绩效反馈中，如何评估下属与在团队合作方面的表现？下面的评语可供大家参考。
团队合作
达到或超过期望值
- 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。
- 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
- 他尊重每一位团队成员。
- 他非常欣赏团队成员的新想法。
- 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。
- 他可以依靠他的团队成员，并期望他们也这样做。
- 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。
- 他善于与他人合作。
- 他是完美的团队成员。
- 他经常为团队的成功做出贡献。
- 他与他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年，他在这一领域确实大放异彩。他是那种你很想在你的团队中拥有的团队成员。
- 每当有大型项目时，他总是第一个自愿帮助完成工作的人之一。
- 他不只关心自己，不断为周围人的成功做出贡献。
- 他总是帮助实现团体的目标。
- 他是一个团队成员，懂得在需要时帮助他人。
低于期望值
- ✗ 他与团队成员的关系并不融洽。他有时拒绝接受他们的意见。
- ✗ 他是一个独行侠。他不适合团队工作任务。
- ✗ 他不愿意与他人分享他与工作有关的知识。
- ✗ 他不积极与他人合作。
- ✗ 他掌握的东西太多，不能有效地授权给他的团队。
- ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花时间帮助那些正在努力追赶的团队成员。
- ✗ 他在支持队友方面缺乏一致性。
- ✗ 当他只是团队中的一员时，他很擅长团队合作，但现在他处于监督的角色，他已经失去了许多团队合作的技巧。
- ✗ 他依赖自己的知识和能力，没有向他人寻求帮助和他们的专业知识。
- ✗ 他在大多数时候都是一个团队成员，但当其他队友需要帮助时，我们经常遇到他的跟进问题。
- ✗ 他只关注自己，不考虑周围人的需要。
- ✗ 他似乎更想完成自己的任务，而不是帮助其他可能需要帮助的人。
- ✗ 他从一个非常注重个人的工作环境来到一个注重团队的环境，并努力适应。
- ✗ 他把团队的重点放在完成个人任务上，而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让创新变得更有可能。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
赋予管理者主导薪酬讨论的5种方法
在员工生命周期的任何阶段 – -从人才招聘到绩效管理 — 薪酬总是被放在首位。虽然令人振奋的福利获得了最初的兴奋，但吸引和留住人才的关键在于提高薪酬的透明度和理解。 研究表明，许多员工对他们的总薪酬方案缺乏清楚的了解。事实上，Salary.com的2020年薪资实践和薪酬调查显示，超过74%的受访者表示，他们组织中的经理没有接受过正式培训，无法与员工讨论他们的薪酬是如何确定的。 我们已经知道，管理者是保留和发展员工的关键–特别是在涉及到持续的绩效…
-
OKR已死？是中华田园KPI？
近年来，关于OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）和KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）的讨论不绝于耳。有人宣称OKR已死，认为KPI才是更符合中国企业的绩效管理方式，甚至将其戏称为“中华田园KPI”。那么，OKR真的已经过时了吗？KPI又是否真的适合所有中国企业？本文将通过通俗易懂的解释、案例分析和Tita绩效管理系统的介绍，来探讨这一问题。 首先，我们要明确OKR和KPI的核心区别。OKR强调目标设定和关键成果的…
-
Tita：管理基础知识-确定绩效等级
对于管理人员来说，年终过程中最令人紧张的部分之一是可怕的绩效评级。这个过程迫使你把一个人一年来所做的所有工作，他们所有的成就和失误都归结为一个数字分数（通常是1-5分），还可能附带 “符合预期”、”超出预期 “或令人不快的 “不符合预期 “等字眼。 如果你工作的公司有 “绩效工资 “模式，你的评分会影响员工的报酬。它可能会被用作晋升的输入，是的，也可能是解雇或裁员的一个因素。因此，虽然这个过程是痛苦的…
-
2021已过半 ，你必须尽快部署一套战略执行管理软件
在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…
-
如何构建有效的绩效管理（引）
了解绩效管理 在我们深入研究为未来制定战略之前，让我们确保我们清楚究竟什么是绩效管理，什么不是。 绩效考核不是绩效管理 绩效管理可以通过多种方式定义，CIPD（是世界上最大的人力资源协会之一）定义为“绩效管理是旨在保持和改善与组织的目标一致的员工绩效过程的活动”。但是，我们今天在企业内认定为绩效管理的大部分内容并不符合这一标准，我们是怎么到这的？怎么出错的？ 历来企业将工作视为与员工的合同——雇主提供薪水以换取员工的工作。由于雇主以这种方式看待工作，与员工绩效相关的主要问题是获得他们所支付的费…
-
年底360评估总失真？Tita 360评估帮你避开「均分误判」人才坑
每到年底人才盘点季，360度评估都是HR团队的核心工作之一。但不少企业都遇到过类似困境：公司整体评分偏高，明明绩效靠前的核心员工，却被划入「待发展区」；部门整体评分偏低，表现普通的员工反而被认定为「优势人才」。评估结果失真不仅让人才盘点失去参考价值，更会直接影响员工发展决策的科学性。 作为深耕HR SaaS领域的一体化人才管理平台，Tita 360评估针对行业普遍存在的评估误判痛点，打造了更科学的自我认知差异分析体系，帮助企业在年底360评估中精准识别人才，让发展决策有据可依。 告别「企业均分一…
