了解绩效评估的目标很重要,这样才能理解为什么在工作中进行评估对于个人和整个企业的成功至关重要,下面的绩效目标可能能给您一些提示:

生产力提升

员工团队表现出的生产力水平直接影响企业的成功。员工应该在工作中富有成效以获得积极的绩效评估,但管理者也可以使用评估过程来解决任何改进机会。如果员工的生产力低于预期并且超出了他们的目标所允许的范围,那么绩效评估就是经理可以告诉员工他们需要做什么才能满足期望的地方。

识别错误

工作场所的错误是正常的,但通过绩效评估,经理和员工可以识别这些问题并迅速解决它们。他们还可以共同提出解决方案和一些目标,以防止将来再次发生常见错误。

晋升机会

绩效评估提供有关员工绩效的文件,使领导层成员更容易根据他们的绩效决定哪些员工值得晋升。管理层可以回顾他们的评估并比较两名员工,看看哪个员工更准备好、更有能力在办公室担任新的、更高级的角色。

员工目标设定

绩效评估会议也应该是主管和员工可以讨论员工职业目标的时间。经理可以设定员工在特定时间范围内必须达到的目标,员工也可以根据过去的表现或业务需求选择他们想要工作的目标。例如,经理可能希望他们的员工在下一季度的一个重大项目上采取主动。员工可能会确定他们希望一周中的每一天都准时上班。

员工发展

员工目标和员工如何在工作场所发展是联系在一起的,但也可能是两件不同的事情。 绩效评估流程旨在确定通过培训、研讨会、会议等方式来培养员工的方法。 经理和员工可能会提出新的职责,这将帮助员工继续在他们的角色中成长,并为他们的晋升做好准备。

绩效考核有多种目标,可以达成多种目的。Tita 绩效宝,一个优秀的绩效平台,能够帮助您更好地达到目标。

绩效评估的目标

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