tita.com 升级 ｜ OKR 地图和考核升级

升级快速一览：

新增特性：

• 【OKR】OKR 地图全新改版
• 【OKR】OKR 地图支持一键分享
• 【OKR】OKR 目标列表支持一键链接 OKR 地图
• 【考核】考核支持公式自动算分
• 【考核】考核指标明细支持导出
• 【考核】考核活动支持批量操作（提醒等）
• 【考核】评价设置支持设置等级说明
• 【考核】考核支持员工绩效申诉

体验优化：

• 【考核】考核活动详情新增考核阶段统计值
• 【考核】考核模板支持添加目标值
• 【考核】考核表自动同步任务评分评语

升级详情：

1.OKR 地图全新改版

全新改版的 OKR 地图综合的考虑了 OKR 对齐视图在各种不同场景的应用，更易用、实用及美观。

1）OKR 地图支持按 OKR 层级查看对齐视图。

Q1：在哪查看？

小T：进入 OKR 地图后，可以切换查看公司目标、按部门查看、按团队查看以及按成员查看。其中按部门查看及按团队查看均支持筛选部门或团队定位具体想要查看的 OKR 地图。

Q2：有何用途？

小T：

• 在复盘公司级目标及对齐情况时，可以切换查看公司目标；
• 在复盘部门级目标及对齐情况时，可以切换按部门查看，并筛选本部门目标，查看部门内的对齐视图；
• 在复盘团队级目标及对齐情况时，可以切换按团队查看，并筛选本团队目标，查看团队内的对齐视图；
• 在查看个人目标的对齐及关联情况时，可以切换按成员查看，并筛选对应的人员，查看某人负责的 OKR 的关联视图。

2）OKR 地图新增「展示 KR」开关

Q1：在哪新增？

小T：OKR 地图顶部导航新增「展示 KR」开关。

Q2：有何用途？

小T：开关开启后，OKR 地图将会展示 O 与 KR 之间的关联关系；开关关闭后，OKR 地图上将不再展示 KR 及 KR 上的关联关系，且对齐在 KRa上的 Ob，系统会自动将 Ob 的关联关系显示到 KRa 所属 Oa 上。

3）OKR 地图新增「全景视图」展示

Q1：在哪新增？

小T：OKR 地图顶部导航新增「全景视图」模式。

Q2：有何用途？

小T：全景视图相当于「一键展开 OKR 地图」，当需要快速查看公司或者某部门的所有对齐关系时，可以切换全景视图。系统将进入全屏模式并自动展示 OKR 地图，最多默认展开10层哦~

4）OKR 地图新增「导览图」

Q1：在哪新增？

小T：在 OKR 地图的右下角新增 OKR 导览图。

Q2：有何用途？

小T：OKR 地图导览图主要有两个重要的用途，赶快去体验吧~

1⃣️ 通过“+”“-”控制地图卡片的展示大小

2⃣️通过拖拽快速定位展示所需查看区域的视图。

2.OKR 地图支持一键分享

Tita OKR 地图支持一键分享啦，你还不知道 OKR 地图分享的用途吗？赶快接着往下看~

使用场景一：

OKR 地图作为公司的战略目标视图，经常在各种大型会议上需要在公司会议室大屏上展示，特别在一些会议室，连接网络后，也可以直接把大屏会议触摸一体机当作一台电脑使用。如果在大屏上支持点击 OKR 地图按钮即可链接到公司的 OKR 地图视图，对于 OKR 地图的查看及使用就十分方便。

Tita 支持分享 OKR 链接，用户点击链接即可链接到分享的 OKR 视图，链接支持扫码识别身份哦~

使用场景二：

在一些团队中的小型 OKR 复盘会议上，需要通过团队的 OKR 对齐视图了解 OKR 进度进展及关联推进情况，以此进行 OKR 对齐复盘。如果在团队复盘中支持直接通过链接分享打开对应的 OKR 对齐视图，则会提高 OKR 复盘中的操作和沟通效率，减少沟通壁垒。

Tita 支持分享 OKR 链接，团队负责人可将团队 OKR 的对齐关联视图分享给团队成员，团队成员可直接点击链接进入对应视图。

使用方法：

OKR 地图分享十分便捷，最多仅需三个步骤~

1）通过地图筛选找到想要分享的 OKR 地图

2）点击分享，复制分享链接

3）打开分享链接，识别身份并进入查看

3.OKR 目标列表支持一键链接 OKR 地图

Q1：在哪查看？

小T：OKR 列表右上角点击地图视图，即可一键链接到 OKR 地图

Q2：有何用途？

小T：当查看公司、部门及个人的 OKR 时，如果想要查看其对齐关系，可以一键链接到 OKR 地图，查看对应的对齐视图。

4.考核支持公式自动算分

Q1：在哪设置？

小T：对于定量指标，可以为指标设置评分公式自动计算。

Q2：有何用途？

小T：定量考核指标的评分，通常为目标值和实际值通过一定的公式计算而得出考核结果。

使用场景一：

得分在任何条件下都为固定公式，完成度越高，得分越高
公式：
得分=完成值/目标值*100

使用场景二：

因条件不同，得分的计算公式不同。例如，当完成值/目标值小于60%的时候，得分是0；当完成值/目标值大于
等于60%，小于80%的时候，得分=60；当完成值/目标值大于等于80%，小于90%时，得分=完成值*80%；当完成值/目
标值大于等于90%时，得分=100。
公式：
if（完成值/目标值>=0.9）{得分=100}
else if（完成值/目标值>=0.8）完成值*80%
else if （完成值/目标值>=0.6）60
else 0

5.考核指标明细支持导出

Q1：在哪导出？

小T：考核管理员、部门负责人、上级分别可以通过考核管理、我的部门、我的下属菜单进入考核活动详情进行导出。

Q2：有何用途？

小T：

使用场景一：“老板”等角色不参与在线考核，管理员需要把考核指标及评价信息导出，供老板打分。

使用场景二：考核具体指标评价内容的导出，提供绩效部门作为发放绩效奖金的事实依据。

使用场景三：员工需要对考核指标及评价内容进行线下签字确认，可以作为入转调离及发放绩效奖金的法律依据。

6.考核活动支持批量提醒等批量操作

Q1：在哪操作？

小T：管理员可以在考核活动详情进行批量提醒执行人、调整执行人、重置流程、重启考核、调整绩效结果和删除操作。此外部门负责人和上级可以在对应的管理页面进行批量提醒执行人操作哦~

Q2：有何用途？

小T：批量提醒执行人完成考核等操作，可以进行考核的统一管理与追踪，大大提高了管理者的工作效率。

7.评价设置支持设置等级说明

Q1：在哪设置？

小T：可以在考核设置中设置分数等级及等级说明。

Q2：有何用途？

小T：绩效校准人在绩效校准过程中可以基于其等于说明给予其更加客观的评价。

8.考核支持员工绩效申诉

Q1：如何申诉？

小T：当考核模板中配置了「绩效结果确认」环节时，员工可以在绩效结果确认时进行「确认结果」或「绩效申诉」操作。

Q2：如何申诉？

小T：被考核人可以向绩效校准人或者考核管理员发起申诉，同时可以选择抄送直接上级或部门负责人。

Q3：如何处理申诉？

小T：申诉处理人可以选择「驳回申诉」或者「同意申诉并调整绩效结果」。

9.考核活动详情新增考核阶段统计值

Q1：在哪新增？

小T：考核活动详情新增阶段统计值的显示

Q2：有何用途？

小T：管理员、部门负责人、直接上级可以一目了然的了解到当前考核进展情况，以便进行统计与管理。

10.管理员支持在考核模板添加目标值

Q1：在哪添加？

小T：对于定量指标，管理员在配置考核指标时，可以直接设定指标目标值。

Q2：有何用途？

小T：当某考核活动下所有被考核人人员的考核指标目标值一致，则目标值可以在考核模板中由管理员直接设定。

11.考核表自动同步任务评分评语

Q1：如何同步？

小T：任务完成后，任务负责人的上级可对任务进行评分；发起考核后，若任务作为考核项，则任务的评分支持自动同步到考核表对应评价人的评分中

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