升级快速一览：
新增特性：
- 【系统】管理后台新增人员群组设置
- 【OKR】目标支持自定义可见范围
- 【OKR】团队目标支持选择所属团队
- 【考核】新增加/减分项维度指标类型
- 【考核】绩效等级支持按比例强制分布
- 【考核】发起考核时新增考核说明描述
- 【考核】考核模板支持设置同事评价人
- 【考核】部门负责人和普通员工支持发起考核
体验优化：
- 【考核】考核表中支持导入附件
- 【考核】部门负责人支持导出绩效结果
- 【考核】考核表支持提醒上级邀请同事
- 【OKR】OKR评分规则优化
- 【项目】项目和标签字数显示优化
升级详情：
1.管理后台新增人员群组设置
Q1：在哪新增？
小T：后台管理员和超级管理员可以在后台员工管理中新增群组。
Q2：如何新增？
小T：新增群组包括群组的添加和群组下人员的添加两部分。
添加群组：设置群组名称和群组的使用人员。
添加人员：可以通过直接添加和批量导入的方式添加群组下的人员。
Q3：有何用途？
小T：设置群组后，群组的可使用人可在选人组件中使用群组，会陆陆续续应用到系统的人员所择处，例如设置目标的可见范围、设置目标的内部成员等等。
2.目标支持自定义可见范围
Q1：在哪设置？
小T：创建OKR和编辑OKR基本信息的弹层中可以设置OKR的可见范围。
Q2：有何用途？
小T：可以通过OKR可见范围设置指定部门可见、指定群组可见或指定人可见，可见范围中的人既可见OKR，方便OKR的查看管理。
3.团队目标支持选择所属团队
Q1：在哪设置？
小T：创建OKR和编辑OKR基本信息的弹层中可以设置所属于哪个团队，所属团队的选择是通过群组设置的哦~
Q2：有何用途？
小T：设置团队目标的所属团队，可以之后在即将上线的OKR地图中快速定位所在团队OKR，查看OKR直接的关联情况。
4.新增加/减分项维度指标类型
Q1：在哪新增？
小T：在考核模板中设置考核指标时，可以将维度类型设置为加分项或减分项，设置后就可以在该维度下设置加分项或减分项考核指标啦~
Q2：有何用途？
小T：例如有一些考核内容脱离工作或价值观范畴，加分项通常为鼓励员工的行为（全勤、创新项目等等），减分项通常为禁止员工发生的行为（例如翘班、工作按时完成情况），加分项和减分项没有权重的概念，符合要求即加分或者扣分。
5.绩效等级支持按比例强制分布
Q1：在哪设置？
小T：管理员可以在考核活动详情中进行等级强制分布设置。
Q2：有何规则？
小T：系统将根据考核分数排名及等级比例，按分数从高到底强制分布。此外，当分数相同时，系统会随机排名。
Q3：有何用途？
小T：当公司的绩效等级需要满足固定的比例要求，例如常见的3:6:1的比例划分，可以使用强制等级分布的功能，也支持将比例分布应用与各一级部门。
6.发起考核时新增考核说明描述
Q1：在哪新增？
小T：发起考核活动时可以设置本次考核的考核说明。
Q2：有何用途？
小T：在考核说明中可以阐述本次考核的考核标准，评价方式以及应用场景等等，方便被考核人和管理员知晓。
7.考核模板支持设置同事评价人
Q1：在哪设置？
小T：在考核模板中设置考核流程时，可以直接指定同事评价人。
Q2：有何用途？
小T：当模板应用人的同事评价人均为固定时，可以直接通过模板设置同事评价人，无需员工自行设置。
8.部门负责人和普通员工支持发起考核
Q：如何发起？
小T：当管理员开启了部门负责人或员工发起考核的权限时，部门负责人和员工可自行设置考核模板并发起考核。其中，部门负责人可以发起自己部门成员的考核，员工可以发起自己和下属的考核。
9.考核表中支持导入附件
Q1：在哪导入？
小T：在考核表的总评语中可以导入附件。
Q2：有何用途？
小T：评价人在进行考核评价时，可以上传文件作为评分的依据。
10.部门负责人支持导出绩效结果
Q：在哪导出？
小T：部门负责人通过我们部门查看员工考核时，可以点击考核名称进入考核活动详情页，可以在考核活动详情页中导出本次考核活动中部门成员的考核结果。
11.考核表支持提醒上级邀请同事
Q：在哪提醒？
小T：当上级是同事评价人的邀请人时，可以考核表同事评价区域可以一键提醒上级邀请同事。
12.OKR评分规则优化
Q：有何优化？
小T：当前为：当一个KR评价完成后即可得出O的分数；改动为：当所有的KR评价完成后才能得出O的分数。
13.项目和标签字数显示优化
Q：有何优化？
小T：将项目名称的字数显示由50字改为100字，将标签名称的字数限制由14字改为35字。
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