高效绩效校准：管理者视角下的绩效场景优化

目录

1 一、什么是绩效校准

2 二、绩效校准的目的是什么

3 三、如何使用tita做绩效校准

3.1 在考核待办中找到需要本人处理的校准待办，点击卡片进行处理

3.2 进入相应待办中，可以查看本次考核的校准的分布规则要求，并可以查看到本人需要校准的人员

3.3 针对员工考核内容的校准，tita提供了以下几个方面的数据供校准人参考

3.3.1 对比员工的工作内容以及表现进行校准

3.3.2 参考员工过往的绩效表现进行校准

3.3.3 参考不同层级部门或职级的员工结果分布情况进行校准

3.3.4 参考不同司龄的员工结果分布情况进行校准

3.3.5 参考员工的特殊绩效表现进行校准

3.4 在参考完数据后，如何快速准确完成绩效校准？

3.4.1 在对比员工的工作内容及表现时直接进行校准

3.4.2 在参考部门、职级、司龄结果统计时直接进行校准

3.4.3 在人员列表参考分布规则要求直接进行校准

3.5 校准人在校准时也可以查看未到达校准的员工，并可一键催办相应阶段的执行人

3.6 移动端除部分数据分析外，也全面支持校准基本功能，随时随地都能完成校准

一、什么是绩效校准

绩效校准是在评估环节后，校准人根据员工的工作内容、工作成果、日常表现等方面对员工绩效结果的校对环节

二、绩效校准的目的是什么

绩效校准的主要目的是确保员工绩效评估的公正性、准确性和一致性。绩效校准通过详细评估和校准员工的工作表现，旨在消除评估过程中的主观偏见和情感因素的影响，从而更准确地反映员工的实际绩效水平；其次是满足企业的强制分布政策要求，控制企业用人成本

三、如何使用tita做绩效校准

1. 在考核待办中找到需要本人处理的校准待办，点击卡片进行处理

在校准待办入口可以清晰的看到当前的待办处理状态：已处理、未处理、未达到的员工人数

2. 进入相应待办中，可以查看本次考核的校准的分布规则要求，并可以查看到本人需要校准的人员

3. 针对员工考核内容的校准，tita提供了以下几个方面的数据供校准人参考

1. 对比员工的工作内容以及表现进行校准

第一步：点击上方待办列表的人员头像，进入考核详情页；

第二步：点击左侧人员卡片，快速对比查看不同员工的绩效表现进行校准；

2. 参考员工过往的绩效表现进行校准

点击操作栏的【历史绩效】按钮，即可查看对应人员两年内的绩效结果

3. 参考不同层级部门或职级的员工结果分布情况进行校准

4. 参考不同司龄的员工结果分布情况进行校准

可以清晰看到不同司龄区间下的结果分布情况，避免出现新员工背绩差问题

5. 参考员工的特殊绩效表现进行校准

连续绩优员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得前二等级

连续绩差员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得后二等级

进步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续进步了两个等级及以上

退步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续退步了两个等级及以上

优秀新员工统计：入职半年内的员工本次考核下获得了前二等级

待提升员工统计：入职两年以上的员工本次考核下获得了后二等级

4. 在参考完数据后，如何快速准确完成绩效校准？

1. 在对比员工的工作内容及表现时直接进行校准

2. 在参考部门、职级、司龄结果统计时直接进行校准

3. 在人员列表参考分布规则要求直接进行校准

系统会根据企业设置的校准要求，自动换算出每个等级对应的人数，校准人只需要满足每个等级卡片的人数要求，即可完成校准

也可设置多层校准，满足小部门强控大部门弱控需求

5. 校准人在校准时也可以查看未到达校准的员工，并可一键催办相应阶段的执行人

6. 移动端除部分数据分析外，也全面支持校准基本功能，随时随地都能完成校准

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