最近看了一本书叫《一页纸项目管理》，受益匪浅，下面是我的一些读后感
一页纸项目管理分成十二个部分，根据具体的项目，可以进行调整和修改。
项目管理者的一页纸要及时完成，哪怕只是晚了一点时间的话，作用也会大打折扣。
1.标题
2.负责人
3.矩阵-文件的根基
4.项目目标
5，主要项目任务
6，使任务和目标一致
7，目标日期
8，使任务与时间线一致
9，将任务分配给负责人
10．主观任务
11．成本
12.概述与预测
第一步 标题
项目标题中加上项目目标是一个明智之举
典型的项目目标：创造…、完成…、实施…
第二步 负责人
项目的成功很大程度都是取决于这些人
有一点很关键：这些负责人一定是能干的执行者，能主动出击，如果他们做不到这一点你就换人吧。
此外作为一个群体，团队中的负责人各有各的看法，能够各抒己见，团结起来他们就是一支强大的队伍。
第三步 矩阵
长方形代表了一个项目的核心，称之为“矩阵”
比如：集合团队共同讨论怎么处理项目
第四步：项目目标
细分项目目标，这些目标具有的特征：
比如:具体而非笼统；不过度复杂；具备可测量性，切实性，可验证性；程度适当有挑战性；现实可行；资源范围内；与组织规划、方针及程序一致。
第五步：主要项目任务
就是完成项目所必须做的事儿
比如：每项任务至少分给一位负责人；每项任务要明确化；
第六步：任务和目标一致
确保名单每项任务最后都达到预期的目的（目标和主要任务管理）
比如：在目标和主要任务的交叉处画个圆圈表示该任务与目标相关，每项任务至少有一个与之对应的目标。如果某项任务与目标不协调，那么他将变得毫无意义，就不用把他放在一页纸项目管理了。
第七步 目标日期
估算项目总的时间范围；一般以日或者周为单位
第八步 使任务和时间安排一致
将任务所化的时间下面画上圈圈
第九步：将任务分配到人
任务有负责人，负责人有可能不止一个，很少超过三个。不管是多少，一定要在他们中间分出主次。通常会有一个主要负责人。
确保每个人对自己的责任和地位有个明确的认识
通过团队成员对任务的看法了解团队的实力，决定是否需要利用工作
第十步 主观任务
这个阶段主要涉及的是主观任务或者说定性任务。
第十一步：成本
整个项目的预算成本和人力成本
第十二步 概述与预测
概述很重要，他能向读者们传达了没能在项目管理者的一页纸中道明的信息。
你打算做某事的原因和方式以及你的期望才是应该写入概述的东西。
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