很多团队的leader其实都在想办法不断的优化自己的团队，无论您是一个创业公司，还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，OKR工作法近几年很火，很多互联网公司也都在宣扬，大家都在说OKR，那么在经过一段时间的了解，甚至培训后， 作为管理者大脑还是一片空白，我们该如何尝试走上OKR之路？
一.众筹设定目标：团队OKR制定：
团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。OKR众筹通常是在一次集中会议上完成。团队主管召集所有团队成员参会，一起讨论众筹出下一阶段团队OKR。团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及差距，并给出建议工作方向。团队主管介绍完之后，可以征询一下大家是否有疑问，并对大家的疑问一一澄清，确保所有团队成员都理解了这份报告。这些输入信息非常重要，给团队后续的讨论奠定了基调，避免了漫无边际的讨论。接下来开始团队目标的众筹。让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考，接下来团队需要达成哪些目标，才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1～2条团队OKR。在这一过程中，团队主管作为团队一员，也需要提交1～2条团队OKR。团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议，逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义，解答其他团队成员的疑惑。在所有团队OKR都讲解完毕之后，所有团队成员进行投票选出最重要的3～5条OKR，形成最终的团队OKR。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的。对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。设定好关键结果后，需要给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
二、个人OKR制定：以团队OKR作为参照大方向，输出个人OKR，明确个人未来的努力方向
三、过程把控，定期汇报节奏把控，OKR必须设定严格的汇报标准，比如相关负责人每周必须汇报自己在OKR下负责任务的进展情况，遇到的问题以及下一步的计划，每周一，团队一起明确责任，开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝胜利。每周重复这些事情，确保OKR的任务及项目落实！
四、即时复盘OKR要有定期回顾，完成越困难就要有越多的回顾（每月、每周）OKR需要进行持续复盘。通过复盘的方式，总结过去一周行得通和行不通的因素，更新OKR十字象限。然后，跟踪相应关键结果的完成进度，明确各自的责任，并开放性探讨目前团队的状态指标和障碍性因素。
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