接触的很多要推行OKR的团队，在最开始的时候都是信心满满，立志要做一次成功的管理改革，但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR。
深究产生这种现状的原因，主要是在以下两个方面：一是企业内部摸索前行，各个部门闷头去做，都是摸着石头过河，即使请了外部的培训老师，但是也只是了解了一个大概，真正到具体实操的过程中，又会变成了日常工作；而是企业推行的决心不够，很多团队都是抱着尝试的态度去推行的，得不到足够的重视，推行过程中遇到困难往往就会变成“不适合”而失去信心。正是因为这种情况的存在，导致OKR推行逐渐陷入泥潭，失去最初的激情和挑战。
在做了很多的OKR服务之后，我发现OKR推行有两个难点，一个是制定OKR难，一个是落地执行难。
相较于第一个困难，对于大多数的团队来说，或许也不是一个困难，毕竟OKR的定义以及制定规则已经被前人总结的非常详细，只要按照这个规则，至少也能制定出一个相差不大的OKR出来，Tita团队专注于OKR一体化解决方案，除了OKR管理平台外，还能提供专业的OKR落地辅导，帮助企业跟踪管理OKR。
我们在讨论OKR的时候，一致认为OKR最难得在于它改变的人的思考方式，是“反人性”的，作为OKR的推动成员，如果在这一点上得不到足够的认识和准备，往往都会失败。人性就是人的本性，“追求快乐，逃避痛苦”，所以大多数人并不愿意为自己设定有野心、有挑战的目标，并且随之而来的是匹配这个目标的执行动作。
你是否会为了这个目标而努力奋斗？努力似乎是一个不好衡量的词语，但是OKR却能够给他一个清晰的标准：你为了这个工作做了什么？结果怎样？什么时候发现风险？做了哪些调整？是否有效？是否100%执行到位？下一次你会怎么做？目标没有完成你还能做什么？一系列的问题会应运而生，而它很有可能让你崩溃。
OKR的落地要有一个思想转变的过程，要最终改变人们的心智。所以不仅要对现有的人员进行提升，更要找到那些积极主动、自动自发的人，找到具有OKR特质的人，实现整个团队的OKR成功。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
