财务经理的 OKR 案例库

目标: 改进簿记和会计操作,以提供及时和无差错的财务结果

主要结果: 

  • 将完成最终月末数字的时间从 15 天减少到 10 天
  • 确保 100% 的客户购买数据在 Salesforce 和 Stripe 之间同步
  • 将收盘后对月末财务的平均所需更改次数从 4.1 减少到 1.5
  • 确保 100% 的客户经理已收集应付账款联系电子邮件和

进入合同阶段前客户的付款汇款信息

目标: 将 100% 的税务合规服务从第三方提供商转移到内部财务团队

主要结果:

  • 完成知识转移和向内部团队的过渡过程
  • 以 100% 的准确度准备和提交每月 STPI 申报表
  • 知识转移发生后构建和测试剧本
  • 以 100% 的准确度准备和提交每月 GST 申报表

目标: 将预算审批流程从 30 天减少到 20 天

主要结果: 

  • 选择 4 个预算审批系统在 1 月 15 日前进行演示
  • 到 2 月 1 日将潜在供应商范围缩小到 2 个选择
  • 选择供应商并在 3 月 1 日前启动预算审批系统

目标:提高 薪酬竞争力,吸引世界一流人才

主要结果:

  • 为最新的比较范围进行行业薪酬研究
  • 将员工薪酬满意度评级从 50% 提高到 75%
  • 使经理级别的工资 100% 达到行业标准

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