绩效评估中,给被考核人评估的时候,对于员工本身的时间管理能力,以及管理者的组织规划能力,需要能有更好的反馈.下面是一些关于这2个方面的评估评语参考.
时间管理
达到或超过期望值
- 他用心执行任务，总是在适当的时候完成任务。
- 他总是对他的同事的表现和效率负责。
- 他是我们团队中的优秀成员。他总是做出高质量的产品。
- 他有能力管理好自己和团队的时间。
- 他知道如何安排自己的日程，以完成每周的大小任务。
- 他总是有效地完成他的任务。
- 他知道如何适当地管理自己的时间表，以完成他的任务。
- 他能利用提供的工具有效地完成任务。
- 他能够在高压力下工作。
- 他总是仔细了解项目和职责的性质。他适当地分配时间以完成他的任务。
- 他表现出管理各种任务并按时完成任务的能力。
- 他要求他的团队对他们的表现和目标负责。
- 他是一个优秀的团队成员。他实现的产品总是提前计划好的，而且质量好。
- 他有能力控制自己和员工的时间。
- 他有效地利用自己的时间来完成每周必须完成的大小任务。
- 他合理地分配时间以实现他的目标。
- 他知道如何有效地使用设备来管理他的时间。
低于期望值
- ✗ 他是一名好员工，但如果他知道如何更恰当地管理自己的时间，他就会更有效率。
- ✗ 他认为提供给他的工具是没有必要的，他也不使用这些工具。
- ✗ 他不知道如何适当地利用时间来完成他的作业。
- ✗ 他不知道如何管理自己的时间，不能一次又一次地满足项目的最后期限。
- ✗ 他应该学习如何更有效地管理自己的时间。
- ✗ 他应该制定每周的工作计划。他在没有适当计划的情况下花了太多的时间来完成他的任务。
- ✗ 他花太多时间在电子邮件和互联网等事情上。
- ✗ 他没有在压力下工作的能力。
- ✗ 他接受过如何有效利用时间的培训，但他仍然无法管理时间。
- ✗ 他不能完成任务，因为他不能有效地管理时间。
- ✗ 他通常需要的时间比完成任务的时间多。
- ✗ 他需要太多时间来完成他的任务。
- ✗ 我们建议他为每个星期制定具体的计划。
组织和规划
达到或超过期望值
- 他表现出良好的组织和计划能力。
- 他在处理其工作的任何方面时都具有创造性和逻辑性。
- 他能迅速找到信息。
- 他能及时计划和组织工作。
- 他遵守最后期限并达到生产基准。
- 他努力创造一个有组织和舒适的工作环境。
- 他对工作负责，并准备好加班以确保工作的顺利进行。
低于期望值
- ✗ 他发现在没有指示的情况下，很难计划一个行动。
- ✗ 他不能及时解决问题。
- ✗ 他在工作中缺乏沟通，不愿意支持或向需要的人提供帮助。
- ✗ 他很难理解公司的战略或向经理们叙述概念性的理想。
- ✗ 他表现出一种危机管理的风格，也就是一种反应迅速的风格。
- ✗ 他在处理自己的工作量时遇到困难。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让评估变得更有公开、更透明。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
在绩效面谈过程中，员工对绩效考核的结果不认同且不接受改进计划，怎么办？
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节，它有多个层面的意义和价值。 通过绩效面谈，员工和上级主管可以进行面对面的交流与讨论，针对绩效评估结果，结合员工自身情况进行反馈。这不仅有助于员工更全面地认识自己的工作表现，还能找出优势和不足，共同探讨改进办法。在沟通过程中，管理者可以了解员工的困惑和问题，帮助其疏通情绪和内心障碍，使员工感受到关心和支持。这种双向交流也有助于建立更紧密的合作关系，提高员工的归属感和忠诚度。 此外，绩效面谈有助于明确下阶段的目标和所需的资源支持。在面谈中，双方可以共同设定…
-
绩效管理周期分哪些阶段？
在讨论绩效管理时，许多人会立即想到年度绩效审核过程。但是，绩效评估只是绩效管理中的一个组成部分。一个绩效管理的最准确的定义是由迈克尔·阿姆斯特朗提供的，其中仔细和清楚地勾画出了阿姆斯特朗的绩效管理循环：“绩效管理是通过设置其对齐到组织的战略目标，个人和团队的目标，规划性能达到目标，审查和评估进展，发展人的知识，技能和能力提高性能的连续过程。” 这里的关键是绩效管理是一个连续的过程，而不是每年一次的活动。因此，质量绩效管理应将许多不同的集成活动结合在一起，以形成一个持续的“绩效管理周期”。 绩效管…
-
HR的崩溃——麻烦的绩效考核
年终忙碌的人群中一定少不了HR的身影，因为人人关心的一件大事需要他们去推动完成，那便是关系到薪水的绩效考核。对于被考核的人来说，完成自己的考核表，关注自己的考核进度都会很耗费自己的精力，但对于HR则是要关注所有人的考核表并推进这件事情顺利进行，绩效考核导致的崩溃，每个HR都不会对这种感觉陌生。 考核开始之前要针对不同部门，不同职位制定不一样的考核表，尤其是管理层还要注意考察其对于团队的发展领导力，把每一位员工都考核到位可不是一件简单的事情。这个准备工作都会需要非常长一段时间，还要反复审核才能通过…
-
绩效评估的注意事项
工作场所中是否有人没有遭受过糟糕的绩效考核的折磨？我敢肯定，我们所有人都必须忍受好意却执行不力的绩效评估的折磨。 大多数组织中的大多数绩效评估系统的设计和执行如此糟糕，以至于弊大于利。我经常告诉客户，他们最好什么也不做，而不是做他们目前正在做的事情！ 这是经理犯的10个常见错误，以及避免这些错误的提示。这些是您可以采取的实际操作步骤，可以设计和实现可以实现您想要做的事的系统-提高性能！ 错误：绩效审查是一种单向，自上而下的过程，其中老板充当员工的行为和成就的判断和陪审团。解决方案：至少要使其成为…
-
Tita：定期360评估系统优于年度绩效考核
与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比，360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。 员工绩效管理是任何组织的关键职能，无论大小。此外，它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而，绩效管理或审查不应只关注高绩效者，还应着眼于提升和优化整个团队的绩效。 有效和以结果为导向的绩效管理包括确保绩效良好的员工之间的一致性，以及帮助那些具有平均指标的员工提高绩效。以有效和建设性的方式审查员工绩效还要求管理者保持客观并做出公正的决定。为此，他们需要在诚实评估员工工作…
-
生产行业考核指标大全，戳这里!
考核指标的制定是HR进行绩效考核时最复杂的流程环节，因为每个岗位每个考核周期的考核指标都可能会不一样，且考核的指标需要符合公司战略方向，为公司创造价值。而在这么多的行业中，生产行业设计的部门和岗位最多，需要考核的内容也相对比较复杂，因此Tita绩效宝内置了包括生产行业在内的上千套各行各业的考核指标，HR可以快速找到相关指标进行参考，也可以一键复用在线创建考核模板！ 第一步，注册并登录Tita.com并进入指标模板库 第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标，当没有找到所需指标时还可以联系在线客服…
