 的每一步的才能实现长期目标。

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