如何管理绩效考核

作为经理，我如何管理全年的绩效？
在过程的目标设定阶段将讨论绩效目标。在审查期结束时，将结果与每个目标，项目和/或职责的预期结果进行比较。因此，在这一年中，重要的是要捕获特定的信息以及有关员工如何实现或未达到每个预期目标，项目和/或职责的示例。全年需要举行反馈会议，以确保对期望进行适当的管理，可以解决任何机会，并且在年底不会出现任何意外。

作为一名员工，我如何跟踪全年的表现？
在过程的目标设定阶段将讨论绩效目标。在审查期结束时，将结果与每个目标，项目和/或职责的预期结果进行比较。在这一年中，跟踪实现目标的成就和进度非常重要。定期与您的经理会面，以确保您达到期望，并解决所有障碍。想一想核心竞争力以及全年如何展示它们的具体示例。如果您事先准备了这些信息，则您将为参加性能评估会议做好准备。

为什么持续的反馈很重要？
经理和员工应该在全年中进行持续的对话，以确保对期望的适当管理，并且在年底不会出现任何意外。在一年中也可以修改或更新目标。讨论进度并提供反馈至关重要，因为它有助于减少混乱和错过的目标。现在是讨论可能出现的障碍以及需要哪些指导或资源的好时机。

如何评估目标和能力？
五点量表（优异，强，满意，需求发展和不满意）将用于评估目标和能力。

如果表演期间发生了主管或经理变更，该怎么办？
要完成审阅，最好的方法是咨询以前的主管或经理。如果无法做到这一点，则应咨询主管或经理的经理，以获取其观点和意见。

如果员工的绩效等级为“需要发展”或“不令人满意”，该怎么办？
请务必咨询您的人力资源代表，人力资源联系人，人力资源业务合作伙伴或员工关系顾问以获取指导。可能需要绩效改进计划（PIP）。PIP用于帮助主管和员工解决和解决绩效问题。当需要提高绩效水平时，PIP会传达绩效差异以及可以帮助员工达到绩效期望的具体行动步骤。

完成评估的最佳做法是什么？