绩效反馈中，如何评估下属与在团队合作方面的表现？下面的评语可供大家参考。
团队合作
达到或超过期望值
- 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。
- 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
- 他尊重每一位团队成员。
- 他非常欣赏团队成员的新想法。
- 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。
- 他可以依靠他的团队成员，并期望他们也这样做。
- 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。
- 他善于与他人合作。
- 他是完美的团队成员。
- 他经常为团队的成功做出贡献。
- 他与他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年，他在这一领域确实大放异彩。他是那种你很想在你的团队中拥有的团队成员。
- 每当有大型项目时，他总是第一个自愿帮助完成工作的人之一。
- 他不只关心自己，不断为周围人的成功做出贡献。
- 他总是帮助实现团体的目标。
- 他是一个团队成员，懂得在需要时帮助他人。
低于期望值
- ✗ 他与团队成员的关系并不融洽。他有时拒绝接受他们的意见。
- ✗ 他是一个独行侠。他不适合团队工作任务。
- ✗ 他不愿意与他人分享他与工作有关的知识。
- ✗ 他不积极与他人合作。
- ✗ 他掌握的东西太多，不能有效地授权给他的团队。
- ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花时间帮助那些正在努力追赶的团队成员。
- ✗ 他在支持队友方面缺乏一致性。
- ✗ 当他只是团队中的一员时，他很擅长团队合作，但现在他处于监督的角色，他已经失去了许多团队合作的技巧。
- ✗ 他依赖自己的知识和能力，没有向他人寻求帮助和他们的专业知识。
- ✗ 他在大多数时候都是一个团队成员，但当其他队友需要帮助时，我们经常遇到他的跟进问题。
- ✗ 他只关注自己，不考虑周围人的需要。
- ✗ 他似乎更想完成自己的任务，而不是帮助其他可能需要帮助的人。
- ✗ 他从一个非常注重个人的工作环境来到一个注重团队的环境，并努力适应。
- ✗ 他把团队的重点放在完成个人任务上，而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让创新变得更有可能。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
年中工作复盘的关键及系统支持
年中复盘是一个对上半年工作进行总结和回顾的过程，其具体方法可以参考以下步骤： 1. 梳理年度目标或梦想清单，根据朋友圈记录、视频、笔记、账单、计划表、月度复盘、工作总结等文字记录和相关数据来对比完成情况。 点击领取复盘模版/绩效面谈模版等资料 回顾自己是如何度过的这一年的，去了哪些地方认识了哪些人干了哪些事情，从时间上理清这一年发展的脉络，找出这一年的重大事件、关键成就、犯了什么错误、得到了什么教训、收获了什么经验、提升了什么能力、有什么样的感悟、做出了什么样的改变。 2.自我剖析，深度分析。情…
-
绩效管理的三大要素
有效的绩效管理系统通常包括以下三大要素：目标设定、绩效审查和绩效改进过程。雇主在执行绩效管理过程中可能会使用多种选择，但一个有效的系统将以某种形式包含三个基本要素。 要素一：目标设定 目标设定是建立在一段时间内要实现的目标的过程。这是评估员工的绩效标准。理想情况下，员工个人的绩效目标应与组织目标保持一致。 常见的目标类型包括： 职位描述目标。目标可以基于从描述中预先建立的一组工作职责的实现。这些目标预计将持续实现，直到职位描述发生变化。示例可能是财务、面向客户或面向流程或系统的目标。 项目目标。…
-
新来的大佬第一周就把老员工工资的一半计入了考核！！
今天看到一个热门的问答“最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？” 毋庸置疑，当然是新官上任三把火，通过改变考核制度来快速改变当下格局，体现自己的能力。与工资紧密相连的考核必然会引起所有人的重视，想要拿到更多就得付出更多的努力，混日子的人，对不起等待你的只能是微薄的薪水或者淘汰了。 改变绩效考核制度必然能最直接的影响整体形势，但真正推行新制度的方式却会产生不同的结果。 考核员工是必然需要做的，但是不能添加不合理的内容。评论区有人讲了自己相似的经历，管理者…
-
2024 HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥
绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…
-
HR的崩溃——麻烦的绩效考核
年终忙碌的人群中一定少不了HR的身影，因为人人关心的一件大事需要他们去推动完成，那便是关系到薪水的绩效考核。对于被考核的人来说，完成自己的考核表，关注自己的考核进度都会很耗费自己的精力，但对于HR则是要关注所有人的考核表并推进这件事情顺利进行，绩效考核导致的崩溃，每个HR都不会对这种感觉陌生。 考核开始之前要针对不同部门，不同职位制定不一样的考核表，尤其是管理层还要注意考察其对于团队的发展领导力，把每一位员工都考核到位可不是一件简单的事情。这个准备工作都会需要非常长一段时间，还要反复审核才能通过…
-
管理者和员工之间缺乏有效的沟通，导致双方对绩效目标和期望存在误解，怎么办？
管理者和员工之间缺乏有效的沟通，导致双方对绩效目标和期望存在误解，这是绩效管理中一个常见且棘手的问题。这种沟通障碍可能源于多个方面，例如双方对绩效管理的理解不同、沟通方式不当或缺乏定期的沟通机制等。 当管理者和员工对绩效目标和期望存在误解时，可能会产生一系列负面影响。员工可能无法准确理解自己的工作职责和优先级，导致工作方向偏离或工作效率低下。同时，管理者也可能因为无法准确掌握员工的工作情况和需求，而无法提供有效的指导和支持。 为了解决这一问题，可以采取以下措施： 建立明确的沟通机制： 确保管理者…
