• Tita 绩效宝:让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧

    1对1面谈,是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈,才能让管理更有成效呢?接下来,我将从五个阶段介绍一些在面谈时会用到的好问题。 (值得一提的是,在 Tita 持续绩效管理平台新上线的【1:1面谈】的功能中,也收录的这些问题,并且针对不同场景汇总了几十个模板。) 一、目标规划和反馈 为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题: 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值? 2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计…

    1:1 面谈, OKR 2022年4月29日
  • Tita 绩效宝:管理者在绩效考核中犯的8个错误

    其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。     即使经过这么多的研究和调查,绩效考核仍然是大多数工人(包括担任管理职务的人)最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估,但仍有一些情况下,应得的人被忽略了,以获得更好的评级。在这里,我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验,所以尽管我试图保持它的通用性,我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题,看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…

    绩效管理, 绩效评估 2022年4月18日
  • 绩效面谈是OKR管理的关键动作,如何做?

    管理学大师德鲁克曾说:“过去的管理者是说,未来的管理者是问”,提问是管理者必备的管理能力之一。绩效面谈的关键也是提问,你可以用以下五个维度的问题进行沟通: 一、目标规划和反馈 为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题: 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值? 2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致? 二、过程升级 为了让员工开始对话,管理者可以提出以下问题: 1. 你的OKR进展如何? 2. 你需要什么样的关键能力来获得成功?…

    OKR 2022年4月3日
  • 绩效管理-管理者记录员工的5个原因

    通常,员工会不断地透露一些关于他们自己的小信息,无论是工作满意度、职业抱负、发展目标,还是只是关于他们个人生活的花絮。很多时候,他们甚至自己都没有意识,是但聪明的管理者却做到了,他们不断留意与记忆员工真正的想法,来帮助与成就员工。 但管理者们也有很多事情要去做,这些心理上笔记很容易被遗忘,从而导致这些细微切重要的想法遗失。 不要让员工敬业度成为偶然!利用这些有价值的观察结果来增强参与的策略。在工具中记录员工的心理笔记,以便于以后你可以快速参考和使用它们。   留住顶尖人才 管理者最不想…

    绩效沟通, 绩效管理 2022年1月20日
  • 2022年,可以帮助你的员工制定OKR的秘诀

    一、目标规划和反馈 为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题: 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值? 2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致? 二、过程升级 为了让员工开始对话,管理者可以提出以下问题: 1. 你的OKR进展如何? 2. 你需要什么样的关键能力来获得成功? 3. 是不是有一些因素阻碍你实现目标? 4. 考虑到优先级的变化,需要调整、增加或删除哪些OKR? 三、由管理者直接指导 为了做好沟通工作,管理者应该考虑…

    OKR 2021年12月31日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部