PDCA

“计划-执行-检查-调整” 周期是一种易于理解，久经时间考验的方法，用于将持续质量改进计划引入组织并维持在组织中。它涉及四个关键步骤： 计划 在这里，您可以决定重要的事情。您做了什么承诺。您想要达到什么结果。你想去哪里。然后您将如何到达那里。 执行 在此步骤中，执行计划。如果这意味着要进行流程更改，则可以在其中执行该新流程。如果这意味着组织，环境，基础架构等发生某种变化，那么执行阶段就是发生的地方。在此过程中，您正在捕获信息，以便可以进行下一步。 校验 PDCA在很大程度上承认了以下事实，即我们…

执行力就是做事的能力。如果我们每个人都能把自己的工作做好，团队的执行力自然就好。按照PDCA的套路做，我们就能把事做好。PDCA常用于质量管理，但它适用于从产品到人品一切质量的改善。特别是作为一种日常工作的基本模型，可以极大地提高执行力。其中，P(计划)是指将目标科学分解为一系列具体的作战任务，让每个人都知道自己的作战内容、愿意为目标而战、知道如何去战；D(执行)是指班长要确保每个战士手里都有枪，会用枪；C(检查)是指战斗过程中要督促各作战部队按作战计划推进，并随时了解需求，给予必要的支援与指导；A(反馈)是指随时总结战况，并根据进展调整作战计划，进入新一轮的计划。A还要求对本轮PDC的过程进行全面回顾，及时总结经验教训，发现问题，避免再次犯错。

工作中最常作的动作是什么？ 沟通。为了交流工作进展、推动工作发展，我们需要在团队中不断的通过沟通去协同各种工作，也可以叫做协同，就是为了在某项工作中大家的信息一致、意见一致、进展一致，从而高效的完成工作。不管是做项目还是做产品，不管是大团队还是小团队，在完成或推进某项工作时，总会需要与同事或客户共同协作，但一项任务是否按期完成、完成质量是否达到预期、完成过程是否顺利，我认为都与计划、沟通和协作工具有关。 计划不可缺少，虽说计划不如变化，但变化是永恒的，不能因为变化太多而不制定计划。计划不仅仅是用…

断扩展，以填补完成所需的时间” — 西里尔·诺斯科特·帕金森

企业强有力的管理技术PDCA，学会制定好第一步：计划，是成功的开始！ 计划 在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了 以下是制定计划的六步法— 01 制定目标 目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1-3个月），比如下面的例子： “希望减肥” → “1个月内脂肪率降至20% 以下” “想要把公司做强做大” → “3个月内销售额达到100 亿日元” “希…

OKR识最近几年才引进中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名企业如百度、联想、龙湖地产、知乎、小米、人民网等都成功的在企业内部实施了OKR。 那么公司或者组织引进OKR的时前必要充分理解，评估好适不适合自己的团队，避免水土不服。毕竟，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。我们在OKR准备阶段需要解决几个问题 为什么引入OKR？ 谁发起的OKR？谁在为这个项目提供赞助？ 你们在哪个层面实施 OKR ? 公司层面还是业务…