绩效评估中,给被考核人评估的时候,对于员工本身的时间管理能力,以及管理者的组织规划能力,需要能有更好的反馈.下面是一些关于这2个方面的评估评语参考.

绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划

时间管理

达到或超过期望值

  • 他用心执行任务,总是在适当的时候完成任务。
  • 他总是对他的同事的表现和效率负责。
  • 他是我们团队中的优秀成员。他总是做出高质量的产品。
  • 他有能力管理好自己和团队的时间。
  • 他知道如何安排自己的日程,以完成每周的大小任务。
  • 他总是有效地完成他的任务。
  • 他知道如何适当地管理自己的时间表,以完成他的任务。
  • 他能利用提供的工具有效地完成任务。
  • 他能够在高压力下工作。
  • 他总是仔细了解项目和职责的性质。他适当地分配时间以完成他的任务。
  • 他表现出管理各种任务并按时完成任务的能力。
  • 他要求他的团队对他们的表现和目标负责。
  • 他是一个优秀的团队成员。他实现的产品总是提前计划好的,而且质量好。
  • 他有能力控制自己和员工的时间。
  • 他有效地利用自己的时间来完成每周必须完成的大小任务。
  • 他合理地分配时间以实现他的目标。
  • 他知道如何有效地使用设备来管理他的时间。

低于期望值

  • ✗ 他是一名好员工,但如果他知道如何更恰当地管理自己的时间,他就会更有效率。
  • ✗ 他认为提供给他的工具是没有必要的,他也不使用这些工具。
  • ✗ 他不知道如何适当地利用时间来完成他的作业。
  • ✗ 他不知道如何管理自己的时间,不能一次又一次地满足项目的最后期限。
  • ✗ 他应该学习如何更有效地管理自己的时间。
  • ✗ 他应该制定每周的工作计划。他在没有适当计划的情况下花了太多的时间来完成他的任务。
  • ✗ 他花太多时间在电子邮件和互联网等事情上。
  • ✗ 他没有在压力下工作的能力。
  • ✗ 他接受过如何有效利用时间的培训,但他仍然无法管理时间。
  • ✗ 他不能完成任务,因为他不能有效地管理时间。
  • ✗ 他通常需要的时间比完成任务的时间多。
  • ✗ 他需要太多时间来完成他的任务。
  • ✗ 我们建议他为每个星期制定具体的计划。

组织和规划

达到或超过期望值

  • 他表现出良好的组织和计划能力。
  • 他在处理其工作的任何方面时都具有创造性和逻辑性。
  • 他能迅速找到信息。
  • 他能及时计划和组织工作。
  • 他遵守最后期限并达到生产基准。
  • 他努力创造一个有组织和舒适的工作环境。
  • 他对工作负责,并准备好加班以确保工作的顺利进行。

低于期望值

  • ✗ 他发现在没有指示的情况下,很难计划一个行动。
  • ✗ 他不能及时解决问题。
  • ✗ 他在工作中缺乏沟通,不愿意支持或向需要的人提供帮助。
  • ✗ 他很难理解公司的战略或向经理们叙述概念性的理想。
  • ✗ 他表现出一种危机管理的风格,也就是一种反应迅速的风格。
  • ✗ 他在处理自己的工作量时遇到困难。

TitaOKR持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让评估变得更有公开、更透明。

绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

  • 2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

    2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

      今天,几乎所有的公司都有软件,来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现,中型公司实际上在其众多部门中使用了大约123种SaaS工具。而在求职者跟踪系统(ATS)、员工调查平台、计时工具和其他软件之间,你的人力资源团队可能对这一统计数字贡献巨大。 由于人力资源技术堆栈中有如此多的工具,许多团队希望整合并找到一个能够将他们所有的人力资源需求放在一个地方的系统,这是可以理解的。出于这个原因,许多企业找到一个人力资源信息系统(HRIS)来满足他们的核心人力资源、工资…

    绩效变革 2021年12月25日
  • 团队目标经常无法达成,应该怎么办?

    团队目标经常无法达成,应该怎么办?

    团队目标经常无法达成,可以考虑以下几个方面的原因: 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理:团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定,过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理:团队成员的工作分配应该合理,每个成员应该承担适当的任务和职责,如果工作分配不合理,就会导致某些成员承担过多的工作,而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅:团队成员之间的沟通应该畅通无阻,如果出现沟通不畅的情况,就会导致信息不对称,从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

    OKR应用 2023年4月27日
  • 如何响应绩效改进计划并使其生存下来

    如何响应绩效改进计划并使其生存下来

    在员工收到糟糕的绩效评估后,管理层可以通过绩效改进计划(PIP或有时也称为绩效行动计划)给他最后的机会来提高自己的水平。绩效改进计划为员工提供了明确的目标,以避免被解雇、降级或调动。 作为一名员工,您需要知道如何通过绩效改进计划并从经验中获得一些积极的东西。 如何响应绩效改进计划 您的经理应该设定合理且可实现的绩效目标。现在由您来决定这些目标是否值得。如果您不想在公司待更长的时间,您可以通过开始寻找新工作来节省每个人的时间和压力。 如果您确实认为您的工作值得保留(大多数情况下应该是这种情况),请…

    绩效管理 2021年9月18日
  • 为什么企业管理走向持续绩效管理

    为什么企业管理走向持续绩效管理

    我们一直在关注企业管理的各种转变,ayank Prabhakar 在 2020 曾发表了一篇文章,让我们能看清企业为什么转向持续绩效管理,并且能窥见什么才能实现持续绩效管理。 在过去的几年里,企业管理员工绩效的方式发生了重大转变。从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。 为什么会发生这种转变? 要了解为什…

    绩效管理 2021年2月18日
  • Tita:什么是 360 评估?

    Tita:什么是 360 评估?

    360 评估是一个专业的反馈机会,使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同,360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈,甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估? 在 360 评估中,会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈,然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作,而不是工作是否完成,这是典型…

    360 评估调查 2022年11月17日
  • 12个绩效考核最佳实践

    12个绩效考核最佳实践

    绩效评估可能是最好的方式,它不仅可以让您的员工知道自己的工作方式,而且还可以获取有关您的组织的工作方式,员工是否致力于目标以及可以做什么来提高士气的反馈。对员工和组织都有利的绩效评估需要有效的策略并从准备工作开始。 从头到尾制定一个可靠的绩效评估计划对您至关重要,这样您就可以避免压力,与员工互动并提高生产力。在BLR网络研讨会上,题为“无压力绩效评估:提高生产力,吸引员工和保留顶级人才”,沙龙·阿姆斯特朗概述了一些绩效评估最佳实践,以帮助雇主改进流程并获得最大的收益。 12绩效评估和绩效管理最佳…

    绩效管理 2021年3月8日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部