一、什么是绩效校准
二、绩效校准的目的是什么
三、如何使用tita做绩效校准
-
在考核待办中找到需要本人处理的校准待办，点击卡片进行处理
在校准待办入口可以清晰的看到当前的待办处理状态：已处理、未处理、未达到的员工人数
-
进入相应待办中，可以查看本次考核的校准的分布规则要求，并可以查看到本人需要校准的人员
-
针对员工考核内容的校准，tita提供了以下几个方面的数据供校准人参考
-
对比员工的工作内容以及表现进行校准
第一步：点击上方待办列表的人员头像，进入考核详情页；第二步：点击左侧人员卡片，快速对比查看不同员工的绩效表现进行校准；
-
参考员工过往的绩效表现进行校准
点击操作栏的【历史绩效】按钮，即可查看对应人员两年内的绩效结果
-
参考不同层级部门或职级的员工结果分布情况进行校准
-
参考不同司龄的员工结果分布情况进行校准
可以清晰看到不同司龄区间下的结果分布情况，避免出现新员工背绩差问题
-
参考员工的特殊绩效表现进行校准
连续绩优员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得前二等级连续绩差员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得后二等级进步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续进步了两个等级及以上退步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续退步了两个等级及以上优秀新员工统计：入职半年内的员工本次考核下获得了前二等级待提升员工统计：入职两年以上的员工本次考核下获得了后二等级
-
在参考完数据后，如何快速准确完成绩效校准？
-
在对比员工的工作内容及表现时直接进行校准
-
在参考部门、职级、司龄结果统计时直接进行校准
-
在人员列表参考分布规则要求直接进行校准
系统会根据企业设置的校准要求，自动换算出每个等级对应的人数，校准人只需要满足每个等级卡片的人数要求，即可完成校准也可设置多层校准，满足小部门强控大部门弱控需求
-
校准人在校准时也可以查看未到达校准的员工，并可一键催办相应阶段的执行人
-
移动端除部分数据分析外，也全面支持校准基本功能，随时随地都能完成校准
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
什么是绩效改进计划？
绩效改进计划 (PIP)是一份概述员工工作缺陷的文件。理想情况下，管理人员使用 PIP 作为激励工具来指导未达到既定目标的员工。但是，一些雇主将这些计划用作终止流程的一部分，而不是作为帮助员工改进的善意努力。 关键要点 绩效改进计划 (PIP) 是一种工具，可帮助员工解决他们在实现工作目标方面的成就差距。 精心设计的 PIP 可以提高工作绩效并帮助员工获得更好的结果。 PIP 也可以用作终止程序的一部分，以保护雇主免受歧视索赔。 虽然最好按照表面价值制定绩效计划，但您也应该利用这个机会安排一份新…
-
360 度评估中如何评价你的领导
360度反馈系统允许一个组织的成员提供包括下属在内的同事对其业绩的反馈。向你的经理提供反馈可以帮助你提高你的表现和工作场所的满意度。知道如何向你的老板提供360度反馈，可以改善你们的关系，帮助你的上司更好地了解工作中对你重要的事情。在这篇文章中，我们评估了向你的经理提供360度反馈的步骤，并提供了一些例子作为指导。 什么是360度反馈？ 360反馈，或称360度反馈，是根据与员工互动和工作的人提供的反馈来衡量组织员工的表现。这可能包括他们的经理、同事、后辈甚至是客户。一个公司可以要求你给你的经理…
-
2021已过半 ，你必须尽快部署一套战略执行管理软件
在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…
-
持续绩效管理入门须知
随着互联网改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。 随着个人和团队的生产力受到审视，持续绩效管理的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境并不稳定。当组织希望适应快速发展…
-
绩效考核的五个标准
绩效考核的五个标准有：1、考核标准设置 2、员工对评价指标的反馈 3、评分方法的设置 4、员工对评分结果有何感受 5、企业文化对考核指标做出规定绩效考核的原则是让员工愿意做得更好、让员工有更大的成就感、让员工对企业产生归属感。企业在实施绩效考核过程中，通常会有以下几个方面：员工对评价指标反馈情况；下属是否认同考核指标；员工对评分方法有何反馈；员工对评分结果有何感受等等情况进行综合评价 一、考核指标的设置 在我国，企业的绩效考核指标可以从组织层面和个人层面来设置。企业设置考核指标时要…
-
如何进行员工绩效评估
帕特里夏·金（Patricia King）在她的《绩效计划与评估》一书中指出，法律要求绩效评估必须：与工作相关且有效；基于对工作的透彻分析；为所有员工标准化；不偏against任何种族，肤色，性别，宗教或国籍；并由对该人或工作有足够知识的人表演。如果员工认为自己在评估过程中受到不公平的对待，请确保在此过程中建立求助之路，例如，该员工可以去上级主管，人事政策中应明确描述该过程。 2.设计绩效考核的标准表格 包括员工的姓名，绩效表格的完成日期，指定评估员工的时间间隔的日期，绩效维度（包括职位描述中的…
