目标： 改进簿记和会计操作，以提供及时和无差错的财务结果
主要结果：
- 将完成最终月末数字的时间从 15 天减少到 10 天
- 确保 100% 的客户购买数据在 Salesforce 和 Stripe 之间同步
- 将收盘后对月末财务的平均所需更改次数从 4.1 减少到 1.5
- 确保 100% 的客户经理已收集应付账款联系电子邮件和
进入合同阶段前客户的付款汇款信息
目标： 将 100% 的税务合规服务从第三方提供商转移到内部财务团队
主要结果：
- 完成知识转移和向内部团队的过渡过程
- 以 100% 的准确度准备和提交每月 STPI 申报表
- 知识转移发生后构建和测试剧本
- 以 100% 的准确度准备和提交每月 GST 申报表
目标： 将预算审批流程从 30 天减少到 20 天
主要结果：
- 选择 4 个预算审批系统在 1 月 15 日前进行演示
- 到 2 月 1 日将潜在供应商范围缩小到 2 个选择
- 选择供应商并在 3 月 1 日前启动预算审批系统
目标：提高 薪酬竞争力，吸引世界一流人才
主要结果：
- 为最新的比较范围进行行业薪酬研究
- 将员工薪酬满意度评级从 50% 提高到 75%
- 使经理级别的工资 100% 达到行业标准
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Tita：分享一个提高团队办公效率的OKR
了解一些OKR的人都知道，OKR目标管理法可以提高团队的办公效率，无论是从对员工的个人能力提升，还是对团队之间的沟通配合的提高都是非常有效的。但是这种管理方法怎么样才能有效的应用到团队办公上呢？下面我们用OKR本身来制定一个有效应用OKR的目标规划。 首先是目标，我们使用OKR是想要提高团队的办公效率的，所以非常清晰的我们将O设定为：“用OKR目标管理打造高效率的办公团队”。 接下来我们制定关键成果。对于关键成果很多人都不明白为什么还要再目标下制定关键成果，直接做能够达成目标的事情…
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Tita的OKR：首席人力资源官 CHRO 的 OKR案例，成为这个时代的英雄
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COO 首席运营官 OKR 案例
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