OKR开始前的1-2周：为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴，高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。
OKR开始前1周：为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定，最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。
以上两个阶段如果错失，那就要在Q1开始后加足马力，一定要在2周内完成OKR的设定。
OKR开始1周：分享员工第一季度的OKR，在对团队OKR进行讨论之后的一周，各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。
OKR开始后的整个周期：整个季度，员工都需要对自己的进度进行评估和分享，定期在管理者那里签到。在该季度里，员工会定期评估他们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话，他们可能需要重新进行调整。
Q1结束前的1周：员工反馈和为第一季度OKR打分
季度末复盘：员工对格子的OKR进行自我评估，以显示他们所取得的成就。
以上就是OKR的管理周期建议，你也可以通过Tita 新上线的 Learning下载相关的推行方案。
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