2022年，对于希望取得成功的企业来说，OKR比以往任何时候都更加重要。在当今快节奏和不断变化的世界中，企业需要一种快速轻松地衡量和跟踪其进展的方法。
据统计，高达95%的公司员工可能不知道或不完全理解其战略。一个不了解公司战略的团队是失败的开始。员工需要了解公司的方向，以调整自己的目标，这就是OKR所带来的好处。OKR有助于确保组织中的每个人都朝着相同的目标而努力。
通过设置有效的 OKR，来让团队与企业达到全新的执行高度。
责任制
在设置OKR时，最重要的事情之一是确保企业中的每个人都对其结果负责。这意味着你需要有一个完整的制度来跟踪进度，并让与昂对其结果负责。一种方法是制定固定的会议时间表进行复盘与反馈，或者管理者和 OKR 负责人进行一对一会面。这将确保每个人都看法一致，并且及时调整保证。
“任何改变都应该首先从行政层面开始，帮助员工成长，并支持其他团队成员作为积极的贡献者和合作者。”
制定你的OKRs F.A.S.T.
FAST是一个首字母缩略词，代表经常沟通、挑战、具体和透明。这些是有效OKR的四个关键特征。在设置和追踪自己的 OKR 时，请参考 FAST 。经常沟通目标的进展和完成度，确保目标方向和明确成功，跟踪整个周期目标进展时保持充分的透明度。
定期追踪
定期更新是实现OKR的重要组成部分。通过定期更新当前的进度进展，可以确保所有相关人员都按计划实现目标，并且通过数据可洞察出潜在的问题。此外，定期更新提供了反馈的机会，有助于提高执行的整体效率。归根结底，掌握定期更新对于实现成功的 OKR 至关重要。
设置合理的 OKR
在设置 OKR 时，员工要确保拥有实现目标的资源至关重要。这意味着要清楚地了解自己需要什么以及在哪里可以完成ta，确保有合适的角色来做这项工作。如果没有合适的资源，那么 OKR 可会会因为挑战性过大而最终无法实现。
让 OKR 成为团队云动
虽然创建和实现 OKR 是任何组织成功的关键部分，但这不是一个人可以单独做的事情。相反，需要激发团队努力来创建现实的OKR，然后共同努力实现这些目标。
“OKR 将战略从场外的高管转移到更广泛的领导团队和一些中层管理人员。”
让OKR成为团队云动的重要原因有几个：
首先，ta允许在设定目标时考虑不同的观点。如果合适的团队去完成目标，一个非常具有挑战型的目标可能是可以实现的。
其次，ta使不同的工作近组合能够用于实现1+1＞2的结果。一个人可能擅长提出想法，但在实施方面需要帮助。拥有一个团队可以让不同的人专注于流程的各个方面。
最后，团队合作有助于培养士气和实现目标的承诺。当每个人都在共同努力实现一个共同的目标时，这些明确成果更有可能得到满足。
有耐心
在实施OKR时，必须有耐心。远大的理想不可能一天实现，成功的 OKR 也不是。开发和实施有效的 OKR 系统需要时间，不要指望可以得到立杆见的效果。相反，专注执行 OKR 的每一步的才能实现长期目标。
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