什么是绩效评估？

员工绩效评估是一个过程，经理通过这个过程对员工的工作进行反馈。经理根据对员工角色的期望来评估他们的表现。如果做得好，绩效评估可以帮助员工了解：

对他们的期望是什么
他们做得好的地方
他们可以如何改进
他们的工作如何支持公司的目标

管理者可以认可表现出色的员工，并在过程中纠正问题。绩效评估鼓励成长和发展，建立员工的参与度。绩效审查已经从年度审查发展到一个持续的过程。经理和他们的直接报告讨论他们的目标、表现、优势和劣势。这种持续的对话帮助员工提高他们的表现，并达到组织目标。绩效审查也可称为绩效评估或评价。

绩效审查过程中涉及什么？

绩效审查过程是周期性的。它有三个主要阶段。

目标设定
跟进
绩效谈话

让我们来看看每个阶段的详细情况，以及每个阶段的绩效审查实例。

目标设定

在考核过程的第一步，员工有机会与他们的经理讨论目标。这通常发生在一年的开始。这次谈话设定了对这一年的期望，并帮助员工知道他们正在努力实现的目标。

后续行动

在这一年中，经理和员工可以定期会面，讨论员工的表现。他们可以探讨员工是否达到了他们的目标，以及他们可能需要改进的地方。在一些公司，这些会议定期举行，如每季度或每月一次。经理以书面形式记录他们的反馈。在其他组织中，这些讨论是比较非正式的，不需要书面文件。

绩效谈话

绩效评估的最后一步是正式讨论员工全年的表现。经理向员工提供书面反馈，他们一起讨论员工的表现。从这次审查谈话中，他们为下一年制定新的目标。让我们仔细看看如何写一份好的员工评估。

你在员工评估中应该包括什么？

有效的员工评估一般包括三件事。

员工的自我回顾
对员工实现目标情况的评估
对他们全年工作情况的评估

让我们更详细地看一下每一项。

自我审查

员工的自我评价有助于经理了解员工如何看待自己。它也让他们了解到他们期望讨论的内容。它给经理提供了他们需要的信息，以设定期望和引导对话。

对其目标进展的评估

绩效评估的这一部分是经理对员工绩效目标的评估。在这里，经理描述了员工如何表现良好或如何没有达到预期。经理应该总是很具体，并包括例子。这将有助于员工看到与他们工作有关的具体事例。

对他们工作方式的评价

绩效审查应包括对员工如何履行其职责的评价。这些评价描述了该员工是否以支持公司文化的方式工作。这也有助于经理评估他们的核心能力。

在员工的绩效评估中，有哪些有效的短语？

最有用的反馈是清晰、具体和可衡量的。人事经理应注意提供易于解释和可操作的反馈意见，以便于解决。有效的绩效评估使用清晰和简洁的语言。他们描述了员工的表现与期望值的对比情况。审查包括关键的成就和优缺点的例子。他们还应该包括对未来一年的期望和目标。这将指导员工的表现。绩效评估应着重于可观察和可衡量的绩效。它们包括具体的例子和接下来要采取的步骤。换句话说，员工应该清楚地知道他们如何能做出改进。管理者应避免模糊的陈述或夸大其词。他们应该指出学习和调整的机会，而不是专注于失败。有效的绩效评估短语可以包括。