当涉及到选择360度反馈的参与者时，你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是，等一下。你真的需要这么多意见吗？360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而，让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来，可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。
那么，谁都应该参与到360度反馈计划中？下面是一份应该参与该计划的关键人物名单。
你应该要求谁参加360度反馈
与其要求每个人都提供反馈，你可以只集中在与你有业务往来的人身上。以下是您可以要求进行360反馈的一组人。请注意，每个组织都有不同的做法和程序，在此基础上，你可以包括或不包括提供反馈的人。
同事
首先，也是最重要的，是员工的同僚。并不是说一个组织中的所有同僚。而是那些与员工密切合作的同僚。他们会很好地了解该员工的工作方式，他/她的为人，以及他/她在办公室、在经理面前、在客户面前的表现，等等。同事是你应该要求的第一个360度反馈的人。由于他们与你长期共事，他们了解你的优势、能力和弱点，并能提供建设性的反馈。
上级
上级的责任是帮助他们的员工成长为专业人士。他们的任务是向其团队成员提供反馈，以支持他们的学习过程。此外，很多360度心理学都是围绕着经理提供反馈的能力而发展的。因此，要求你的经理提供360度反馈将是非常有益的。
直接下属
没有人应该免于反馈。即使是管理少量直接报告的员工也不行。直接报告可以对他们的经理的技能、作为员工的效率、办公行为、处理多项任务的能力以及对团队的态度提供建设性的反馈。由于他们日复一日地与经理一起工作，他们能够理解经理的优势和劣势。因此，他们的反馈对经理的成长尤为重要。
客户
如果员工的工作围绕着与客户打交道，那么让客户也参与到反馈计划中来是很好的。他们将能够提供很好的洞察力，了解员工如何与他们打交道，如何与他们一起工作。他们的观察可以说明一个员工的客户处理技能、问题解决、决策和以客户为中心的能力。
员工本身
自我评价是360度反馈预示结果的必要条件。让我告诉你为什么。不是每个人都对一个人有相同的看法。一个员工对自己的看法可能与他们的同伴对他们的看法不同。通过让他们对自己进行自我评价，你可以看到员工对自己的看法。此外，它还提供了一个机制，让员工将他们的自我评价与其他人进行比较。
开始行动
了解到谁应该参与到 360 评估项目中，你就可以开始组织一次年初的 360 评估，帮助企业更好全面了解人才分布。Tita 360 评估调查，能通过组织架构天然帮你获取到被评估人的上级、同事和下级，也能自由邀请协同同事一起来评估。一次敏捷的评估过程只需要简单开启即可进行，抓紧时间行动吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何进行 360 评估
如果你已经认识到 360 评估对企业管理的重要性，那么该如何进行 360 评估？本文将带你全面了解。 常见的360绩效评估方式 360绩效评估结合了来自各种不同来源的反馈。你如何选择实施360审查是基于你的行业和公司文化。以下是有效的员工绩效评估的四种常见的360反馈方式。 经理评估的反馈 在大多数情况下，360审查包括你接收和分析所有的员工反馈。你会寻找明显的行为模式以及积极和消极的反馈，然后创建一份报告。这为员工提供了建设性的批评意见，而又不至于让他们不知所措。 数字化评估的分数 进行360…
-
Tita Pulse: 为什么您的公司应该进行脉动调查以及如何正确进行
人力资源部以自己是组织的心跳而自豪，但随着公司的发展，尤其是在公司快速发展的过程中，你越来越难以掌握员工的快乐程度。 随着公司的扩张和业务目标的发展，保持员工的参与度是关键。2017 年的一项研究称，离职员工使他们的组织损失了 450 至 5500 亿美元，因此了解如何让员工感到投入并表现最佳符合您的最大利益。 许多组织采用年度或半年度员工敬业度调查，以更好地了解公司的痛点、担忧和员工的整体需求。虽然敬业度调查可以很好地初步衡量所有员工的感受，但公司需要一种实时处理敬业度数据的方法，让员工感觉自…
-
Tita：有关于脉动调查的这些问题你都知道吗
什么是脉动调查？ 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情，并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验，术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 （入职、 离职、 候选人反应等）和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制，它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以（并且应该）随着组织的不同而变化，甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查： 随着时间的推移跟踪…
-
360 度评估最佳示范问题
一年一度即将结束，企业往往考虑在年底的时候组织一次 360 评估，全方位了解员工。 为了使任何 360 反馈计划为参与者和整个组织提供真正的价值，提出正确的问题是必须的。你希望领导者和经理人能够根据对你的企业具有战略意义的行为或能力进行评估。所以，为了确保你得到一个与你的商业战略或组织优先事项相一致的方案，我们建议360度反馈问题是基于现有的能力、价值观或行为框架。 但是，在承认有必要对你的问卷设计过程采取量身定做的方法的同时，我们知道在这个领域获得最佳实践的指导是很有用的，从其他公司使用的问题…
-
360评估应用的6大场景
绩效考核 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，用于评定员工的工作任务完成情况、职责的履行情况和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。360评估可以从多方面、多维度的评估中得到初步的评定结果，其结果对于绩效考核的评定有很重要的参考价值。 人才盘点 企业需要精准的识别人才，比如是否具备充足的人才池、是否具备足够多的高浅员工，优秀的人才是支撑企业能够告诉发展关键。360评估可以对每个员工进行全方面、多维度的评价，通过各个评价点的综合对比得分，让高潜浮出水面，同时还可以对后续绩效的改进提供重要的调整…
-
360度反馈调查表中的问题示范
360度反馈问卷是一种评估，包括从不同的角度收集关于特定员工的信息，包括自我、经理、同事、直接报告和其他方面。然后，雇主将调查结果结合起来，形成一份报告，展示被评估者的优势和劣势。360度调查从一份反馈问卷开始，与他们的经理、同事和直接报告分享，以收集对他们在沟通、团队合作、领导力和其他工作相关技能等方面表现的意见。专业人员也会收到一份问卷，对他们的表现进行自我评估，并确定需要成长的优势领域。 360度反馈问卷通常包括一系列的问题，你可以用评分表来回答。问卷通常包括大约50到100个需要评分的领…
