目标： 改进簿记和会计操作，以提供及时和无差错的财务结果
主要结果：
- 将完成最终月末数字的时间从 15 天减少到 10 天
- 确保 100% 的客户购买数据在 Salesforce 和 Stripe 之间同步
- 将收盘后对月末财务的平均所需更改次数从 4.1 减少到 1.5
- 确保 100% 的客户经理已收集应付账款联系电子邮件和
进入合同阶段前客户的付款汇款信息
目标： 将 100% 的税务合规服务从第三方提供商转移到内部财务团队
主要结果：
- 完成知识转移和向内部团队的过渡过程
- 以 100% 的准确度准备和提交每月 STPI 申报表
- 知识转移发生后构建和测试剧本
- 以 100% 的准确度准备和提交每月 GST 申报表
目标： 将预算审批流程从 30 天减少到 20 天
主要结果：
- 选择 4 个预算审批系统在 1 月 15 日前进行演示
- 到 2 月 1 日将潜在供应商范围缩小到 2 个选择
- 选择供应商并在 3 月 1 日前启动预算审批系统
目标：提高 薪酬竞争力，吸引世界一流人才
主要结果：
- 为最新的比较范围进行行业薪酬研究
- 将员工薪酬满意度评级从 50% 提高到 75%
- 使经理级别的工资 100% 达到行业标准
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Tita的OKR：公司和CEO的OKR案例
为什么为您的组织选择OKR OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用OKR取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管…
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OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。 对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。…
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公关部门的OKR
目标：提高品牌知名度 关键结果1：提升品牌知名度，使其在目标市场中的认知度达到80%。 关键结果2：增加品牌正面评价的比例，目标达到70%以上。 关键结果3：提高品牌在行业内的排名，进入前五名。 关键结果4：提高品牌在线关注度，增加粉丝数量和互动量。 目标：增强媒体关系 关键结果1：与至少20家主流媒体建立长期合作关系。 关键结果2：每月至少获得5次媒体报道。 关键结果3：提高媒体报道的质量和影响力，目标达到每篇报道有10万以上的阅读量。 关键结果4：拓展与行业媒体和地方媒体的合作关系，扩大品牌…
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初级产品经理的OKR案例库
产品经理岗位太火，那相应的求职压力是不是非常大？ 在互联网产业，产品经理是最炙手可热的岗位，同时也是竞争压力最大的岗位，远超其他岗位。在很多互联网公司的霸笔霸面现场，产品经理岗位的霸笔霸面简历数量往往是最多的。事实上，BAT每年收到的产品简历投递数量都达到好几万份，而实际录取人数在100人左右，录取比例不足1%，可见竞争之惨烈。 那么如何提高初级产品经理在职场的竞争能力？我们可以用OKR进行管理提升～ 在工作中可以参照以下的目标设定，进行工作能力提升，从而提高职场竞争力～ 以上是我们在上千套OK…
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