解决什么问题：
OKR设定完成后，最关键的一步是将目标分解为具体的行动计划（项目或任务），并按时间节奏有序推进。但在实际管理中，管理者往往面临两个困扰：一是无法直观地看到“某个OKR下，本周/本月具体要做什么”——行动计划散落在各子目标和KR中，查看时需要逐级点开、来回切换，难以形成整体时间安排视图；二是跨层级穿透查看能力不足，想从公司级O层层下钻到个人KR的执行项，操作繁琐。当管理者无法快速掌握目标与行动的时间对应关系时，团队的执行节奏容易脱节，目标落地变成“黑盒”推进。
使用场景：
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季初OKR设定完成后，管理者通过执行视图按月查看各目标下的工作安排，确保每个KR都有具体的项目或任务支撑，避免“空转”目标。
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每周一团队站会上，切换到“周模式”，快速过一遍本周各OKR对应的行动计划，确认资源是否到位、排期是否合理。
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目标推进过程中，发现某KR进度滞后，通过执行视图查看该KR下近几周的任务安排，判断是任务排期不足还是执行遇到阻碍。
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新成员加入时，通过执行视图快速了解团队各OKR的时间节奏和行动计划，5分钟看懂目标全貌。
如何使用：
进入OKR列表页面，在视图切换区域选择新增的“执行视图”即进入表格模式。页面左侧展示OKR层级结构（从公司O到部门O，再到个人KR，支持逐层钻取查看下级目标或KR），右侧以表格形式展示对应时间下的行动计划——所有支撑OKR的项目或任务，按照其所在月份或周次，自动落入对应的单元格中，形成“目标-时间-行动”的对应矩阵。表格右上角支持在“月视图”和“周视图”之间自由切换：年度周期（如年度OKR）仅支持按月查看；半年度、季度、双月、月度周期则同时支持按月或按周查看，方便不同管理粒度需求。您还可以自定义左侧OKR区域显示的字段（如负责人、进度、权重等），让视图更贴合个人查看习惯。
核心价值：
执行视图将OKR与行动计划在时间维度上“对齐”，一张表看清目标下的所有工作安排，管理者无需逐级点开目标查找任务，大幅提升目标追踪效率。月/周两种模式适配不同管理节奏——月度看全局、周度抓当下。层级钻取能力让目标穿透式查看成为可能，从顶层战略直达基层执行，确保每项工作都有据可依、有人负责。OKR不再是挂在墙上的方向，而是落实到每个时间节点上的具体行动。
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