让老板都称赞的移动绩效考核 以下场景是不是作为 HR 的你很熟悉?

HR:hi,大佬们,绩效考核都卡在各位高层这里了哈,有时间大家都记得去完成哈。

销售高管老王:不要催了哈,还在外地出差呢,这几天可能都不太方便用电脑,再等等哈。

运营主管大张:还在外面跟活动呢,不方便用电脑,等晚上回家才行哈。

HR:…… 好吧,辛苦各位大佬了,记得一定要赶紧完成各个团队的考核评价和审批哈,只剩下 1 周了,还有很多流程没有走完呢。

……

HR 是不是每一次做绩效考核都要来一轮「催催催」的轰炸,天天提醒,时时督促。但是领导们都在外,不是开会,就是出差,要么是去见客户。绩效考核系统又比较传统,手机上做不了也看不了,还得等大家用电脑方便的时候才行。 传统的绩效考核,往往业务流程复杂,并且在能力支持上,往往仅支持在网页端进行操作。很多管理者经常在外出差或开会,根本没有时间坐在电脑面前处理工作。怎么才能让领导也能在移动端上完成考核评价呢?有问题还能随时沟通,评价可以随时调整,审批还能及时同意和驳回,绩效考核流程推进飞速。

今天,我们就看看 Tita 绩效宝,如何快速高效支持领导们通过移动端也能快速完成考核。

员工自评

首先,企业考核管理员发起考核。配置好考核模板,根据企业的规定,月度、季度或年度发起考核,一切就都能在移动端顺利进行。

让老板都称赞的移动绩效考核

上级评价

不仅仅是领导,员工在移动端也会收到考核待办,收到消息后不方便使用电脑的同学,就能在手机端完成自我评估。每个指标评分,评语,有问题和 @领导 沟通,一切都如此自然。员工提交后,系统自动将消息推送给上级,通过消息就能直接进入到考核中,查看下属的考核详情。不仅仅可以看到员工自我的每一个评价,同时还能继续和员工在里面进行随时沟通交流。

批量审批

评价环节结束,提交到审批环节,作为领导可以快捷进行「批量审批」。「同意」还是「驳回」,需要数据作参考。移动端审批的时候,审批人可以通过「统计」看到所有人员的考核结果分布。

绩效校准

审批人在审批过程中,如果发现考核结果不合适,还能直接调整,一键完成考核结果的调整。

让老板都称赞的移动绩效考核

整个流程就这样快捷流转,领导们不需要打开电脑,通过手机就能完成绩效考核。HR 的「催催催」工作就这样被瓦解了。想在今年的 HR 业务中获得领导认可,不防给企业引进2021年最受大家欢迎的「绩效宝」,赶紧申请免费试用吧。

让老板都称赞的移动绩效考核


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 绩效考核是什么?

    绩效考核是什么?

    绩效评估是一种系统的,常规的和定期的过程,用于评估与某些预先确定的标准和组织目标相关的单个员工的工作绩效和生产率。还考虑了个人雇员的其他方面,例如组织公民行为,成就,未来改进的潜力,优势和劣势等。 要收集PA数据,有三种主要方法:客观生产,人员和判断评估。判断评估是最广泛用于各种评估方法的评估。从历史上看,PA每年进行一次(长期评估);但是,许多公司正朝着更短的周期(每六个月,每个季度)迈进,而有些公司正朝着短周期(每周,每两周一次)的PA过渡。 采访中为“可以提供功能反馈给员工,辅导和发展员工…

    绩效考核 2021年1月28日
  • 如何构建有效的绩效管理(引)

    如何构建有效的绩效管理(引)

    了解绩效管理  在我们深入研究为未来制定战略之前,让我们确保我们清楚究竟什么是绩效管理,什么不是。 绩效考核不是绩效管理 绩效管理可以通过多种方式定义,CIPD(是世界上最大的人力资源协会之一)定义为“绩效管理是旨在保持和改善与组织的目标一致的员工绩效过程的活动”。但是,我们今天在企业内认定为绩效管理的大部分内容并不符合这一标准,我们是怎么到这的?怎么出错的? 历来企业将工作视为与员工的合同——雇主提供薪水以换取员工的工作。由于雇主以这种方式看待工作,与员工绩效相关的主要问题是获得他们所支付的费…

    绩效变革 2022年1月28日
  • 绩效管理常见问题

    绩效管理常见问题

    什么是绩效管理?绩效管理是管理,指导,发展和评估员工的过程,目的是建立关系并制定未来成功的计划。 绩效管理的组成部分是什么?目标设定,持续的指导和反馈以及正式的评审都是绩效管理周期的组成部分。在周期开始时,员工和管理人员开会确定下一年的目标。全年中,经理和员工之间应进行对话以确定进度。在年底,管理人员和员工开会,根据年初设定的目标对成就和机会领域进行正式审核。 进行绩效审查的目的是什么?绩效评估提供了在审核周期内佐治亚理工学院每位员工绩效的正式书面记录。它是绩效管理过程的重要组成部分。 绩效管理…

    绩效管理 2021年5月14日
  • OKR与多维度绩效指标评估体系融合,有效提升员工执行

    OKR与多维度绩效指标评估体系融合,有效提升员工执行

    客户背景 在医药行业这个高度竞争且快速变化的领域,企业不仅需要关注短期的财务表现,更需具备长远的战略眼光和持续的创新能力。某药企为了更好地应对市场挑战,提升组织效能,决定将OKR体系与多维度绩效指标评估体系相融合,实现更加精准、全面的绩效管理。 业务痛点 战略与执行脱节 传统绩效管理体系难以确保企业战略目标的有效落地,导致战略与执行之间存在差距 创新动力不足 医药行业依赖创新,但传统评估体系难以激发员工的创新热情,影响新药研发速度和成功率 Tita 解决方案 设定OKR目标 企业高层根据市场趋势…

    实践 2024年9月29日
  • 飞书最新上架的 Tita ,围绕「事和人」提供全面绩效管理服务

    飞书最新上架的 Tita ,围绕「事和人」提供全面绩效管理服务

    在飞书今天发布的 4.0 版本中,提出了全新的飞书应用领域,从「目标」「信息」「人」全方位一体化支持企业进行管理变革,提供新一代的绩效管理方法。在这三位一体的企业管理服务中,Tita 也升级了服务,以全新应用上架入驻到飞书平台,为飞书的客户提供新一代的绩效管理解决方案。 新一代的绩效管理究竟应该关注哪些重点? 在创新加速的今天,企业面临复杂多变的外部环境,挑战加剧。传统的一年一度的绩效考核已经不能解决当前企业所遇到的问题,如何更敏捷、更高效解决企业内部绩效问题成为重点。因此,可以适应灵活多变的组…

    OKR 2021年5月19日
  • 绩效管理:培养的重要性

    绩效管理:培养的重要性

    阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业,在20世纪90年代以后,这个企业遇到了很大的难题,吉姆·威尔就在这时上任开始挽救公司。 在此期间有这样一件事情,他请心理学家去工厂找出工厂中的带头人,想要找出工人中的优秀者。但结果让他很意外,心理学家回来后告诉他,他们没有找到最优秀的人,而是发现了一个最佳团队。在这个团队中每个人都在互相合作,好的成绩皆来源于团队的共同努力。 这件事情让威尔对用人有了新的看法,他决定制定一整套训练制度来培养整个团队,而不是专门选择杰出人才然后再培养。 这种做法让领导者们的思想也…

    绩效变革 2022年4月18日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部