宝子们！年底的“考核大考”是不是已经在路上了？😱 最近刷到好多HR和部门负责人吐槽： “待办堆得像小山，分不清哪个是目标制定、哪个要做自评，漏了一个全公司都等我” “想找上个月处理过的校准记录，翻遍了3个页面才找到，半小时没了” “出差路上想处理点考核事，手机端难用得像在拆盲盒”
别慌！今天就给大家安利Tita 新绩效一体化的「考核待办」神器——专门治考核里的“混乱焦虑症”，已经有上百家企业靠它把年底考核效率提了50%+，看完你绝对会谢！
痛点1：待办堆成“乱麻”？按阶段分类一眼清
先问个扎心的：你处理考核时，是不是所有待办都挤在一个列表里？ 一会是“提交目标”，一会是“给下属评分”，一会又要“确认评价人”，看着几十条未读，头都大了两圈。 更崩溃的是月底复盘：“我绩效反馈阶段的事都做完了吗？” 翻来覆去核对，生怕漏了哪项拖团队后腿。
👉 Tita 解决方案：场景化待办，按考核阶段“排排坐” Tita 直接把考核待办和绩效全场景绑定，按照目标制定、绩效评估、绩效校准、绩效反馈四大阶段自动分组，每个阶段下面还细分了具体待办类型。 比如绩效评估阶段，会清清楚楚列出「完成值录入、工作总结、员工自评、确认环评人、评价他人」5类待办，你点进哪个阶段，就知道自己当前要干啥、还有啥没干，再也不用“大海捞针”找任务。
某互联网公司的运营总监说：“以前每周一早上要花20分钟理考核待办，现在打开Tita看一眼分组，30秒就知道这周重点，太省心了！”
痛点2：不同场景处理“水土不服”？定制页面效率翻倍
有没有过这种体验： 做绩效校准的时候，有的公司是上级简单审批，想一次性批量处理；有的公司是多层级部门负责人给全员定等级，得按考核活动一个个来。 但传统软件就一种处理页面，要么批量操作找不到重点，要么单个处理慢到抓狂。
👉 Tita 解决方案：不同待办配专属处理页，怎么顺手怎么来 Tita 给每类考核待办都做了适配场景的处理页面，就拿大家最头疼的绩效校准来说： ✅ 如果是简单审批场景，选「整体聚合处理」，所有待校准的内容一页全览，批量点确认就行，适合流程简单的中小团队； ✅ 如果是多层级等级校准，选「按活动聚合处理」，每个考核活动单独成页，部门负责人能对着本部门员工名单逐一校准，不容易出错。
某制造企业的HRBP反馈：“以前校准期要加班3天，现在按活动分开处理，各部门负责人各司其职，我只需要盯进度，2天就搞定了！”
痛点3：外出没法处理考核？移动端无缝衔接太香了
年底大家都忙，不是在出差就是在见客户，总不能抱着电脑守着考核待办吧？ 之前很多人吐槽：手机端考核待办要么功能不全，要么操作卡得要死，想填个自评得戳十分钟屏幕，最后还是得回公司弄。
👉 Tita 解决方案：移动端全功能优化，随时随地搞定待办 Tita 这次把移动端考核待办也同步优化到位了！ 不管你是在高铁上、会议室门口，还是午休吃饭时，掏出手机就能处理：自评能写、评价能批、校准能看，页面和电脑端一样清晰，操作丝滑不卡顿，真正实现“考核待办随身带”。
有个销售团队的主管说：“上个月我在外地陪客户，刚好赶上考核自评截止，手机上10分钟就填完了，再也不用赶半夜回公司加班啦～”
其实啊，绩效考核不该是“全员头疼的任务”，而该是帮大家理清工作、提升效率的工具。 Tita 新绩效一体化的「考核待办」，就是想把大家从繁琐的流程里解放出来——不用再记待办、不用再找记录、不用再守着电脑，把时间花在更有价值的事上。
年底考核季马上到了，想让你的团队今年考核不加班？ 💡 现在就预约Tita顾问免费演示～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
为什么 OKR 做的非常棒，绩效考核却不达标？
绩效考核，一直以来是很多主管的痛点，也许我的作法不一定是最好的，但是我的原则是『不要等他们出错了～才来放马后炮』、重点在于『持续追求卓越的内在驱力（自我实现），而不是引诱改变的外部推力（奖金、职位） 不要等他们出错了，才来放马后炮 曾经听过一个故事：产品团队中，产品负责人总是客套的回答说：“ 团队表现的不错，也没有特别需要团队改善的地方。” 没想到年底绩效考核时，产品负责人突然来了一记回马枪：“团队这一年表现得烂透了，每次开发周期交付的工作，不管品质还是速度都没有达标？” 听得开发团队一脸黑人…
-
绩效管理：连续性是关键！
想象一下，这是你的年度绩效考核，你的老板正坐在你面前。他们开始介绍你在组织绩效指标上的排名情况，依稀记得去年的评测是什么。当你坐在那里努力回忆的时候，你敢不敢问一下，去年他们是如何得出团队合作的主观评分是3分（满分5分），现在这意味着什么。这种绩效考核是近期对你的一些工作的回忆，以及与过去的关系，回忆会并不能反映出你的改进和当前的工作重点，而是主观的比较。对整个过程感到震惊和困惑，在你还没来得及处理发生的事情或你现在应该做什么的时候，就已经结束了。 这一过程反映了传统的年度绩效考核过程，这一人力…
-
Tita绩效宝：2021年的绩效考核（下）- 绩效考核周期设置
绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？继续阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 提前阅读：Tita绩效宝：2021年的绩效考核（上） 公司应该如何启动考核周期？ 启动一个审查周期需要协调许多不同的活动部分。下面的启动计划可以帮助企业创建一个简化的流程，并推动更高的完成率。 第1步：获得管理层的认同 确保整个领导团队对你的审查目标和战略保持一致。 第2步：与…
-
2026必须了解的敏捷绩效管理
绩效管理是 HR 领域内需要探究的话题，本文将为你带来研究者 Eric Mosley 给大家带来的关于绩效管理的思考，也让我们对敏捷绩效有不同的认识。 敏捷的绩效管理有四个支柱。持续学习，频繁检查，建立信任，以及与工作社区的联系。 就像我们在2021年探讨的其他因素一样，所有这些都反映了新的现实，即人类工作场所是新的工作范式。 绩效管理是为了什么？ 亚当-格兰特在他的新书《再思考》中写道：”领导们通常会说，’我们只雇用A级选手。我们不容忍B型选手。现实情况是，如果你以一种…
-
你们企业的绩效考核有点东西！
最近我们的热点话题一直是绩效考核，原因很简单，一是因为现在正是进行年终考核的时间没有人不关注自己的考核结果，二是新的绩效考核方法—持续绩效考核让我们都期待着即将进行的绩效谈话，验证新的思想下我们取得的新的进步。 先来简单介绍一下持续绩效考核。 持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它能够为组织带来一个值得信赖的环境，培养员工思维成长，让他们感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中，员工之间相互支持，获得广泛的绩效反馈：及时庆祝、快速获得指导性和…
-
如何在绩效评估中嵌入 OKR
OKR 不是员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理服务于不同的目的。OKR 帮助组织将其战略转化为团队和个人的季度/年度目标。因此，OKR 框架旨在为整个组织服务，而不是管理员工的个人绩效——这就是员工绩效管理的作用。话虽如此，毫无疑问，人是你最强大的资源。他们处于推动执行的最前沿，并将直接在您的OKR上工作。因此，OKR 可以很好地洞察员工的表现。 在绩效评估中嵌入目标 绩效评估中有许多有价值的领域需要讨论：职业抱负、职能专业知识、角色成功的发展领域、价值观的展示、执行能力、执行质量等。…
