一、什么是绩效校准
二、绩效校准的目的是什么
三、如何使用tita做绩效校准
-
在考核待办中找到需要本人处理的校准待办，点击卡片进行处理
在校准待办入口可以清晰的看到当前的待办处理状态：已处理、未处理、未达到的员工人数
-
进入相应待办中，可以查看本次考核的校准的分布规则要求，并可以查看到本人需要校准的人员
-
针对员工考核内容的校准，tita提供了以下几个方面的数据供校准人参考
-
对比员工的工作内容以及表现进行校准
第一步：点击上方待办列表的人员头像，进入考核详情页；第二步：点击左侧人员卡片，快速对比查看不同员工的绩效表现进行校准；
-
参考员工过往的绩效表现进行校准
点击操作栏的【历史绩效】按钮，即可查看对应人员两年内的绩效结果
-
参考不同层级部门或职级的员工结果分布情况进行校准
-
参考不同司龄的员工结果分布情况进行校准
可以清晰看到不同司龄区间下的结果分布情况，避免出现新员工背绩差问题
-
参考员工的特殊绩效表现进行校准
连续绩优员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得前二等级连续绩差员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得后二等级进步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续进步了两个等级及以上退步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续退步了两个等级及以上优秀新员工统计：入职半年内的员工本次考核下获得了前二等级待提升员工统计：入职两年以上的员工本次考核下获得了后二等级
-
在参考完数据后，如何快速准确完成绩效校准？
-
在对比员工的工作内容及表现时直接进行校准
-
在参考部门、职级、司龄结果统计时直接进行校准
-
在人员列表参考分布规则要求直接进行校准
系统会根据企业设置的校准要求，自动换算出每个等级对应的人数，校准人只需要满足每个等级卡片的人数要求，即可完成校准也可设置多层校准，满足小部门强控大部门弱控需求
-
校准人在校准时也可以查看未到达校准的员工，并可一键催办相应阶段的执行人
-
移动端除部分数据分析外，也全面支持校准基本功能，随时随地都能完成校准
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita：绩效管理的重要性和最佳实践
什么是绩效管理？ 越来越多的组织认识到，如果他们要在当前市场上具有竞争力，他们的管理体系和管理思维必须与时俱进。 研究表明，以前的系统（例如年度评估）已经过时，甚至会降低员工的敬业度和积极性。有鉴于此，越来越多的公司开始转向绩效管理。 这种提高员工绩效的动态战略方法正在大大小小的公司中普及，包括许多财富 500 强和行业领先的组织。 绩效管理是一种战略方法，用于创造和维持员工绩效的提高，从而提高公司的效率。 通过关注员工的发展以及公司目标与团队和个人目标的一致性，管理…
-
持续绩效管理：绩效谈话
持续的绩效管理是一个由两部分组成的、相互交织的过程。 第一部分包括设定 OKR ；第二部分需要根据你的需要进行定期和持续的对话。 目标规划和反思 为了帮助促进这一对话，经理可以向员工提出以下问题： 你打算关注哪些OKRs，以推动你的角色、你的团队和/或公司的最大价值？ 这些OKRs中的哪些与组织中的关键举措相一致？ 进展更新 为了让员工说话，经理可以提出这些问题： 你的OKRs进展如何？ 你需要哪些关键能力来获得成功？ 有什么东西阻碍了你实现你的目标吗？ 根据优先事项的变化，哪些O…
-
持续绩效管理的5大优势
译者：年度的绩效评估已经备受吐槽，持续绩效管理才是当前企业所需要的，这些优势你必须要了解。 没有人喜欢绩效评估。它们是每年一次的活动，花费了企业中每个人的时间和金钱，却没有产生什么持久的改善。大多数公司都知道它们对评估绩效非常无效，但不相信有任何有效的替代方法。值得庆幸的是，情况并非如此。最近，Adobe、GE、德勤和高盛等大公司因为取消传统的员工年度考核，而采用一种不同的方法，即持续绩效管理而被炒得沸沸扬扬。因为持续绩效管理的重点是建立一种持续的、实时的反馈和讨论的文化，它消除了令人头痛的审查…
-
绩效面谈时员工对绩效考核的结果不赞同，管理者应该如何处理？
绩效面谈对管理者提出了一系列的要求。 首先，管理者需要具备扎实的专业知识和对考核标准的深入理解，以便能够全面、准确地评估员工的绩效。其次，管理者需要具备良好的沟通技巧和倾听能力，以便能够与员工建立真诚的沟通，理解他们的想法和感受，以及有效地传达评估结果和反馈。 此外，管理者还需要保持开放和公正的态度，尊重员工的观点，对员工的反馈持开放态度，并愿意根据员工的合理诉求调整评估结果或改进考核体系。最后，管理者需要具备足够的耐心和同理心，以便能够处理员工可能产生的情绪反应，并提供必要的支持和指导，帮助员…
-
Tita新绩效一体化：如何提高员工绩效?
你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌，如果没有合适的员工来保持其运行和需求，您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长，这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题，而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点，需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…
-
OKR 落地前， 你一定要知道的
一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…
