管理员工或系统的绩效并调整其目标有助于有效地实现战略和运营目标。一些支持者认为，使用绩效管理程序或软件与改善的业务和组织成果之间存在明显且直接的关联。在公共部门，绩效管理系统的效果从正面到负面都有所不同，这表明绩效管理系统的特征和实施环境的差异对于成功或失败的成功起着重要作用。绩效管理。
对于员工绩效管理，使用集成软件而不是基于电子表格的记录系统，可以通过一系列直接和间接的销售收益，运营效率收益以及通过释放每个员工工作日的潜在潜力来提供投资回报。 ，即他们实际没有完成工作所花费的时间）。好处可能包括：直接财务收益
- 增加销量
- 降低组织成本
- 停止项目超支
- 使组织直接与CEO目标保持一致
- 通过一组新的目标传达变更，从而减少进行战略或运营变更所需的时间
积极的劳动力
- 针对特定目标优化激励计划以实现超额成就，而不仅仅是照常营业
- 改善员工敬业度，因为每个人都知道他们如何直接为组织的高层目标做出贡献
- 为实现目标创造透明度
- 对奖金支付过程充满信心
- 专业发展计划可以更好地直接与实现业务水平目标保持一致
改善管理控制
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