360 环评保障绩效公平

在企业考核中,传统考核,大部分的评价都是以上级为主,员工自评作为辅助。其他人只能从自评或上级评价中知晓这个人的绩效表现。

而实际上,普通员工在日常工作中,配合的人员特别多,如何才能有效让他人参与到考核中,让每一个人都参与到员工评估中呢?那就是我们十分熟悉的 360 考评。网上传闻飞书即将在 5.19 的飞书大会中发布新的绩效产品,其中非常重要的特性就是由员工参与的 360 环评。如此看来,一线互联网企业已经十分重视同事评价对于员工的评价。 那么,在绩效考核中,怎么引入 360 考核来实现这一目标呢?

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360 主要传递的是多维的员工关系,比如同级,下级,同部门同事等等。如果能自动获取到一些同事关系,那么考核就会变得很轻松。但是,不是所有的关系都能系统获取,那么自由开放的同事评价将十分重要。

Tita绩效宝中,在支持企业绩效考核的过程中,就你能很好实现 360 的同事考评。首先,在考核模板的制定中,管理员可以轻松定义好「同事评价」。在同事评价中,企业可以灵活设定,究竟是需要同级还是下级,或者是让员工或上级直接邀请。这一切都十分灵活,不同企业可以根据自己的需要配置。

那么,同事评价怎么消除障碍,不让评价人有负担呢?系统支持进行匿名设置,一旦设置匿名,针对不同角色,一切可以变得非常灵活。按不同角色匿名,能让员工的评价变得轻松无负担。

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考核发起以后,管理员还能设定一些比较灵活的信息。例如,员工是否可见同事的评价,究竟是看评分还是评语,都是可以设定的。在同事评价的过程中,我们还有更多灵活的能力,比如能不能让同事看到被考核人自我的评估。部分企业在推进考核的时候,希望同事可以看到员工自评,从而也更能校准自己的评估。这一切不同企业的灵活的需求,都能通过 Tita 绩效宝的绩效考核完整实现。

考核结束了,企业如果希望对结果进行其他应用,那么考核结果还能支持导出明细。在导出的明细结果中,能看到每一个指标不同人的评价,从而获得更多丰富应用。 同事参与的评价,让绩效考核更公平,更客观,这一切都能让企业的绩效获得更准确的结果。如果你们刚开始做绩效,不妨用一种简单的方式,邀请同事来更好参与到绩效考评中。

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