在绩效管理周期是一个模型，使管理层和员工更好地实现通过员工发展的结构化过程中的组织目标。
绩效管理周期是绩效管理流程或战略的一部分，它更短，并采用连续的计划、监控、审查和奖励四步程序。
使用这种方法的好处包括提高竞争力、更大的结构灵活性和更高的员工积极性。
绩效管理周期定义包括四个主要阶段：
- 规划
- 监控
- 审查
- 奖励
该模型传统上以一年的时间表运行，以绩效评估结束，尽管各种组织发现更频繁的签到将提高员工绩效。
整合适当的绩效管理周期计划的好处之一是员工与组织的目标更加一致，他们了解自己的目标和组织的更大目标，并拥有可靠的路线图来帮助他们实现自己的目标。
绩效管理周期的阶段
让我们仔细看看绩效管理周期的每个阶段。
1. 规划
在规划阶段，奠定了成功的基础。在管理层与员工交谈之前，管理团队应会面并决定组织的年度目标和目标。
这涉及企业的整体战略，也涉及所有员工和团队的个人目标，包括发展目标、具体任务、目标、行动和行为。
如果没有这些关键信息，任何与员工的计划都将无效。
一旦管理团队知道他们希望员工实现的目标的细节，就该与员工会面并制定年度战略计划了。
这应该是一个协作过程，因为了解为什么要设定特定目标和任务的员工更有可能投入到成功中。
在这次会议中，应使用 聪明的方法.
SMART 目标是：
- 具体– 明确概述了目标，并提供详细信息，例如要实现的目标、必须完成的工作以及为什么它很重要。
- 可衡量的——目标必须有一个明确的、可衡量的指标来判断它是否已经实现。
- 可实现的——虽然目标应该对员工有所帮助，但它不应该太高以至于根本无法实际实现。
- 相关– 目标与员工的工作和组织的总体目标一致。
- 有时限– 应该有一个明确的时间表来说明何时应该完成这个目标。
每个员工目标设定都应与组织的目标保持一致，并为实现这些目标做出贡献。确保这些目标一致将确保一个有凝聚力的整体战略。
在设定这些目标时，管理层还可以制定员工发展计划。
在绩效管理周期的开始阶段，管理层有机会确定员工需要加强的培训和发展领域，并设定实现目标的目标。
制定员工发展计划将表明管理层正在积极与员工合作，以帮助他们成为组织中更有技能和更有价值的参与者。
2. 监控
在绩效管理周期模型中，监控是实现规划阶段设定的目标的关键功能。
然而，如果一年中只进行一次或两次，监测将不会那么有效。建议管理层每月或每季度与员工会面以检查进度，在需要时提供帮助，协助解决可能出现的任何问题，并在必要时调整目标。
在年度目标设定中，问题往往源于计划不周和缺乏动力。拥有一个远大的目标可能会令人生畏，或者看起来很遥远，以至于员工没有采取适当的、可操作的步骤。
将目标分解为每月的子目标可以使流程顺畅，为员工提供更易于管理的任务。
在与员工举行月度或季度会议时，管理层可以更轻松地监督这一过程。
组织目标也可能在一年中发生变化，更频繁的会议可以允许引入更符合组织目标的新目标。
3. 审查
年底，管理层和员工开会回顾上一年的目标，看看是否实现了目标。
这是与员工建立合作的另一个机会。他们在绩效管理周期的其他阶段参与得越多，他们就越有动力继续努力工作以实现自己和组织的目标。
如果进行了适当的监控，管理层将已经很好地了解员工在这一年中的表现。审查是管理层和员工评估最终结果和过程本身的机会。
该评估应包括以下问题：
- 最初的目标是否现实？
- 目标是否与组织的目标一致？
- 员工是否获得了有用的经验或技能？
- 员工完成任务的情况如何？
- 组织是否为实现目标提供了适当的支持？
- 未来的目标可以通过哪些不同的方式来确保成功？
- 这个过程的哪些方面可以简化或改进？
员工可以就他们在这一年中的表现发表自己的看法，并从管理团队那里获得关于他们实现或超出目标的反馈。如果在这一年中出现了性能问题，则可以在此处提出这些问题。建议在讨论问题时，也提供可能的解决方案。
这也是一个可以讨论未来发展机会，以及奖金或薪酬增加的空间。
4. 奖励
绩效管理周期计划的最后阶段是奖励。这是一个不容忽视的阶段，因为它是对员工激励最重要的阶段。
员工在努力实现组织目标一年后没有得到适当的奖励，并成功做到了，他们将失去下一年的动力。他们可能对自己的组织失去信心，觉得自己的才能不被赏识，并开始寻找另一份工作。
当管理层公平地奖励员工并认可他们的努力时，他们确保这些员工将继续努力工作以实现组织目标。
这些奖励应该是基于绩效的。员工会认识到他们中谁付出了努力，如果他们看到同事无故获得奖励，他们可能会失去动力。相反，当员工看到表现出色的人获得丰厚的回报时，就表明付出额外努力的价值。
可能提供的一些奖励是：
- 增加赔偿
- 一次性奖金
- 假期时间增加
- 特殊项目
- 一次促销
- 积极的书面评论
- 全公司致谢
在绩效管理周期模型的奖励阶段之后，管理团队和员工可以选择最后一次见面，对整个周期进行回顾。这是提出可能出现的任何问题并开始讨论明年目标的机会。
然后循环重新开始。
为什么绩效管理周期在企业中很重要？
通过开发上述绩效管理周期计划示例，组织可以最大限度地提高员工的产出，确保推进组织目标并具体跟踪每位员工的绩效。
遵循绩效管理周期模型，组织还可以不断地重新审视自己的结构目标，从而更快地对不断变化的市场力量做出反应。这种灵活性意味着提高竞争力。
员工还受益于绩效管理周期计划。
通过与管理团队的合作和支持，他们看到自己是团队中重要的成员。他们的技能正在以有意义的方式得到发展和使用，努力工作会得到回报。
所有这些都是影响工作满意度的因素，并将提高员工保留率。
关注 Tita 绩效宝，了解更多绩效管理常识~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
使用赞美提高绩效
每个人都希望感到自己很重要。这是我们所有人的最高需求。 让人们感到自己很重要是管理人的一个重要部分，但有时作为领导者，我们忘记了我们所掌握的这个强大的工具。当涉及到向你所管理的人发放表扬时，你的管理方式有多大的效果？看看这个清单，看看有多少想法你没有使用。 定期赞美 每一天，寻找机会向你手下的人真诚地传递赞美。要有诚意。赞美应该是赢得的。在你的部门周围走动，对什么是正确的有更高的认识。当场承认工作做得好，看着他们的笑容照亮整个地方。 如果你的团队正在使用 Tita 进行每周工作汇报，那么你就有机…
-
360评估应用的6大场景
绩效考核 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，用于评定员工的工作任务完成情况、职责的履行情况和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。360评估可以从多方面、多维度的评估中得到初步的评定结果，其结果对于绩效考核的评定有很重要的参考价值。 人才盘点 企业需要精准的识别人才，比如是否具备充足的人才池、是否具备足够多的高浅员工，优秀的人才是支撑企业能够告诉发展关键。360评估可以对每个员工进行全方面、多维度的评价，通过各个评价点的综合对比得分，让高潜浮出水面，同时还可以对后续绩效的改进提供重要的调整…
-
有效提高绩效面谈的10个关键点
绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。 应用下面的10个关键，有效提高绩效对话： 关键1 – 立即行动 在发现困难后，立即进行绩效改进对话。如果所关注的问题涉及到某一事件，人们会对这些事件记忆犹新。即时反馈可以让员工迅速纠正问题，防止问题升级。 当你延迟反馈时，你是在非口头地认可不可接受的表现和行为。你的沉默和不作为对你组织的工作文化是有害的。你有责任促进问责制。 …
-
管理者必须了解的持续绩效管理的重要性
绩效管理是监测和评估员工绩效的过程，确保员工的绩效结果符合员工所属岗位或职位所定义的标准。在绩效管理过程中，持续的、及时的反馈很重要，因为它确保员工在需要的时候收到反馈，而不是事后。获得反馈后，员工可以实时做出改变，减少遗留的错误，更快地成长自己的技能。 目前，许多绩效管理流程都是基于年度或半年一次的绩效评估，是一种 “一次性” 的操作。 然而，我们认为绩效管理这应该是一个不断发展的过程，并针对公司内的每个职位有不同的发展策略。 持续绩效不仅仅是一次性的绩效考核，而是一种…
-
制造型企业推行绩效管理：避开五大常见陷阱，迈向精益化运营
对于制造型企业而言，推行绩效管理常被视为从“经验驱动”转向“数据驱动”的关键一跃。其成功与否，直接关系到生产效能、质量水平和成本竞争力。然而，与快节奏的互联网企业不同，制造业的绩效管理根植于其稳定的流程、明确的工时和实体产品之中，这使得它面临一系列独特的陷阱。避开这些陷阱，是确保绩效管理从“负担”变为“引擎”的前提。 需要高度警惕和避免的五大问题 1. 问题：将绩效管理等同于“工人计件考核”，忽视系统与团队效能 2. 问题：指标设置片面，引发短期行为与质量、安全风险 3. 问题：数据基础薄弱，绩…
-
HR的崩溃——麻烦的绩效考核
年终忙碌的人群中一定少不了HR的身影，因为人人关心的一件大事需要他们去推动完成，那便是关系到薪水的绩效考核。对于被考核的人来说，完成自己的考核表，关注自己的考核进度都会很耗费自己的精力，但对于HR则是要关注所有人的考核表并推进这件事情顺利进行，绩效考核导致的崩溃，每个HR都不会对这种感觉陌生。 考核开始之前要针对不同部门，不同职位制定不一样的考核表，尤其是管理层还要注意考察其对于团队的发展领导力，把每一位员工都考核到位可不是一件简单的事情。这个准备工作都会需要非常长一段时间，还要反复审核才能通过…
