让老板都称赞的移动绩效考核 以下场景是不是作为 HR 的你很熟悉?

HR:hi,大佬们,绩效考核都卡在各位高层这里了哈,有时间大家都记得去完成哈。

销售高管老王:不要催了哈,还在外地出差呢,这几天可能都不太方便用电脑,再等等哈。

运营主管大张:还在外面跟活动呢,不方便用电脑,等晚上回家才行哈。

HR:…… 好吧,辛苦各位大佬了,记得一定要赶紧完成各个团队的考核评价和审批哈,只剩下 1 周了,还有很多流程没有走完呢。

……

HR 是不是每一次做绩效考核都要来一轮「催催催」的轰炸,天天提醒,时时督促。但是领导们都在外,不是开会,就是出差,要么是去见客户。绩效考核系统又比较传统,手机上做不了也看不了,还得等大家用电脑方便的时候才行。 传统的绩效考核,往往业务流程复杂,并且在能力支持上,往往仅支持在网页端进行操作。很多管理者经常在外出差或开会,根本没有时间坐在电脑面前处理工作。怎么才能让领导也能在移动端上完成考核评价呢?有问题还能随时沟通,评价可以随时调整,审批还能及时同意和驳回,绩效考核流程推进飞速。

今天,我们就看看 Tita 绩效宝,如何快速高效支持领导们通过移动端也能快速完成考核。

员工自评

首先,企业考核管理员发起考核。配置好考核模板,根据企业的规定,月度、季度或年度发起考核,一切就都能在移动端顺利进行。

让老板都称赞的移动绩效考核

上级评价

不仅仅是领导,员工在移动端也会收到考核待办,收到消息后不方便使用电脑的同学,就能在手机端完成自我评估。每个指标评分,评语,有问题和 @领导 沟通,一切都如此自然。员工提交后,系统自动将消息推送给上级,通过消息就能直接进入到考核中,查看下属的考核详情。不仅仅可以看到员工自我的每一个评价,同时还能继续和员工在里面进行随时沟通交流。

批量审批

评价环节结束,提交到审批环节,作为领导可以快捷进行「批量审批」。「同意」还是「驳回」,需要数据作参考。移动端审批的时候,审批人可以通过「统计」看到所有人员的考核结果分布。

绩效校准

审批人在审批过程中,如果发现考核结果不合适,还能直接调整,一键完成考核结果的调整。

让老板都称赞的移动绩效考核

整个流程就这样快捷流转,领导们不需要打开电脑,通过手机就能完成绩效考核。HR 的「催催催」工作就这样被瓦解了。想在今年的 HR 业务中获得领导认可,不防给企业引进2021年最受大家欢迎的「绩效宝」,赶紧申请免费试用吧。

让老板都称赞的移动绩效考核


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

    绩效沟通 2024年9月25日
  • 绩效考核带给员工的不能只是压力

    绩效考核带给员工的不能只是压力

    谈到绩效考核,很多人第一感觉就是考试,虽然与学生时代的情况不同,可但凡考试都会带来一些压力,这点确实无法避免。有的绩效考核,给人带来的压力会非常大,关乎薪水关乎职级甚至关乎去留,这样可以让员工对考核有足够的重视,在日常工作中以KPI为核心去努力达标,但也会因为必须达标而对自己有所限制,压力过大有时候也会产生负面的影响。有的考核却非常散漫,仅仅只是一个年终的形式,走一走过场就可以,这样会让员工格外放松,没有什么目标性。这两种情况自然都不是我们想要出现的,真正合适的考核应该是压力与激励并存的。 那么…

    绩效管理 2022年7月28日
  • 持续绩效中最关键的动作:反馈

    持续绩效中最关键的动作:反馈

    有效和及时的反馈是成功的绩效管理项目的一个重要组成部分,应该与设定绩效目标一起使用。如果向员工提供有效的反馈,说明他们在实现目标方面的进展,员工的绩效就会提高。人们需要及时了解自己的表现,哪些是有效的,哪些是无效的。 反馈可以来自许多不同的来源:经理和主管,调查系统,同行和客户。无论反馈如何发生,都需要某些要素来确保其有效性。 具体性 当反馈与一个具体的目标相关时,其效果最好。在工作开始前建立员工的绩效期望和目标是提供具体、客观和有力反馈的关键。告诉员工他们做得很好,因为他们超过了目标的10%,…

    绩效沟通 2025年3月25日
  • 绩效管理与评估

    绩效管理与评估

    绩效管理是员工与其上司之间的伙伴关系,旨在优化绩效,建立有效的反馈和沟通,促进员工的成长和发展以及制定与部门/学院战略计划相一致的目标。 绩效评估是绩效管理的一部分。两者之间的区别在下面突出显示。 绩效评估 绩效管理 重点是评估 专注于员工发展 被视为每年一次的活动 被视为一个持续的日常过程 在授予加薪或出现绩效问题时进行讨论 讨论经常发生;一年至少两次正式 表格旨在评估绩效并对员工进行排名 表格旨在评估绩效并制定员工发展计划 反馈主要发生在评估/审查讨论中  正反馈和负反馈都经常发生…

    绩效管理 2021年4月15日
  • 持续绩效管理必须了解的7 件事-上篇【转载】

    持续绩效管理必须了解的7 件事-上篇【转载】

    【本文转译来自:Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology,作者:JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 1/ 在经济的驱动下,绩效管理的目的已经发生了变化。我问领导者最重要的问题是 “你到底为什么要这样做”?你想达到的结果是什么? 毕竟,如果管理者善于管理,他们是不是应该一直在 “管理绩效”?2006年,当我们第一次研究这个话题时,…

    绩效管理 2025年3月3日
  • 客户点赞:Tita 新绩效项目协同评价让绩效推行更高效

    客户点赞:Tita 新绩效项目协同评价让绩效推行更高效

    来自某某医疗企业的原话:在我们企业组织项目协同评价时,HR 面临着极大的挑战。组织横向评价过程中,人工维护项目评估人这一环节极为繁琐复杂,不仅需要耗费大量的时间和精力逐一核对与录入,还容易因人为疏忽出现遗漏或错误,严重影响了绩效考核的效率与准确性。同时,由于缺乏有效的数据支撑和多维度评估体系,评价往往过于依赖主观判断,导致员工对评价结果的公正性存疑,极大地打击了员工的积极性。​在察觉到这些问题后,我们向 Tita 寻求帮助。Tita 迅速行动,升级了项目协同评价功能。通过引入智能化算法,实现了项…

    绩效管理 2025年7月15日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部