一、什么是绩效校准
二、绩效校准的目的是什么
三、如何使用tita做绩效校准
-
在考核待办中找到需要本人处理的校准待办，点击卡片进行处理
在校准待办入口可以清晰的看到当前的待办处理状态：已处理、未处理、未达到的员工人数
-
进入相应待办中，可以查看本次考核的校准的分布规则要求，并可以查看到本人需要校准的人员
-
针对员工考核内容的校准，tita提供了以下几个方面的数据供校准人参考
-
对比员工的工作内容以及表现进行校准
第一步：点击上方待办列表的人员头像，进入考核详情页；第二步：点击左侧人员卡片，快速对比查看不同员工的绩效表现进行校准；
-
参考员工过往的绩效表现进行校准
点击操作栏的【历史绩效】按钮，即可查看对应人员两年内的绩效结果
-
参考不同层级部门或职级的员工结果分布情况进行校准
-
参考不同司龄的员工结果分布情况进行校准
可以清晰看到不同司龄区间下的结果分布情况，避免出现新员工背绩差问题
-
参考员工的特殊绩效表现进行校准
连续绩优员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得前二等级连续绩差员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得后二等级进步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续进步了两个等级及以上退步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续退步了两个等级及以上优秀新员工统计：入职半年内的员工本次考核下获得了前二等级待提升员工统计：入职两年以上的员工本次考核下获得了后二等级
-
在参考完数据后，如何快速准确完成绩效校准？
-
在对比员工的工作内容及表现时直接进行校准
-
在参考部门、职级、司龄结果统计时直接进行校准
-
在人员列表参考分布规则要求直接进行校准
系统会根据企业设置的校准要求，自动换算出每个等级对应的人数，校准人只需要满足每个等级卡片的人数要求，即可完成校准也可设置多层校准，满足小部门强控大部门弱控需求
-
校准人在校准时也可以查看未到达校准的员工，并可一键催办相应阶段的执行人
-
移动端除部分数据分析外，也全面支持校准基本功能，随时随地都能完成校准
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
在 360 度绩效评估中应该问的 20 个问题
与仅分享经理反馈的传统员工绩效评估不同，360 度评估包含来自个人团队成员、直接下属、跨职能同事和/或高级领导者的反馈。这种审查方法旨在对员工的工作绩效进行更全面的评估，并可用于识别和指导员工的个人和职业发展。 但是，为了提供有效且有用的 360 度评估调查，并为您的员工获得可操作的信息并为您的公司获得有价值的见解，您必须从提出正确的问题开始。 以下详细介绍了 360 度评估调查的好问题以及如何编写自己的调查问题 – 以及您应该在问卷中提出的主要问题的示例。 什么是好的…
-
做到合理有效绩效考核的三种方式
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理的依据,，对员工进行相关的奖惩。 Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一…
-
Tita 绩效宝：如何很好地传递负面反馈，好经理会做的4件事（坏经理不做的）
一个简单的框架来帮助给同事提供艰难的反馈。 不想成为坏老板的经理最常问我的问题是：”我如何向同事提供负面反馈？” 给予诚实的反馈是经理人最难做到的事情，具有欺骗性。事实上，一项针对近8000人的调查发现，21%的管理者完全避免给予负面反馈。 在我们的头脑中，这似乎很简单，我们知道这样做是正确的，我们知道这很重要，我们应该继续做这件事。 但是，事情从来没有那么简单。我们不希望用我们的反馈来打击员工的积极性，我们不想让员工认为我们是来抓他们的，我们不希望我们的反馈意见适得其反…
-
HR人力资源部在目标设定和战略执行中的作用
20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…
-
Tita：为你的员工考核提供25个聪明的绩效考核问题
员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键，但很多时候，员工考核都是平淡无奇的，没有什么影响。 为什么呢？因为管理者提出了错误的绩效考核问题。 努力是有的，但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。 我们在这里要结束这种情况，通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题，管理者可以真正深入了解个人表现、员工的动机和目标；这种增加的深度向员工表明他们的发展受到重视，并为管理者提供帮助员工成长的方法。 用这些员工评估问题为你的绩效考核增值： 绩效考核问题：整体表现 平庸提…
-
一个90后眼中的绩效考核应该是什么样？
作为一个90后，从踏出校园到如今已经有5个年头，在这五年中我共经历过两种绩效考核模式。 第一种是年度考核，刚毕业的第二年经历的。具体的细节如今已不记得，但因为绩效考核带来的情绪变化却记忆犹新。最初是茫然，不知道要考核什么不知道自己是不是能够达标；接着大概是因为看到了有明确打分项的考核表吧，有一些激动，或许自己可以取得一个不错的成绩；最后就是最终结果出来的时候，发现就是一个及格分，有一些失落。但很快就恢复了平静，因为这次考核并没有为我的工作生活带来什么改变。 第二种是季度考核，刚成为一名初级管理者…
