绩效评估中,给被考核人评估的时候,对于员工本身的时间管理能力,以及管理者的组织规划能力,需要能有更好的反馈.下面是一些关于这2个方面的评估评语参考.
时间管理
达到或超过期望值
- 他用心执行任务，总是在适当的时候完成任务。
- 他总是对他的同事的表现和效率负责。
- 他是我们团队中的优秀成员。他总是做出高质量的产品。
- 他有能力管理好自己和团队的时间。
- 他知道如何安排自己的日程，以完成每周的大小任务。
- 他总是有效地完成他的任务。
- 他知道如何适当地管理自己的时间表，以完成他的任务。
- 他能利用提供的工具有效地完成任务。
- 他能够在高压力下工作。
- 他总是仔细了解项目和职责的性质。他适当地分配时间以完成他的任务。
- 他表现出管理各种任务并按时完成任务的能力。
- 他要求他的团队对他们的表现和目标负责。
- 他是一个优秀的团队成员。他实现的产品总是提前计划好的，而且质量好。
- 他有能力控制自己和员工的时间。
- 他有效地利用自己的时间来完成每周必须完成的大小任务。
- 他合理地分配时间以实现他的目标。
- 他知道如何有效地使用设备来管理他的时间。
低于期望值
- ✗ 他是一名好员工，但如果他知道如何更恰当地管理自己的时间，他就会更有效率。
- ✗ 他认为提供给他的工具是没有必要的，他也不使用这些工具。
- ✗ 他不知道如何适当地利用时间来完成他的作业。
- ✗ 他不知道如何管理自己的时间，不能一次又一次地满足项目的最后期限。
- ✗ 他应该学习如何更有效地管理自己的时间。
- ✗ 他应该制定每周的工作计划。他在没有适当计划的情况下花了太多的时间来完成他的任务。
- ✗ 他花太多时间在电子邮件和互联网等事情上。
- ✗ 他没有在压力下工作的能力。
- ✗ 他接受过如何有效利用时间的培训，但他仍然无法管理时间。
- ✗ 他不能完成任务，因为他不能有效地管理时间。
- ✗ 他通常需要的时间比完成任务的时间多。
- ✗ 他需要太多时间来完成他的任务。
- ✗ 我们建议他为每个星期制定具体的计划。
组织和规划
达到或超过期望值
- 他表现出良好的组织和计划能力。
- 他在处理其工作的任何方面时都具有创造性和逻辑性。
- 他能迅速找到信息。
- 他能及时计划和组织工作。
- 他遵守最后期限并达到生产基准。
- 他努力创造一个有组织和舒适的工作环境。
- 他对工作负责，并准备好加班以确保工作的顺利进行。
低于期望值
- ✗ 他发现在没有指示的情况下，很难计划一个行动。
- ✗ 他不能及时解决问题。
- ✗ 他在工作中缺乏沟通，不愿意支持或向需要的人提供帮助。
- ✗ 他很难理解公司的战略或向经理们叙述概念性的理想。
- ✗ 他表现出一种危机管理的风格，也就是一种反应迅速的风格。
- ✗ 他在处理自己的工作量时遇到困难。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让评估变得更有公开、更透明。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
持续绩效管理中 HRO 最关注的事：员工参与度
员工参与度，为什么它对企业管理很重要？”员工参与度 “这个词的使用频率和办公室咖啡机的使用频率差不多。它在关于绩效、生产力和盈利能力等方面的讨论中经常被提及。但究竟什么是员工敬业度？你如何衡量它？作为管理者，你为什么要关心它？ 定义员工参与度 员工敬业度是指员工对工作的投入和满意程度。通过参与程度通常分为三种类型：1. 参与–员工相信企业，希望改善他们的工作和周围人的工作，愿意为帮助组织成功而付出一切，并受到领导的激励。效率和热情是参与型员工的明显特征。2. …
-
Tita新绩效：如何确保考核标准能够真实反映员工的工作表现，避免形式主义或过于繁琐的考核流程？
在现代企业管理中，考核标准作为评价员工工作表现的重要依据，其制定与执行方式直接影响着员工的积极性和企业的发展。然而，在实际操作中，我们常常面临考核标准无法真实反映员工工作表现、形式主义盛行或考核流程过于繁琐等问题。因此，如何确保考核标准能够真实反映员工的工作表现，同时避免形式主义或过于繁琐的考核流程，成为了企业管理者需要认真思考和解决的问题。 一、深入理解岗位职责与工作要求 制定考核标准的首要任务是深入理解每个岗位的职责和工作要求。这包括明确岗位的核心职责、关键绩效指标以及所需的技能和素质。只有…
-
绩效改进计划七步法
绩效改进计划是提高员工工作表现和组织效率的关键工具。通过制定明确的计划，可以针对员工在工作中存在的问题进行改进，从而提高其工作效率和质量。以下是如何写一份有效的绩效改进计划的步骤。 一、明确目标 在制定绩效改进计划之前，首先要明确目标。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART原则）。明确的目标可以帮助员工理解他们需要达到的标准，同时也为制定具体的改进措施提供了方向。 二、识别问题 在明确目标之后，需要识别员工在工作中存在的问题。这些问题可能是技能不足、沟通不畅、工作效率…
-
360度反馈调查表中的问题示范
360度反馈问卷是一种评估，包括从不同的角度收集关于特定员工的信息，包括自我、经理、同事、直接报告和其他方面。然后，雇主将调查结果结合起来，形成一份报告，展示被评估者的优势和劣势。360度调查从一份反馈问卷开始，与他们的经理、同事和直接报告分享，以收集对他们在沟通、团队合作、领导力和其他工作相关技能等方面表现的意见。专业人员也会收到一份问卷，对他们的表现进行自我评估，并确定需要成长的优势领域。 360度反馈问卷通常包括一系列的问题，你可以用评分表来回答。问卷通常包括大约50到100个需要评分的领…
-
年终绩效考核，如何更公平、更客观？
年终绩效考核的意义在于激励员工积极工作，提高企业绩效，优化组织架构，促进公平公正。通过公正、客观的评价标准，员工可以明确自己的工作目标和方向，提高工作热情和工作效率。 同时，年终绩效考核也可以为企业提供优秀人才和管理干部，为企业的发展提供有力支持。通过绩效考核，可以发现组织架构中的问题，及时进行调整和优化，提高企业的效益和竞争力。 年终绩效考核的公平性和客观性是非常重要的，以下是一些建议，可以帮助您更公平、更客观地进行年终绩效考核： 明确考核标准：在制定绩效考核标准时，要尽可能地明确、具体，避免…
