OKR可以拆成两部分来说，O和KR。O代表目标（Objective），KR代表关键任务或者关键结果（Key Result）。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何一个目标都会有它所关联的Key Result（关键结果）。从本质上来讲OKR就是我们想要去到哪里，以及我们如何做才能帮助我们实现去到哪里的一个过程。那什么是有效的OKR呢？
有效的目标往往具备以下特征：
1、是可以鼓舞士气的。 它可以驱动团队成员达成更高的绩效。团队成员应当被目标本身所蕴含的挑战性和感染性所影响，从而去激发出他们与众不同的创造性和工作的潜力。
2、是可以通过努力达到的。 当一个团队在制定目标的时候，要找到理想和现实的平衡点。目标不能定的过低，但也不能是异想天开的。这一点可以从后期的OKR实现的评分看出目标制定的怎么样。
3、有时间限制。 这个时间可以以季度为周期，也可以是以月度为周期。不同的企业可以根据自己实际的业务需求来确定这样的OKR的考核的标准。
有效的关键结果往往具备以下特征:
1、可量化的。目标可以是定性的，代表一个期望的方向，但是 KR必须是定量的。它是否可以用数字去衡量，我们是否达成了这个关键的结果非常重要。
2、充满挑战性的。目标领域多年的科学研究表明：设定高挑战性目标，能带来更好的绩效和更高的工作满意度。因此，在制定KR时，建议你尽可能地设定得更挑战性，以激发团队成员做出与众不同的思考，然而也要注意确保结果最终是可以达成的。
3、必须是具体的。在制定KR时，澄清术语和概念、确保理解一致至关重要，这可以促进团队之间的无障碍沟通，避免不必要的歧义。
4、推动正确的行为。关于绩效评估的至理名言举不胜举，其中最著名的一句可能要数：“评价什么，就会得到什么。”确实如此，一旦你知道上司想要什么，你自然就会被它吸引，并在这上面倾注更多的注意力。有时，如果不加控制，太过于追求指标的达成反而会导致一些不理智的决策，甚至是不道德行为的产生。因此，建议你仔细考虑每个KR可能会对人们行为产生的影响。
制定出有效的OKR只是成功的一半，下一步就应专注在如何将KR真正的落实下去，以方便KR的实时追踪与反馈。Tita一体化目标管理平台，以目标OKR为中心，关联项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA管理理论，推出Tita OKRs-E应用框架，帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成功之路。
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