OKR，是现在很多企业和团队推送的一种管理模式，有着比传统管理模式（KPI）不可比拟的优越性。但在国内来说，OKR还是处于一个起步的阶段，并不像国外诸如谷歌、亚马逊等公司已经成功使用，可以说还有很长一段路要走。作为国内OKR领域的从业者，我们再对接了大量的OKR落地实践项目之后，总结出了OKR成功的十大秘诀，仅从参考，希望能给各位带来启发。
第一：充分理解并相信OKR（观念）。OKR并不是一簇而成的，需要长期的坚持才能得到收益，毕竟OKR在国外已经是一个非常成熟的管理理念，所以请坚信。
第二：必须得到高管的绝对支持（核心）。这一点非常重要，再好的管理理念，如果得到不到领导的支持，最终也不回有好的结果，道理相信大家都懂。
第三：要有至少一个OKR教练（专业）。OKR是一套专业的管理理论，推行的过程中有一定的难度，如果能拥有一个专业的OKR老师，那势必将事半功倍。
第四：必须制定一个科学的OKR（标准）。这是执行阶段第一个重要的事情，毕竟一个科学的OKR将伴随着之后的管理，如果连这个都做好，那真的很危险了。
第五：必须要员工理解OKR（凝聚）。OKR是一个管理工具，是需要每个人都能理解、接受并掌握的，如果得到到员工的支持或者一知半解，执行难度可想而知。
第六：必须要公开透明（变化）。OKR迷人的魅力之一，也是带来的挑战之一，它能够让员工更加有主人翁的感觉，这一点说什么也要做到。
第七：必须要追踪产出和结果（数据）。前面做的再好，理论再优秀，不落地也是空话，所以执行过程中一定要关注每一个工作的结果，刨根问底。
第八：必须坚持复盘会议（总结）。OKR能成功的灵魂所在，定期的复盘会议不仅是聚焦指正，更是不同思维的碰撞，每一次肯定都会有收获。
第九：必须在过程中注重文化的培养（内核）。OKR后期是否能真正的推行成功，文化的形成非常重要，否则依然是照猫画虎。
第九：OKR需要鼓励和问责（奖惩）。再好的方法，也要有机制的保证，所以这一点可以好好思考。
以上就是我们总结出来的成功秘诀，你学会了吗？
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