在樊登读书会中一书中提到过，团队在盘点目标执行时，推荐使用一种四象限的#OKR#展示形式：
第一象限 OKR的核心
让团队成员聚焦于这段时间内最重要的事情，并且清楚地知晓，围绕目标，需要达成的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步（即图中的 5/10）。
第二象限 本周任务
明确本周内需要完成任务，划分优先级，哪些必须完成，哪些尽量完成。
第三象限 本月任务
一些未来四周的计划项，主要为了能让团队意识到未来有这些事项，当事项发生时需要跨部门合作时，不同部门之间的沟通不至于太仓促。
第四象限 当前进展
截至当前，关键成果的最新进展，根据目前的完成度，团队成员需要共同探讨，执行策略及重点方向是否需要调整，应该如何调整？
OKRs-E 工作看板
#OKRs-E#，仍然保留「管理基因」每一条任务都可追踪，每一条进展都可考据，让纸上计划不只是计划，有实际可察的执行。
OKR实施方法：四象限
- 第一象限（右上）：定目标并列出衡量目标达成的关键结果
- 第二个象限（右下）：公司状态指标，哪些东西和推进关键结果有关，都在什么状态，需要大家共同参与确认
- 第三个象限（左上）：本周的工作计划，p1和p2，p1为必须要做的，p2为有时间可以做的
- 第四个象限（左下）：未来一个月我们要跟进的工作
您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的OKR实施过程，并享受结果。
如果您仍在犹豫，请注意Google，Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。
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