在绩效管理周期是一个模型，使管理层和员工更好地实现通过员工发展的结构化过程中的组织目标。
绩效管理周期是绩效管理流程或战略的一部分，它更短，并采用连续的计划、监控、审查和奖励四步程序。
使用这种方法的好处包括提高竞争力、更大的结构灵活性和更高的员工积极性。
绩效管理周期定义包括四个主要阶段：
- 规划
- 监控
- 审查
- 奖励
该模型传统上以一年的时间表运行，以绩效评估结束，尽管各种组织发现更频繁的签到将提高员工绩效。
整合适当的绩效管理周期计划的好处之一是员工与组织的目标更加一致，他们了解自己的目标和组织的更大目标，并拥有可靠的路线图来帮助他们实现自己的目标。
绩效管理周期的阶段
让我们仔细看看绩效管理周期的每个阶段。
1. 规划
在规划阶段，奠定了成功的基础。在管理层与员工交谈之前，管理团队应会面并决定组织的年度目标和目标。
这涉及企业的整体战略，也涉及所有员工和团队的个人目标，包括发展目标、具体任务、目标、行动和行为。
如果没有这些关键信息，任何与员工的计划都将无效。
一旦管理团队知道他们希望员工实现的目标的细节，就该与员工会面并制定年度战略计划了。
这应该是一个协作过程，因为了解为什么要设定特定目标和任务的员工更有可能投入到成功中。
在这次会议中，应使用 聪明的方法.
SMART 目标是：
- 具体– 明确概述了目标，并提供详细信息，例如要实现的目标、必须完成的工作以及为什么它很重要。
- 可衡量的——目标必须有一个明确的、可衡量的指标来判断它是否已经实现。
- 可实现的——虽然目标应该对员工有所帮助，但它不应该太高以至于根本无法实际实现。
- 相关– 目标与员工的工作和组织的总体目标一致。
- 有时限– 应该有一个明确的时间表来说明何时应该完成这个目标。
每个员工目标设定都应与组织的目标保持一致，并为实现这些目标做出贡献。确保这些目标一致将确保一个有凝聚力的整体战略。
在设定这些目标时，管理层还可以制定员工发展计划。
在绩效管理周期的开始阶段，管理层有机会确定员工需要加强的培训和发展领域，并设定实现目标的目标。
制定员工发展计划将表明管理层正在积极与员工合作，以帮助他们成为组织中更有技能和更有价值的参与者。
2. 监控
在绩效管理周期模型中，监控是实现规划阶段设定的目标的关键功能。
然而，如果一年中只进行一次或两次，监测将不会那么有效。建议管理层每月或每季度与员工会面以检查进度，在需要时提供帮助，协助解决可能出现的任何问题，并在必要时调整目标。
在年度目标设定中，问题往往源于计划不周和缺乏动力。拥有一个远大的目标可能会令人生畏，或者看起来很遥远，以至于员工没有采取适当的、可操作的步骤。
将目标分解为每月的子目标可以使流程顺畅，为员工提供更易于管理的任务。
在与员工举行月度或季度会议时，管理层可以更轻松地监督这一过程。
组织目标也可能在一年中发生变化，更频繁的会议可以允许引入更符合组织目标的新目标。
3. 审查
年底，管理层和员工开会回顾上一年的目标，看看是否实现了目标。
这是与员工建立合作的另一个机会。他们在绩效管理周期的其他阶段参与得越多，他们就越有动力继续努力工作以实现自己和组织的目标。
如果进行了适当的监控，管理层将已经很好地了解员工在这一年中的表现。审查是管理层和员工评估最终结果和过程本身的机会。
该评估应包括以下问题：
- 最初的目标是否现实？
- 目标是否与组织的目标一致？
- 员工是否获得了有用的经验或技能？
- 员工完成任务的情况如何？
- 组织是否为实现目标提供了适当的支持？
- 未来的目标可以通过哪些不同的方式来确保成功？
- 这个过程的哪些方面可以简化或改进？
员工可以就他们在这一年中的表现发表自己的看法，并从管理团队那里获得关于他们实现或超出目标的反馈。如果在这一年中出现了性能问题，则可以在此处提出这些问题。建议在讨论问题时，也提供可能的解决方案。
这也是一个可以讨论未来发展机会，以及奖金或薪酬增加的空间。
4. 奖励
绩效管理周期计划的最后阶段是奖励。这是一个不容忽视的阶段，因为它是对员工激励最重要的阶段。
员工在努力实现组织目标一年后没有得到适当的奖励，并成功做到了，他们将失去下一年的动力。他们可能对自己的组织失去信心，觉得自己的才能不被赏识，并开始寻找另一份工作。
当管理层公平地奖励员工并认可他们的努力时，他们确保这些员工将继续努力工作以实现组织目标。
这些奖励应该是基于绩效的。员工会认识到他们中谁付出了努力，如果他们看到同事无故获得奖励，他们可能会失去动力。相反，当员工看到表现出色的人获得丰厚的回报时，就表明付出额外努力的价值。
可能提供的一些奖励是：
- 增加赔偿
- 一次性奖金
- 假期时间增加
- 特殊项目
- 一次促销
- 积极的书面评论
- 全公司致谢
在绩效管理周期模型的奖励阶段之后，管理团队和员工可以选择最后一次见面，对整个周期进行回顾。这是提出可能出现的任何问题并开始讨论明年目标的机会。
然后循环重新开始。
为什么绩效管理周期在企业中很重要？
通过开发上述绩效管理周期计划示例，组织可以最大限度地提高员工的产出，确保推进组织目标并具体跟踪每位员工的绩效。
遵循绩效管理周期模型，组织还可以不断地重新审视自己的结构目标，从而更快地对不断变化的市场力量做出反应。这种灵活性意味着提高竞争力。
员工还受益于绩效管理周期计划。
通过与管理团队的合作和支持，他们看到自己是团队中重要的成员。他们的技能正在以有意义的方式得到发展和使用，努力工作会得到回报。
所有这些都是影响工作满意度的因素，并将提高员工保留率。
关注 Tita 绩效宝，了解更多绩效管理常识~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
互联网企业中持续绩效管理实战篇
持续绩效管理已经提出了多年，但是看实践还是得找互联网企业才能看到真正实践的影子。今天，就让我们来看看某互联网企业是如何推行持续绩效管理的。 持续绩效管理强调了对过程的关注，因此在这些实践的企业中，我们往往能看到另一个非常熟悉管理方法，也就是 OKR 目标与关键成果管理法。OKR 让企业聚焦目标，上下对齐，让企业集中资源和人力，高效完成企业目标。有了 OKR 的介入，整个持续绩效管理的文化有了坚实的基础。接下来，就让我们看看整合 OKR ，他们是如何打造持续绩效管理文化的。 该企业的 OKR 是季…
-
常见的绩效管理工具有哪些？Tita有什么优势？
绩效管理系统是为了帮助企业更好地实施绩效管理而设计的软件系统。它能够帮助企业快速分解战略目标至相关部门或人员身上，建立合理的绩效制度，将员工绩效和企业战略发展目标进行结合，保证员工工作的有效性。绩效管理系统还可以帮助企业更好地了解员工的工作表现和绩效状况，从而制定相应的培训和发展计划，提高员工的工作质量和绩效水平。 点击领取绩效考核模版 以下是几款常见的绩效管理系统： 简道云：提供自定义绩效管理方案，支持多种绩效评价方式，可批量处理绩效评价数据。 办公逸：提供自动化的绩效管理功能，包括自动计算绩…
-
持续绩效管理究竟如何实施才能激励员工
在 SHRM blog 中，Diane Strohfus 对持续绩效管理究竟应该如何做才能获得成功进行了很好的阐述，今天就让我们一起来学习和了解究竟是什么才能真正激励员工？ 每个人力资源专家都知道，我们的工作方式正在发生根本性的变化。等级森严、结构严密的组织几乎完全被更灵活、适应性更强、更敏捷的模式所取代，这种模式以跨职能团队为基础，其工作由组织上下和整个组织的对话来推动。要想从这些类型的团队中获得最大的收益，需要我们重新思考如何衡量、管理和发展员工的绩效，但太多的企业仍然停留在几十年前的 &#…
-
2023年企业为什么要推行绩效管理？
绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为一把手工程。 那么，对于当前经济状态下的企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义是什么呢？ 一、传递压力随着市场环境的变化和发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所承受的经营发展的压力也越来越大，众多企业几乎都是利润空间在逐年压缩，而经营指标在逐年走高。 因此，企业高层希望通过绩效管理这个工具，将企业目标层层分解到各个部门、团队和个人，特别是触动员工危机意识，将企业面临的整体压力分解为每个员工承担的个体压力，形成…
-
绩效评估：最佳做法和要问的首要问题
绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…
-
Tita新绩效：企业如何通过新质生产力实现发展动能转换
什么是新质生产力 2023年9月，总书记首次提出“新质生产力”的概念，强调必须“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”，他特别强调，要“积极培育新能源、 新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能”。在今年的两会上，“新质生产力”一词被首次写入政府工作报告，成为会议期间最受瞩目的关键词之一。 概括而言，新质生产力，是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径，展现高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力…
