绩效反馈中,如何评估下属与在团队合作方面的表现?下面的评语可供大家参考。

绩效反馈评语:如何评估团队合作

团队合作

达到或超过期望值

  • 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。
  • 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
  • 他尊重每一位团队成员。
  • 他非常欣赏团队成员的新想法。
  • 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。
  • 他可以依靠他的团队成员,并期望他们也这样做。
  • 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。
  • 他善于与他人合作。
  • 他是完美的团队成员。
  • 他经常为团队的成功做出贡献。
  • 他与他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年,他在这一领域确实大放异彩。他是那种你很想在你的团队中拥有的团队成员。
  • 每当有大型项目时,他总是第一个自愿帮助完成工作的人之一。
  • 他不只关心自己,不断为周围人的成功做出贡献。
  • 他总是帮助实现团体的目标。
  • 他是一个团队成员,懂得在需要时帮助他人。

低于期望值

  • ✗ 他与团队成员的关系并不融洽。他有时拒绝接受他们的意见。
  • ✗ 他是一个独行侠。他不适合团队工作任务。
  • ✗ 他不愿意与他人分享他与工作有关的知识。
  • ✗ 他不积极与他人合作。
  • ✗ 他掌握的东西太多,不能有效地授权给他的团队。
  • ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花时间帮助那些正在努力追赶的团队成员。
  • ✗ 他在支持队友方面缺乏一致性。
  • ✗ 当他只是团队中的一员时,他很擅长团队合作,但现在他处于监督的角色,他已经失去了许多团队合作的技巧。
  • ✗ 他依赖自己的知识和能力,没有向他人寻求帮助和他们的专业知识。
  • ✗ 他在大多数时候都是一个团队成员,但当其他队友需要帮助时,我们经常遇到他的跟进问题。
  • ✗ 他只关注自己,不考虑周围人的需要。
  • ✗ 他似乎更想完成自己的任务,而不是帮助其他可能需要帮助的人。
  • ✗ 他从一个非常注重个人的工作环境来到一个注重团队的环境,并努力适应。
  • ✗ 他把团队的重点放在完成个人任务上,而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。

TitaOKR持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让创新变得更有可能。

绩效反馈评语:如何评估团队合作

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 您的公司需要绩效管理系统的 10 个迹象

    您的公司需要绩效管理系统的 10 个迹象

    ‍ 绩效管理不仅仅是年度审查。这是战略工作的关键部分,以确保员工不仅在个人层面表现良好,而且在他们的职业生涯中不断成长并朝着公司目标努力。 对于雇主而言,强大的绩效管理系统也有强大的商业案例。一流的系统为设定奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工敬业度和留住优秀员工奠定了基础。 绩效管理系统提供了阻止辞职浪潮所需的透明度,如果您知道系统中包含什么、预计周期何时开始以及整个周期会发生什么,那么您对绩效评估流程的担忧就会减少。 但通常,随着企业的启动,除了电子表格之外的任何用于跟踪绩效评估的投资都会被…

    绩效管理 2024年9月30日
  • 苹果公司的绩效考核方案

    苹果公司的绩效考核方案

    苹果公司作为全球最大的IT科技企业,非常重视创新和改革能力。苹果公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)对公司的巨大贡献。乔布斯相信:质量比数量更重要。所以他选择由行业顶尖人才组成小团队来完成任务。因此在苹果公司,绩效考核是由行业最先进的考核队伍实施的。 苹果公司绩效考核的最终目的是,使高级经理们的精力集中于企业战略的实现,而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略,根据公司战略确定公司应该考核的…

    绩效管理 2021年3月1日
  • 绩效考核是什么?

    绩效考核是什么?

    绩效评估是一种系统的,常规的和定期的过程,用于评估与某些预先确定的标准和组织目标相关的单个员工的工作绩效和生产率。还考虑了个人雇员的其他方面,例如组织公民行为,成就,未来改进的潜力,优势和劣势等。 要收集PA数据,有三种主要方法:客观生产,人员和判断评估。判断评估是最广泛用于各种评估方法的评估。从历史上看,PA每年进行一次(长期评估);但是,许多公司正朝着更短的周期(每六个月,每个季度)迈进,而有些公司正朝着短周期(每周,每两周一次)的PA过渡。 采访中为“可以提供功能反馈给员工,辅导和发展员工…

    绩效考核 2021年1月28日
  • OKR跟踪和OKR CFR –管理,加强和推动OKR结果的4个关键步骤

    OKR跟踪和OKR CFR –管理,加强和推动OKR结果的4个关键步骤

    如果部署OKR和重组组织似乎是一个庞大的变更管理,那么,很谦虚地,我们想指出,这只是实现目标一致的一半,另一半是确保严格,认真地跟踪OKR。将OKR嵌入组织实践中后,获得OKT对组织的转变收益的关键在于OKR跟踪,建立严格的审核流程以及后续审核跟进。 对于大多数组织而言,在确定OKR做法后,我们建议他们设计季度目标和KR每周更新一次。保持员工经常与OKR保持联系(每周一次)使其成为必不可少的日常工作,并且是日常习惯,行为和习惯的一部分。 OKR跟踪–管理和加强OKR节奏 通过季度目标的节奏和每周…

    OKR 2020年11月7日
  • 全面了解 360 评估

    全面了解 360 评估

    什么是360度反馈问卷? 这是一个很受欢迎的问题。随着公司越来越多地使用360度反馈调查,而不是传统的绩效评估中的单向反馈表。360度调查技术很容易应用到现有的公司文化中,让管理者能够获得关于员工对工作场所问题感受的宝贵见解,而无需经理主导的有争议的对话。这些信息可以用来分析当前的工作条件,并找到需要改进的地方。 但首先,对于这个问题:什么是360度反馈问卷?360度反馈问卷通常是一种书面或基于网络的问卷,征求同事、下属和经理的意见。这些调查通常还要求员工使用预先确定的量表对自己的绩效进行评分。…

    360 评估调查 2022年10月27日
  • 持续绩效管理对于管理者的意义

    持续绩效管理对于管理者的意义

    持续绩效管理对比的是传统长周期的绩效模式,传统的绩效考核通常在半年度、或年度才会举行一次,往往只是为了年中或年终的绩效和奖励举行。这种「事后」的考核模式,往往已经改变不了什么,结果已经确定,员工表现的意见也只能在下一个长周期内可能带来改变。因此,传统的绩效管理中的考核模式,已经逐步被验证了对于企业战略实现意义越来越弱。 那么,什么是持续绩效管理?持续绩效管理强调的是过程管理,是在工作过程中整合管理手段,通过持续的沟通、反馈和认可奖励来完成持续绩效的目的。持续绩效管理,对于管理者究竟有何意义?为什…

    绩效管理 2025年3月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部