• 项目管理的8个小秘诀你知道吗?(干货)

    1. 项目需求
    在项目立项时,一定要多去问,为什么要做?做的原因有哪些?谁是我们的客户?我们要解决他们什么问题?有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点,如果没有这些支撑点,做出来的东西就不够稳定,经不起推敲的。

    项目管理, 领导力 2019年11月25日
  • OKR你真的了解吗?

    OKR(Objectives and Key Results),即“目标和关键成果”。它源自于英特尔,在谷歌创办不到一年时,被投资人约翰多儿(John Doerr)引入。在谷歌团队、管理者、员工层面均设立OKR目标,员工每季度制定4-6个OKR考核。季度末会对OKR考核实施打分,分值从0到1.0。一般的分值为0.6或0.7。并且,OKR评分全部公开,评分结果不作为薪酬发放与职位晋升的依据,但是通过OKR评分,员工可以了解自己所完成的工作。 OKR其本源思想是建立在德鲁克MBO目标管理的基础之上,…

    OKR 2019年9月26日
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