升级快速一览：
新增特性：
- 【考核】考核支持公式自动算分
- 【考核】考核指标明细支持导出
- 【考核】考核活动支持批量操作（提醒等）
- 【考核】评价设置支持设置等级说明
- 【考核】考核支持员工绩效申诉
体验优化：
- 【考核】考核活动详情新增考核阶段统计值
- 【考核】考核模板支持添加目标值
- 【考核】考核表自动同步任务评分评语
升级详情：
1.考核支持公式自动算分
Q1：在哪设置？
小T：对于定量指标，可以为指标设置评分公式自动计算。
Q2：有何用途？
小T：定量考核指标的评分，通常为目标值和实际值通过一定的公式计算而得出考核结果。
使用场景一：
得分在任何条件下都为固定公式，完成度越高，得分越高
公式：
得分=完成值/目标值*100
使用场景二：
因条件不同，得分的计算公式不同。例如，当完成值/目标值小于60%的时候，得分是0；当完成值/目标值大于
等于60%，小于80%的时候，得分=60；当完成值/目标值大于等于80%，小于90%时，得分=完成值*80%；当完成值/目
标值大于等于90%时，得分=100。
公式：
if（完成值/目标值>=0.9）{得分=100}
else if（完成值/目标值>=0.8）完成值*80%
else if （完成值/目标值>=0.6）60
else 0
2.考核指标明细支持导出
Q1：在哪导出？
小T：考核管理员、部门负责人、上级分别可以通过考核管理、我的部门、我的下属菜单进入考核活动详情进行导出。
Q2：有何用途？
小T：
使用场景一：“老板”等角色不参与在线考核，管理员需要把考核指标及评价信息导出，供老板打分。
使用场景二：考核具体指标评价内容的导出，提供绩效部门作为发放绩效奖金的事实依据。
使用场景三：员工需要对考核指标及评价内容进行线下签字确认，可以作为入转调离及发放绩效奖金的法律依据。
3.考核活动支持批量提醒等批量操作
Q1：在哪操作？
小T：管理员可以在考核活动详情进行批量提醒执行人、调整执行人、重置流程、重启考核、调整绩效结果和删除操作。此外部门负责人和上级可以在对应的管理页面进行批量提醒执行人操作哦~
Q2：有何用途？
小T：批量提醒执行人完成考核等操作，可以进行考核的统一管理与追踪，大大提高了管理者的工作效率。
4.评价设置支持设置等级说明
Q1：在哪设置？
小T：可以在考核设置中设置分数等级及等级说明。
Q2：有何用途？
小T：绩效校准人在绩效校准过程中可以基于其等于说明给予其更加客观的评价。
5.考核支持员工绩效申诉
Q1：如何申诉？
小T：当考核模板中配置了「绩效结果确认」环节时，员工可以在绩效结果确认时进行「确认结果」或「绩效申诉」操作。
Q2：如何申诉？
小T：被考核人可以向绩效校准人或者考核管理员发起申诉，同时可以选择抄送直接上级或部门负责人。
Q3：如何处理申诉？
小T：申诉处理人可以选择「驳回申诉」或者「同意申诉并调整绩效结果」。
6.考核活动详情新增考核阶段统计值
Q1：在哪新增？
小T：考核活动详情新增阶段统计值的显示
Q2：有何用途？
小T：管理员、部门负责人、直接上级可以一目了然的了解到当前考核进展情况，以便进行统计与管理。
7.管理员支持在考核模板添加目标值
Q1：在哪添加？
小T：对于定量指标，管理员在配置考核指标时，可以直接设定指标目标值。
Q2：有何用途？
小T：当某考核活动下所有被考核人人员的考核指标目标值一致，则目标值可以在考核模板中由管理员直接设定。
8.考核表自动同步任务评分评语
Q1：如何同步？
小T：任务完成后，任务负责人的上级可对任务进行评分；发起考核后，若任务作为考核项，则任务的评分支持自动同步到考核表对应评价人的评分中
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
tita.com | 升级汇总2020.07.31
升级快速一览： 新增特性： 目标OKR支持添加我关注的人 支持针对单个人所有OKR进行评论 体验优化： 目标类型升级为后台高级功能 目标二级导航支持快速查看下属OKR 升级详情： 1.目标OKR支持添加我关注的人 Q1：在哪添加？ 小T：在目标二级导航的“关注的人”导航下，点击添加按钮即可添加我关注的人。 PS：删除关注的人也是通过此添加弹层中操作删除哦~ Q2：有何用途？ 小T：添加我关注的人，可以快速查看我关注的人的所有OKR，可以实时了解对方的OKR进展。 PS：小T期待这个功能已经很久啦…
-
Tita| 升级汇总—20191024
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是太注重OKR本身的制定，并没有将员工的具体执行工作与OKR相关联。 这样会导致两种现象，一是员工不知道自己正在做的工作是怎么影响公司目标的，不会产生很大的工作动力；另一方面，没有…
-
移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
移动端「工作计划」终于翻身了～虽然屏幕小，功能一点也不少，体验更顺畅！话不多说，更新App立即体验～ 根据年/季/月/周/日制定开展计划，随时随地定位工作计划 循环任务&量化任务&反馈设置&预估工时，满足您的多样化工作场景 公司老板/部门领导/管理员多角色权限管理，多重保证工作计划不偏离目标方向 工作计划自动导入日周月报，点击链接直接跳转工作计划 小T温馨提示：PC、移动各有各的优势，混合使用效果更佳～ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》…
-
Tita的OKR：企业发展和商业决策的 OKR 案例
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…
-
【重磅升级】项目及任务的风险管控
升级简介 功能增加 任务【进度】字段，可以手动输入进度百分比 增加项目、项目里程碑、任务的风险提示 功能优化： 任务下的“添加进展”内容显示到操作记录下 升级详情 1、任务【进度】： 任务负责人手动添加 添加位置：任务详情页面 进度展示：任务列表和任务详情页 2、任务风险提示规则： 当任务的进度百分比＜任务的时间进度百分比 任务的时间进度系统默认计算 任务的时间进度=（当前时间-任务的开始时间）/任务起止时间 &…
-
tita.com 升级 ｜ OKR 列表优化
升级快速一览 OKR 列表支持快速添加项目和任务 OKR 列表支持对关键成果和 E 执行进行排序 更新 KR 完成度允许设置 KR 风险状态 升级详情 升级详情： 1.OKR 列表支持快速添加项目和任务 Q1：如何添加项目和任务？ 小T：OKR 参与者，可以在OKR列表上添加项目和任务，包括“添加任务”、“关联任务”以及“添加项目”和“关联项目”的操作。此外，还可以在 OKR 列表页直接删除 KR 哦~ 2.OKR 列表支持对关键成果和 E 执行进行排序 Q1：如何进行排序？ 小T：在 OKR …
