产出与结果

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？（当前） 第四部分：结果思维，你不应该做的事情 1. 以愿景开始 没有明确的目的，你就不可能有目标；抵制在电子表格中抛出数字的诱惑，从写下你想要的东西开始，然后制定一个如何达到目标的计划。 2. 尽可能多地重复优先事项 根据需要重复愿景，让它成为每月审查的第一张幻灯片；你的团队正忙于完成任务和灭火，所以他们忘记是很…

提前阅读：Tita的OKR：产出与结果的区别 结果是可衡量的关键结果和你的目标的成功指标。当目标确定了方向和重点时，关键结果就会帮助你了解你要实现的目标。关键结果衡量成功与否，以了解你何时实现了你的目标。 让我们继续以新的营销计划为例，你的公司意识到，你需要更多的线索，这样你就可以向你的潜在客户销售更多的产品。 市场部想写一个新的营销计划，试图增加销售线索。在这种情况下，你的营销团队的目标可能是 “提高我们的品牌知名度以带来新的线索”。 新的计划只是一个如何处理这个问题的…

目标和关键结果（OKRs）通常被视为一个简单的框架，只有几个原则可以遵循，以帮助你的企业实现其目标，它远不止于此! “Measure What Matters “对OKR的激励和概述很有帮助，但你读完后可能不会成为一个大师。即使是那些所谓的 “简单原则”，对许多公司来说似乎也是难以理解的。许多公司都犯了同样的错误，面临着产出与结果的混淆。他们认为他们正在做的是OKRs，但事实上他们不是。 这并不意味着公司不能理解或学习这种方法。他们似乎只是停留在他…