企业发展

随着组织的成长，他们冒着无望脱节的风险。团队最终致力于解决那些重叠或冲突的项目，个人努力看到他们的工作如何融入更大的画面，人们看不到他们所做工作的意义，而整体进度却步履蹒跚。我们对这种熵的能力决定了我们的最终能力，无论是在带宽（我们能做多少事情）还是在速度（工作完成的速度）方面。值得庆幸的是，我们拥有许多交流工具，可帮助我们在成长过程中保持联系。 使命是一个企业为什么要存在的理由。就是我们“过去为什么而生、今天为什么存在，未来为什么而发展”的理由； 愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清…

Tita是什么，在检查清单开始之前，我需要先让你明白这一点。 Tita是一个帮助企业实现OKR目标高效便捷的管理与落地，规范化工作规划与总结的平台。很多人看到这里会觉得原来只是一个办公平台呀，但在互联网如此发达的今天，如果作为企业管理者的你还是只关注浅显的问题解决，那么更加注重文化和制度建设的人就会把你远远抛在身后。 检查清单第一项：能否改变企业员工格局，关注团体而不是只关注上级 在这一点上很多企业都通过KPI来实现，用考核指标来实现上下级之间的对齐。KPI让每个员工都有了必须要完成的工作指标，…

与您的客户比以往更接近 运营一个小企业是不容易的，即使是在最好的时候。根据中小企业协会数据： 30％的小型企业在两年内破产 五年内50％失败 只有25％的企业持续15年或更长时间 任何小型企业所有者都会告诉您，经营小型企业具有挑战性。您必须管理上千个变动部分，以确保您掌握现金流，员工绩效，销售，市场营销以及许多其他因素。许多所有者努力管理所有不同的元素，结果导致他们的业务困难。 当情况变得艰难时，开展业务将成为更大的挑战。多年来，发生了许多事件，对企业造成了挤压： 大萧条 第一次世界大战和第二次…

OKR 最初由Intel开发，如今已被 Google，Amazon和Facebook等公司使用，在为大型企业取得成果方面有着良好的记录。这些公司的数十万员工分布在多个办公室，成功应对了在整个组织范围内扩展OKR的挑战。 在大公司中，OKR是“培养广泛的贡献者之间的联系……产生新的解决方案，并……甚至使最成功的组织也能得到更大扩展的强大方法”（John Doerr，Measure What Matters）。在这里，我们将讨论为什么以及如何在大型组织中实施OKR。 企业OKR：机遇与挑战 OKR提…

很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一…

在杰夫·韦纳（Jeff Weiner）成为领英（LinkedIn）最高职位之前，他曾问过创始人和当时的首席执行官里德·霍夫曼（Reid Hoffman）三个问题：“您想如何处理决策？你喜欢做什么决定？，我应该做什么决定？”霍夫曼回答：“ 这很容易。这是你的球，你拿着它跑。” 也许是一次简单的交流，但它开创了硅谷历史上最成功的CEO转型之一。霍夫曼知道，要使其运转，公司需要在日常工作中赋予其领导者明确而独特的决策权，这是对的。韦纳（Weiner）带领LinkedIn进行了巨额IPO，目前市值超过2…