绩效反馈中,如何评估下属与在团队合作方面的表现?下面的评语可供大家参考。

绩效反馈评语:如何评估团队合作

团队合作

达到或超过期望值

  • 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。
  • 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
  • 他尊重每一位团队成员。
  • 他非常欣赏团队成员的新想法。
  • 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。
  • 他可以依靠他的团队成员,并期望他们也这样做。
  • 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。
  • 他善于与他人合作。
  • 他是完美的团队成员。
  • 他经常为团队的成功做出贡献。
  • 他与他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年,他在这一领域确实大放异彩。他是那种你很想在你的团队中拥有的团队成员。
  • 每当有大型项目时,他总是第一个自愿帮助完成工作的人之一。
  • 他不只关心自己,不断为周围人的成功做出贡献。
  • 他总是帮助实现团体的目标。
  • 他是一个团队成员,懂得在需要时帮助他人。

低于期望值

  • ✗ 他与团队成员的关系并不融洽。他有时拒绝接受他们的意见。
  • ✗ 他是一个独行侠。他不适合团队工作任务。
  • ✗ 他不愿意与他人分享他与工作有关的知识。
  • ✗ 他不积极与他人合作。
  • ✗ 他掌握的东西太多,不能有效地授权给他的团队。
  • ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花时间帮助那些正在努力追赶的团队成员。
  • ✗ 他在支持队友方面缺乏一致性。
  • ✗ 当他只是团队中的一员时,他很擅长团队合作,但现在他处于监督的角色,他已经失去了许多团队合作的技巧。
  • ✗ 他依赖自己的知识和能力,没有向他人寻求帮助和他们的专业知识。
  • ✗ 他在大多数时候都是一个团队成员,但当其他队友需要帮助时,我们经常遇到他的跟进问题。
  • ✗ 他只关注自己,不考虑周围人的需要。
  • ✗ 他似乎更想完成自己的任务,而不是帮助其他可能需要帮助的人。
  • ✗ 他从一个非常注重个人的工作环境来到一个注重团队的环境,并努力适应。
  • ✗ 他把团队的重点放在完成个人任务上,而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。

TitaOKR持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让创新变得更有可能。

绩效反馈评语:如何评估团队合作

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 通过 360 反馈提高团队绩效

    通过 360 反馈提高团队绩效

    概述和介绍 随着组织面临越来越多的内部和外部挑战,团队实现绩效目标的有效性将成为区分成功组织和落后于竞争对手的组织的关键来源。对团队的有效性水平至关重要的是单个团队成员之间以及与整个组织进行沟通的能力。对团队绩效很重要的沟通方面之一是反馈。学习和组织变革专业人员通常负责在组织内实施和推动反馈过程。了解在团队环境中特定于 360反馈的好处和挑战以及确定在团队中引入此类反馈的成功标准非常重要。 360 度反馈背后的理论及其在组织中的应用 360反馈的概念起源于 1950 年代和 1960 年代,当时…

    360 评估调查 2022年8月23日
  • Tita :360 度评估的优缺点

    Tita :360 度评估的优缺点

      评估是任何有效绩效管理策略的关键部分。虽然传统的绩效评估允许主管向他们的直接下属提供反馈,但从组织不同级别的多个来源收集反馈可能是一种更有效的员工发展方法。 全方位的具体、实时反馈对话,向上、向下和同行显得非常重要。 毫无疑问,360 度评估是从组织各级利益相关者那里收集反馈并利用这些反馈来推动个人和团队的绩效、发展和成长的绝佳方式。但是,究竟什么是 360 度评估——它们能给您的组织带来什么样的好处和挑战? 下面详细介绍了您需要了解的有关 360 度评估的所有信息。 什么是 36…

    360 评估调查 2024年9月29日
  • 绩效考核:经理指南

    绩效考核:经理指南

    在员工在公司的整个时间中,雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格,他们可以在员工评估或绩效评估中参考。 评估表是什么?  评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中,管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表,通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时,员工和经理都可以一起为员工创建目标。 如何创建评估表 精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进的方面。 …

    绩效管理 2025年2月8日
  • Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。

    绩效管理 2024年8月12日
  • 用了半年OKR,我又拾起了KPI

    用了半年OKR,我又拾起了KPI

    OKR真的是一种非常棒的管理方法,使用这种管理方式后,明显感觉团队工作的目的性更强了,不会被一些琐事绊住脚步,能更好的达成当下更重要一些的目标,虽然可能在其他方面上有让步,但总体来说还是取得了很大的进步的。 但是随着用OKR的时间越来越长,一些问题也暴露出来了。因为我们一直强调OKR目标的重要性,所以几乎所有人都在做有挑战的事情,给所有的工作都加上挑战目标。但是实际上并不是所有的工作都必须去实现什么挑战的,当然每一件事情当然完成的越好收益越高,但是当资源有限的情况下,最优化的分配资源才是正确的。…

    OKR工具 2021年9月29日
  • 七个步骤教会你构建企业关键绩效指标体系

    七个步骤教会你构建企业关键绩效指标体系

    明确战略和目标 通常用平衡计分卡来建立关键绩效指标体系,完成各部门的关键绩效指标体系。有人力资源部牵头组织并汇总整理关键绩效指标,确定公司组织结构及部门职责、岗位职责,促进组织内上下级就设定指标的充分沟通。作为牵头组织者,人力资源部需要指派专人进行联络和安排工作,监控实施工作按时间计划进度进行。 明确战略和目标方法和渠道: 现有资料:包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈:了解公司整体战略以及对部门的考核期望 部门访谈:向部门经理和部门负责业务的主管了解相关的业务流程 找出关键成功因素 确定…

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部