评估一个员工是否足够具有专业精神,是在绩效评估中上级常见的反馈。下面可以看看此类评价应该如何给下属作出合适的反馈。

绩效评语系列:如何评估专业性

承诺和专业精神

达到或超过期望值

  • 他一直工作到工作完成,他非常注重结果。
  • 他自我激励,努力按时完成所有任务。
  • 他是一个大视野的思考者。他不断地寻求扩大公司的视野。
  • 他对技能和知识有一种渴求。他总是挑战自己,以尽可能好的标准完成任务。
  • 他努力寻找新的挑战,以扩大他的经验。
  • 他将自己的目标与公司的目标保持一致。
  • 他不需要上面的指导。他有强烈的工作热情。
  • 他总是能预见问题并提前想到创造性的解决方案。
  • 他愿意并经常加班到很晚,直到他的目标得以实现。
  • 他是一个完美主义者。在取得优异成绩之前,他不会停下来。
  • 他对项目表现出极大的兴趣,不断产生新的想法。
  • 他的着装很专业。
  • 他在与他人合作时总是诚实可靠。
  • 他经常激励团队中的其他人。
  • 他对自己的工作有很高的专业知识水平。
  • 他严格遵守公司的规定。
  • 他善于表现自己。
  • 他超越了公司的期望。
  • 他在高压力下保持冷静和沉着。
  • 他具有热情友好的性格。
  • 他严格遵守公司的规定。
  • 他保持有礼貌的举止和外表。
  • 他完全满足公司的期望。
  • 他有能力在压力下保持冷静。
  • 他的行为热情而友好。

低于期望值

  • ✗ 他经常上班迟到,无法提供可接受的借口。
  • ✗ 他未能履行规定的职责。
  • ✗ 他休息时间过长,不愿意履行自己的职责。
  • ✗ 他经常试图提前离开工作场所。
  • ✗ 他说话过多,这使他自己和他的同事分心。他的注意力不集中,意味着任务花费的时间比应有的长。
  • ✗ 他不愿意在合同规定的每周40小时工作时间之外加班工作。
  • ✗ 他抓住任何机会逃避工作和拖延。他的休息时间是应有时间的两倍。
  • ✗ 他对自己的工作没有表现出任何真正的兴趣。
  • ✗ 他不能确保自己的工作符合相关的质量标准。
  • ✗ 他违反了公司的内部道德准则。
  • ✗ 他很少遵守适用的卫生标准。
  • ✗ 他的态度过于随意。
  • ✗ 他没有尝试改善自己的表现。
  • ✗ 他经常上班迟到,衣着不整。
  • ✗ 他不愿意承担自我发展的责任。
  • ✗ 他无法将工作和个人生活分开。
  • ✗ 他在报告统计数据时不诚实,欺骗和迷惑他人。
  • ✗ 他不能制定改善业绩的策略。
  • ✗ 他很少准时到场,外表不整洁。
  • ✗ 他不愿意承担自我发展的责任。

TitaOKR持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,员工的专业在日常就能可见。

绩效评语系列:如何评估专业性

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 什么是绩效改进计划?

    什么是绩效改进计划?

    绩效改进计划 (PIP)是一份概述员工工作缺陷的文件。理想情况下,管理人员使用 PIP 作为激励工具来指导未达到既定目标的员工。但是,一些雇主将这些计划用作终止流程的一部分,而不是作为帮助员工改进的善意努力。 关键要点 绩效改进计划 (PIP) 是一种工具,可帮助员工解决他们在实现工作目标方面的成就差距。 精心设计的 PIP 可以提高工作绩效并帮助员工获得更好的结果。 PIP 也可以用作终止程序的一部分,以保护雇主免受歧视索赔。 虽然最好按照表面价值制定绩效计划,但您也应该利用这个机会安排一份新…

    绩效管理 2024年9月24日
  • Tita 绩效宝:掌握绩效考核对话

    Tita 绩效宝:掌握绩效考核对话

      绩效考核对于员工和组织的成功都至关重要,但是当您处于困境中时,可能很难看到它们的价值;他们需要很多时间,有时需要经理和员工之间进行艰难或不舒服的对话。建立正确的环境来提供和接收反馈,无论是积极的还是消极的,都可以大大有助于确保绩效考核对话富有成效、有效和可操作。 为什么绩效考核很重要 管理人员每年花费210 小时(超过 26 个工作日)进行绩效管理,绩效评估衡量这些时间是否得到了充分利用。 如果您想通过完全放弃评论来节省一些时间,那么有数据表明这可能不是最具战略意义的决定。根据20…

    1:1 面谈 2022年5月19日
  • 你可以不用OKR,但不能没有OKR思维

    你可以不用OKR,但不能没有OKR思维

    OKR很流行,但真正能够落地的企业并不多。因为很多企业已习惯于传统的KPI思维,在实施过程中,逐步就将OKR带回到KPI。改变往往是痛苦的,要看到OKR的价值,需要有耐性韧性,能够克服短时间内的不适甚至要抵制住管理中的一些冲突。尤其是CEO,更要力排众议,以身作则,持之以恒。这种改变的本质是,从结果管理到过程管理,从管控型组织到自驱型组织。 1、OKR的价值在于共同看到,力出一孔,协同向前,让战略图景拆解为具体行动。很多公司战略不落地,根本在于高管喊得响,但并没有传导到每一个员工,领导喊的和员工…

    OKR 2023年3月17日
  • 为什么员工都非常抵触「绩效考核」,该怎么办呢?

    为什么员工都非常抵触「绩效考核」,该怎么办呢?

    员工抵制绩效考核的原因可能有很多,其中一些常见的原因包括: 考核方式不公正:如果考核方式不够客观、公正,或者与员工的实际工作情况不符,员工就会对绩效考核产生不信任感,从而产生抵触情绪。 工作压力增大:绩效考核往往与员工的晋升、薪酬等方面挂钩,如果因此给员工带来更大的工作压力,员工就会对绩效考核产生抵触情绪。 考核结果不公正:如果考核结果与员工的实际工作情况不符,员工就会认为绩效考核不够公正,从而产生抵触情绪。 缺乏有效的沟通与反馈:如果考核过程中缺乏有效的沟通与反馈,员工就难以了解自己的工作表现…

    绩效变革 2023年12月25日
  • 跨部门协作,是持续绩效管理最有效的手段

    跨部门协作,是持续绩效管理最有效的手段

    跨部门协作是企业管理痛点 一项调查结果显示,企业中普通员工与中层管理者之间,花费在内部沟通上的时间,大约占其工作时间的40%-50%,对于更高层的主管来说这一比例则会更高。 有些工作在部门内沟通完全没问题,但是跨部门沟通就问题不断; 一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作,但因配合不当,迟迟无法交付; 跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作; 工作出现问题,各部门相互推卸责任,无人担责; 这些都是我们工作中经常遇到的协作问题,随着企业的发展壮大,部门越来越多,成员也逐渐增加,工作慢慢细…

    绩效管理 2024年2月4日
  • 360度评估与绩效考核的深度融合,助力员工提升自我

    360度评估与绩效考核的深度融合,助力员工提升自我

    客户背景 该零售业企业是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。 在当今快速变化的商业环境中,企业对于人才管理的要求日益提高,传统的绩效考核方式往往侧重于上级对下级的单向评价,难以全面反映员工的真实表现与潜力。因此百果园决定引入360度评估与绩效考核相结合的综合管理体系,以期实现更加公正、全面的人才评价机制,促进组织效能与员工个人成长的双赢。 业务痛点 评价维度单一 传统绩效考核多依赖于直接上级的主观…

    实践 2024年9月29日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部