一、什么是绩效校准
二、绩效校准的目的是什么
三、如何使用tita做绩效校准
-
在考核待办中找到需要本人处理的校准待办，点击卡片进行处理
在校准待办入口可以清晰的看到当前的待办处理状态：已处理、未处理、未达到的员工人数
-
进入相应待办中，可以查看本次考核的校准的分布规则要求，并可以查看到本人需要校准的人员
-
针对员工考核内容的校准，tita提供了以下几个方面的数据供校准人参考
-
对比员工的工作内容以及表现进行校准
第一步：点击上方待办列表的人员头像，进入考核详情页；第二步：点击左侧人员卡片，快速对比查看不同员工的绩效表现进行校准；
-
参考员工过往的绩效表现进行校准
点击操作栏的【历史绩效】按钮，即可查看对应人员两年内的绩效结果
-
参考不同层级部门或职级的员工结果分布情况进行校准
-
参考不同司龄的员工结果分布情况进行校准
可以清晰看到不同司龄区间下的结果分布情况，避免出现新员工背绩差问题
-
参考员工的特殊绩效表现进行校准
连续绩优员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得前二等级连续绩差员工统计：员工在同类型周期考核下连续两次获得后二等级进步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续进步了两个等级及以上退步较大员工统计：员工在同类型周期考核下连续退步了两个等级及以上优秀新员工统计：入职半年内的员工本次考核下获得了前二等级待提升员工统计：入职两年以上的员工本次考核下获得了后二等级
-
在参考完数据后，如何快速准确完成绩效校准？
-
在对比员工的工作内容及表现时直接进行校准
-
在参考部门、职级、司龄结果统计时直接进行校准
-
在人员列表参考分布规则要求直接进行校准
系统会根据企业设置的校准要求，自动换算出每个等级对应的人数，校准人只需要满足每个等级卡片的人数要求，即可完成校准也可设置多层校准，满足小部门强控大部门弱控需求
-
校准人在校准时也可以查看未到达校准的员工，并可一键催办相应阶段的执行人
-
移动端除部分数据分析外，也全面支持校准基本功能，随时随地都能完成校准
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2022 提供有效的绩效评估
绩效评估是每个企业的重要工作， Rebecca Knight 带来的绩效研究中关于如何提供有效绩效评估，有很多建设性意见，可以作为企业推进绩效的有效参考。 现在是绩效考核的季节，你知道这个程序。把你的每个直接下属拉到会议室进行一对一的谈话，递给他们一份看起来很正式的文件，然后开始进行同样的、令人厌倦的谈话。说一些关于员工擅长的积极的事情，然后说一些关于他不擅长的不愉快的事情，最后–带着你最殷勤的笑容–再给他一些自我安慰的抚摸。其结果是：一个混合的信息，甚至让你最好的员工感…
-
持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】
在上一篇中，作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事，一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化，另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中，作者将为大家继续讲述持续绩效其他 5 件比较重要的事。 【本文转译来自：Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology，作者：JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 3 团队与个人很重要。我们在过去十年学到的第三件事是，团队往往…
-
绩效管理和绩效考核有什么区别？
由于相似的名称和目的有时会一致，因此有些人发现很难发现绩效管理和绩效考核之间的区别也就不足为奇了。 实际上，绩效考核通常是绩效管理过程的一部分，尽管有些公司仍然只依靠绩效考核。 理解两者区别的一个简单方法是绩效考核是被动的，而绩效管理是主动的。 绩效考核着眼于员工在规定时间内的所有过去行为，并评估他们在角色中的表现以及他们实现了多少目标。 绩效管理着眼于员工的现在和未来，以及可以做些什么来帮助未来的绩效和实现未来的目标。绩效管理侧重于员工的发展和培训，以及这如何使员工和公司都受益。 绩效考核是一…
-
2025 绩效管理必读
为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么？ 因为它可以团结团队实现共同的目标，支持奋斗中的员工，并奖励成功。正如亨利-福特所说：”走到一起是一个开始；保持在一起是一种进步；一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠，让工人们感到没有动力，没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法，以提高士气，并使远程工作人员保持正常工作。 什么是持续绩效管理？ 持续绩效管理（CPM）是一…
-
员工绩效评估的5个目标
您是否对组织为什么要进行员工绩效评估感兴趣？它既是一个评估过程，也是一个交流工具，主管、经理和员工普遍不喜欢员工绩效评估。 经理们讨厌员工评价，因为他们不喜欢对员工的工作进行评判。他们知道，如果绩效评估不够出色，他们就有可能疏远员工并降低他们做出贡献的积极性。同时，员工讨厌绩效评估，因为他们不喜欢被评判。他们倾向于接受个人和消极的绩效改进建议。 另一方面，绩效管理提供了组织在进行绩效评估时所寻求的优势。但是，绩效管理在有效执行并以适当的心态执行时，可以实现相同的目标，甚至更多。绩效管理还为经理和…
-
绩效管理进入AI时代
过去几十年，企业对于绩效管理的理解一直在不断变化。 最早的时候，绩效更多是一种结果评价。 员工完成了多少任务？ 目标有没有达成？ 最终应该获得什么评价？ 后来，随着企业管理理念的发展，绩效逐渐从一次性的考核，转变为持续性的目标管理和员工发展。 而今天，随着 AI 技术进入企业管理场景，绩效管理正在迎来新的变化。 从传统绩效，到数字绩效，再到 AI 绩效，企业正在探索一种更加智能、更持续、更关注成长的新管理方式。 第一阶段：传统绩效，关注的是“结果” 很多企业最初建立绩效管理体系，核心目标很明确：…
