想要OKR成功,要关注思维成长

想要OKR成功,要关注思维成长

接触的很多要推行OKR的团队,在最开始的时候都是信心满满,立志要做一次成功的管理改革,但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR

深究产生这种现状的原因,主要是在以下两个方面:一是企业内部摸索前行,各个部门闷头去做,都是摸着石头过河,即使请了外部的培训老师,但是也只是了解了一个大概,真正到具体实操的过程中,又会变成了日常工作;而是企业推行的决心不够,很多团队都是抱着尝试的态度去推行的,得不到足够的重视,推行过程中遇到困难往往就会变成“不适合”而失去信心。正是因为这种情况的存在,导致OKR推行逐渐陷入泥潭,失去最初的激情和挑战。

在做了很多的OKR服务之后,我发现OKR推行有两个难点,一个是制定OKR难,一个是落地执行难

相较于第一个困难,对于大多数的团队来说,或许也不是一个困难,毕竟OKR的定义以及制定规则已经被前人总结的非常详细,只要按照这个规则,至少也能制定出一个相差不大的OKR出来,Tita团队专注于OKR一体化解决方案,除了OKR管理平台外,还能提供专业的OKR落地辅导,帮助企业跟踪管理OKR。

我们在讨论OKR的时候,一致认为OKR最难得在于它改变的人的思考方式,是“反人性”的,作为OKR的推动成员,如果在这一点上得不到足够的认识和准备,往往都会失败。人性就是人的本性,“追求快乐,逃避痛苦”,所以大多数人并不愿意为自己设定有野心、有挑战的目标,并且随之而来的是匹配这个目标的执行动作。

你是否会为了这个目标而努力奋斗?努力似乎是一个不好衡量的词语,但是OKR却能够给他一个清晰的标准:你为了这个工作做了什么?结果怎样?什么时候发现风险?做了哪些调整?是否有效?是否100%执行到位?下一次你会怎么做?目标没有完成你还能做什么?一系列的问题会应运而生,而它很有可能让你崩溃。

OKR的落地要有一个思想转变的过程,要最终改变人们的心智。所以不仅要对现有的人员进行提升,更要找到那些积极主动、自动自发的人,找到具有OKR特质的人,实现整个团队的OKR成功。

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