场景介绍
-
考核表制定 “手工作坊式” 低效：人工设计考核表需耗费 1-2 天，不仅要从海量业务指标中筛选适配项，还需手动匹配岗位需求。如临时调整考核方向，整套表格需重新设计，易错过大促关键节点。
-
KPI 计算 “错漏百出”：手动配置计算公式极易出现逻辑错误，且难以确保数据准确性，稍有疏忽就会导致数据失真。
-
绩效分析 “浅尝辄止”：传统绩效数据分析仅呈现数据结果，缺乏深度洞察、趋势预判、改进建议等内容。
如何解决
01 用 AI 制定电商运营岗位考核表：智能匹配，1 分钟出方案
-
输入 “行业+岗位” 关键词，Tita AI 小助手自动生成专属考核方案，并一键套用到系统模板中，并可在其基础上进行调整，耗时仅需 1 分钟
02 用 AI 快速配置 KPI 自动计算公式：逻辑可视化智能生成
-
Tita AI 支持通过自然语言输入，一键配置复杂计算公式，无需学习公式逻辑，较传统制定效率提升90%
-
采纳AI生成的指标公式后，点击‘公式验证’按钮，即可录入不同条件的数据，快速验证公式准确性
03 用 AI 生成员工个人绩效分析报告：数据可视化 + 智能建议
-
Tita AI 基于用户自定义报告模板和绩效数据抓取与分析，只需几分钟便可生成分析报告，并可智能生成改进建议等内容
-
报告内容支持一键导出PDF或在线分享员工和管理者
方案价值
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效考核到底是要留存、摒弃还是再升级？
绩效考核的初衷是好的，是为了让员工的工作更有目标性，从而让公司更健康地发展。但是，很多时候，我们忘记了绩效考核的初衷，只为了考核而考核，最后导致绩效考核成了员工眼中的“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。 点击领取绩效学习资料 所以，我们需要摒弃的是为了考核而考核的思想，树立起以绩效为导向的目标管理思想。在绩效考核的时候，不要只看到员工的表现，而是要看到员工的潜力，通过绩效考核的方式，让员工发挥出自己的潜力，从而实现公司的健康发展。 为了实现绩效考核的最大价值，我们可以采取以下措施： 设定明确的目标：在…
-
2022年组织绩效管理变革的最佳实践方法
VCUA 时代，外部世界的变化已经超出了人们的预期。疫情、动荡的世界环境，让每一个组织都面临巨大的挑战。特别是已经发展成熟的企业，人员规模上千，上万，甚至几十万人，规模越大组织面临的挑战和压力也越大。对于企业内部管理如何跟上外部世界的变化，成为了当前大企业高管所面临的重要难题。 在过去的经验中，组织往往通过绩效管理来渗透变革。绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。创造一个高绩效的环境是高管们的首要任务之一。在一个…
-
绩效管理的目的和目标
绩效管理的目的是为经理和员工提供一个清晰一致的工作系统，从而提高生产力。 该系统向员工展示通往成功的途径，允许衡量绩效并提供反馈，并提供培训和发展机会。 绩效管理使管理层能够了解员工的工作并跟踪公司目标的进展，同时提供一致的反馈。 绩效管理有五个主要目标： 制定明确的角色定义、期望和目标 提高员工敬业度 培养管理领导力和教练技能 通过改进性能提高生产力 制定激励成就的绩效奖励计划 这些绩效管理目标显示了从制定目标到奖励增加成就的清晰路径。如果这些绩效管理目标之一没有做好，那么其他目标就会受到影响…
-
实施持续绩效管理的3个步骤
年度绩效考核已经死了吗？ 如果不是完全消失，这个被普遍认为是痛苦的老式制度，在许多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用电气，似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。 年度回顾 曾几何时，年度绩效考核的目的是给雇主和员工提供一个一对一谈话和衡量绩效的机会。但从那时起，我们已经走过了很长的路，并且了解了更多关于提高个人和团队绩效所需要的东西。雇主不能再等待一整年的时间来讨论和提升绩效和参与度。如果员工不知道自己所处的位置，或者他们的工作没有得到充分的认可，他们很容易跳槽，去到他们的贡献会被…
-
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
绩效管理是每一个企业面临的「难题」，在过去很多企业都是靠线下 Excel 流转甚至纸质化的方式来完成绩效过程，效率低下并且绩效结果难以达成。 2021 年 11 月 Tita 绩效宝正式上架企业微信，通过全新的「Young」 体验，高效助力企业完成从传统纸质到智能数据化绩效管理转型。让企业不仅拥有一款绩效管理落地的工具，还能获得全新互联网的使用体验，让员工「爱上」做绩效。 一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，…
-
绩效管理周期
为什么绩效管理很重要？ 1、 绩效管理补充年度绩效考核。这让员工和经理都准备好在年度评估期间期待什么。它让经理和员工都了解绩效管理流程的持续变化，两者都可以做些什么来简化流程，以及如何提高整体绩效。 2、对员工而言，持续绩效管理表明管理者重视他们。员工相信他们的经理对他们的工作感兴趣，关心他们的目标以及他们在工作过程中可能遇到的任何问题。他们也更愿意接受建设性的反馈。 绩效管理周期 绩效管理流程或周期是一系列五个关键步骤。无论您多久审查一次员工绩效，这些步骤都是必不可少的。 1. 规划 这个阶段…
