360 环评保障绩效公平

在企业考核中，传统考核，大部分的评价都是以上级为主，员工自评作为辅助。其他人只能从自评或上级评价中知晓这个人的绩效表现。

而实际上，普通员工在日常工作中，配合的人员特别多，如何才能有效让他人参与到考核中，让每一个人都参与到员工评估中呢？那就是我们十分熟悉的 360 考评。网上传闻飞书即将在 5.19 的飞书大会中发布新的绩效产品，其中非常重要的特性就是由员工参与的 360 环评。如此看来，一线互联网企业已经十分重视同事评价对于员工的评价。那么，在绩效考核中，怎么引入 360 考核来实现这一目标呢？

360 主要传递的是多维的员工关系，比如同级，下级，同部门同事等等。如果能自动获取到一些同事关系，那么考核就会变得很轻松。但是，不是所有的关系都能系统获取，那么自由开放的同事评价将十分重要。

Tita 的绩效宝中，在支持企业绩效考核的过程中，就你能很好实现 360 的同事考评。首先，在考核模板的制定中，管理员可以轻松定义好「同事评价」。在同事评价中，企业可以灵活设定，究竟是需要同级还是下级，或者是让员工或上级直接邀请。这一切都十分灵活，不同企业可以根据自己的需要配置。

那么，同事评价怎么消除障碍，不让评价人有负担呢？系统支持进行匿名设置，一旦设置匿名，针对不同角色，一切可以变得非常灵活。按不同角色匿名，能让员工的评价变得轻松无负担。

考核发起以后，管理员还能设定一些比较灵活的信息。例如，员工是否可见同事的评价，究竟是看评分还是评语，都是可以设定的。在同事评价的过程中，我们还有更多灵活的能力，比如能不能让同事看到被考核人自我的评估。部分企业在推进考核的时候，希望同事可以看到员工自评，从而也更能校准自己的评估。这一切不同企业的灵活的需求，都能通过 Tita 绩效宝的绩效考核完整实现。

考核结束了，企业如果希望对结果进行其他应用，那么考核结果还能支持导出明细。在导出的明细结果中，能看到每一个指标不同人的评价，从而获得更多丰富应用。同事参与的评价，让绩效考核更公平，更客观，这一切都能让企业的绩效获得更准确的结果。如果你们刚开始做绩效，不妨用一种简单的方式，邀请同事来更好参与到绩效考评中。