• “我以为”在协同工作中有多么可怕

    最近很多企业因为疫情开展了远程办公,同样的也采用了很适合远程办公模式的OKR目标管理法,这种管理方法让团队上下为了同一个目标而工作,减少了因为远程办公带来的团队距离感。但在这个过程中依然会出现一些问题。 A是一个软件团队的测试经理,上周五他们凌晨5点上线了一个需求,这个需求并没有太难,大部分是展示方面的东西以及一些页面关联。在需求提测时开发强调了一个记录访问来源的功能,作为测试经理A自然明白是该功能的逻辑,并且自以为这是在会议上强调的,下属肯定知道了会测试的。那么A的下属是怎么理解的呢,其实他并…

    OKR, OKR 精品 2020年3月3日
  • 如何在远程办公模式下做好工作的追踪反馈

    如果没有这场疫情,现在的你一定坐在工区里,面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时,来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时,下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案,一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑,对着手机来安排工作,只能发出询问消息后等待着对方的回复,只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了,需要花费的时间也更多了,远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的,比…

    行业实践, 计划管理 2020年2月11日
  • 打破地域限制,开启远程办公新时代

    2020年,中国拥有一个不平凡的开端,新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗,也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的,可企业发展也刻不容缓,两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题: 如何清晰便捷地安排工作? 如何追踪当下工作的进度进展? 那么又有什么样的方式来解决这些难题呢? 良好的管理方法 想要清晰便捷地安排工作,那么首先你的企业需要一个目标,只有确定了在这一段时间需要达成的目标,才能让每个人都明白自己该做些什么。…

    OKR, OKR 精品, 解决方案 2020年2月3日
  • OKR管理| 如何摆脱“虎头蛇尾”的目标规划

    有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标,让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾,那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信,不再有人主动提起,团队成员迎来的是一次次的失望,年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这种情况会出现的原因无非是以下几点 一开始制定了过多的目标没有考虑团队资源,执行到中途因为资源短缺而不得不放弃; 目标执行过程中缺少追踪反馈,团队领导感受不到目标的进度,执行的人感受不到目标的重要性,最后该目标无疾而终; 目标缺少阶段性的总结,执行过…

    OKR 2019年9月26日
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