场景介绍
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考核表制定 “手工作坊式” 低效：人工设计考核表需耗费 1-2 天，不仅要从海量业务指标中筛选适配项，还需手动匹配岗位需求。如临时调整考核方向，整套表格需重新设计，易错过大促关键节点。
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KPI 计算 “错漏百出”：手动配置计算公式极易出现逻辑错误，且难以确保数据准确性，稍有疏忽就会导致数据失真。
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绩效分析 “浅尝辄止”：传统绩效数据分析仅呈现数据结果，缺乏深度洞察、趋势预判、改进建议等内容。
如何解决
01 用 AI 制定电商运营岗位考核表：智能匹配，1 分钟出方案
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输入 “行业+岗位” 关键词，Tita AI 小助手自动生成专属考核方案，并一键套用到系统模板中，并可在其基础上进行调整，耗时仅需 1 分钟
02 用 AI 快速配置 KPI 自动计算公式：逻辑可视化智能生成
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Tita AI 支持通过自然语言输入，一键配置复杂计算公式，无需学习公式逻辑，较传统制定效率提升90%
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采纳AI生成的指标公式后，点击‘公式验证’按钮，即可录入不同条件的数据，快速验证公式准确性
03 用 AI 生成员工个人绩效分析报告：数据可视化 + 智能建议
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Tita AI 基于用户自定义报告模板和绩效数据抓取与分析，只需几分钟便可生成分析报告，并可智能生成改进建议等内容
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报告内容支持一键导出PDF或在线分享员工和管理者
方案价值
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在绩效评估中使用 360 反馈
员工应该知道他们是如何成功的，以及他们需要帮助和改进的地方。此外，员工的衡量标准应主要针对他们自己，而不仅仅是针对他人。我们喜欢认为有效的绩效评估是员工成长的重要垫脚石。关键是通过提供对员工有帮助的可操作信息，绩效评估过程是否有条理、一致且有效。可悲的是，在许多组织中，绩效评估是需要忍受的，最终会被忽视。 多年来，组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于，绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。 在绩效评估环境中，我们正在评估员工或业…
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年底了，应该知道的绩效评估的正确与错误方法
绩效评价很少是员工期望的。尽管声誉不好，但是他们可以提供一些宝贵的反馈。确实，早在2016年对其进行的分析发现，绩效评估确实确实为管理人员提供了有价值的信息。 尽管存在潜在的上升空间，但他们也冒着浪费大量员工时间却很少获得回报的风险。因此，能够确保绩效评估能够为双方带来利益，对公司生产力而言确实是一大福音。哥伦比亚商学院的研究人员正是这么认为的。 该学校最近的一项研究发现，当进行检查时，以员工过去的表现而不是同事的表现来评估员工，则认为评价更加公平，从而提高了生产率和士气。 研究人员说：“简单地…
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定制绩效考核的标准
绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标、部门的绩效指标和员工的工作职责来确定的。以下是一些可能的标准： 点击领取绩效考核模板/面谈模板 1. 业务目标：绩效考核的标准应当与组织的业务目标一致，反映员工在实现组织战略和目标方面的贡献。这有助于员工与组织目标保持一致，激励员工在工作中积极追求组织的战略目标。 2. 可衡量性：绩效考核的标准应当是可以量化或者可衡量的，能够通过客观的数据或者明确的指标来评估员工的工作表现，避免主观性和随意性。 3. 可达性：绩效考核的标准应当是对员工来说是可达到的，不应…
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2022 绩效评估基础篇
什么是绩效评估？ 绩效评估是对员工的绩效进行评估和记录的过程，目的是提高工作质量、产出和效率。绩效评估在公司内部有三个重要功能。 他们对一个人在一段时期内的总体贡献提供反馈。 他们确定发展需求和改进的机会。 它们有助于为工资和奖金审查提供信息。 成功的绩效评估的6个步骤是什么？ 在大多数有效的绩效评估过程中，员工和他们的经理将定期会面，以帮助他们： 反思对员工做好工作的要求（包括行为和结果）。 设定有利于个人和企业的目标 分享对优秀工作的反馈以及需要改进的地方 通过持续的教育、培训和学习来确定发…
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2024年绩效管理蓝图
您成长中的公司最终决定需要认真对待绩效管理，那么如何规划呢？ 入门说起来容易做起来难。对于哪些“最佳实践”实际上是最好的，每个人似乎都有不同的看法。你应该匿名反馈吗？管理者应该多久检查一次他们的直接下属？您的绩效评估是否应该使用评级系统？ 这些问题值得一问，但争论有时会阻碍项目的实施。以下是如何启动您的绩效管理计划。 入门 人力资源团队可能会花费无数时间来制定、实施和完善绩效管理计划。但对于大多数公司来说，简单地选择一个“足够好”的计划并付诸实施是更好地利用时间。毕竟，您以后可以（并且很可能会）…
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持续绩效管理中，成功企业最佳的实践表明，有 2 个标准的管理动作必须到位。这两个标准动作究竟是什么？ 标准动作 1，用 OKR 来进行企业工作管理。 OKR 是目标和关键成果法，是当前最流行的管理方法。这是一套非常简单的管理办法，O 是目标（Objects），KR 是关键成果（Key Results）。他的概念很容易被人理解，但是真正在实践的过程中，还是极其坎坷的。因为，当你开始制定 OKR 的时候，你才会发现，理论虽然很简单，但是实践真的是非常困难。毕竟，合格的 OKRs 非常难以定义。很多人…
