新年初始,谁来做360度评估反馈

当涉及到选择360度反馈的参与者时,你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是,等一下。你真的需要这么多意见吗?360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而,让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来,可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。

那么,谁都应该参与到360度反馈计划中?下面是一份应该参与该计划的关键人物名单。

你应该要求谁参加360度反馈

与其要求每个人都提供反馈,你可以只集中在与你有业务往来的人身上。以下是您可以要求进行360反馈的一组人。请注意,每个组织都有不同的做法和程序,在此基础上,你可以包括或不包括提供反馈的人。

同事

首先,也是最重要的,是员工的同僚。并不是说一个组织中的所有同僚。而是那些与员工密切合作的同僚。他们会很好地了解该员工的工作方式,他/她的为人,以及他/她在办公室、在经理面前、在客户面前的表现,等等。同事是你应该要求的第一个360度反馈的人。由于他们与你长期共事,他们了解你的优势、能力和弱点,并能提供建设性的反馈。

上级

上级的责任是帮助他们的员工成长为专业人士。他们的任务是向其团队成员提供反馈,以支持他们的学习过程。此外,很多360度心理学都是围绕着经理提供反馈的能力而发展的。因此,要求你的经理提供360度反馈将是非常有益的。

直接下属

没有人应该免于反馈。即使是管理少量直接报告的员工也不行。直接报告可以对他们的经理的技能、作为员工的效率、办公行为、处理多项任务的能力以及对团队的态度提供建设性的反馈。由于他们日复一日地与经理一起工作,他们能够理解经理的优势和劣势。因此,他们的反馈对经理的成长尤为重要。

客户

如果员工的工作围绕着与客户打交道,那么让客户也参与到反馈计划中来是很好的。他们将能够提供很好的洞察力,了解员工如何与他们打交道,如何与他们一起工作。他们的观察可以说明一个员工的客户处理技能、问题解决、决策和以客户为中心的能力。

员工本身

自我评价是360度反馈预示结果的必要条件。让我告诉你为什么。不是每个人都对一个人有相同的看法。一个员工对自己的看法可能与他们的同伴对他们的看法不同。通过让他们对自己进行自我评价,你可以看到员工对自己的看法。此外,它还提供了一个机制,让员工将他们的自我评价与其他人进行比较。

开始行动

了解到谁应该参与到 360 评估项目中,你就可以开始组织一次年初的 360 评估,帮助企业更好全面了解人才分布。Tita 360 评估调查,能通过组织架构天然帮你获取到被评估人的上级、同事和下级,也能自由邀请协同同事一起来评估。一次敏捷的评估过程只需要简单开启即可进行,抓紧时间行动吧!

新年初始,谁来做360度评估反馈

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?

    是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?

      反馈系统是员工管理中最被低估的方面之一。在大多数情况下,员工在季度或年度(固定时间间隔)绩效评估期间会收到经理的反馈。 但这样的反馈就足够了吗?同事反馈在提高员工绩效方面起着非常重要的作用。有时同事比经理更了解工作的性质,因此从他们那里获得反馈同样重要。 什么是 360反馈? 360反馈通常被称为多评估者反馈,是对个人或群体的绩效数据的系统收集和反馈,这些数据来自多个利益相关者。数据是通过受访者收集的,包括自己、报告经理、领域专家、同事、下属,在某些情况下,还包括客户/客户。然后将…

    360 评估调查 2022年8月17日
  • 360 度评估最佳示范问题

    360 度评估最佳示范问题

    一年一度即将结束,企业往往考虑在年底的时候组织一次 360 评估,全方位了解员工。 为了使任何 360 反馈计划为参与者和整个组织提供真正的价值,提出正确的问题是必须的。你希望领导者和经理人能够根据对你的企业具有战略意义的行为或能力进行评估。所以,为了确保你得到一个与你的商业战略或组织优先事项相一致的方案,我们建议360度反馈问题是基于现有的能力、价值观或行为框架。 但是,在承认有必要对你的问卷设计过程采取量身定做的方法的同时,我们知道在这个领域获得最佳实践的指导是很有用的,从其他公司使用的问题…

    360 评估调查 2022年12月19日
  • 使用 360调查反馈支持组织的战略发展

    使用 360调查反馈支持组织的战略发展

      准确衡量经理和员工的绩效提供了改善业务成果并确保每个人都与公司愿景、使命和目标保持一致的急需信息,360反馈是获得此评估的最佳方式。 360调查是一种评估实践,它结合了个人工作环境中来自多个来源的看法——自我、同事、经理、直接下属、客户等。来自这些来源的评级通常被结合起来,产生一份对比看法的报告并总结个人在各种能力和属性方面的整体优势和潜在劣势。评估信息通常用于提高个人的自我意识和专业发展。然而,这个过程的副产品不仅仅是个别员工的专业发展。它还改善了组织的战略发展。 在本博客中,我…

    360 评估调查 2022年8月17日
  • 一文快速了解脉动调查

    一文快速了解脉动调查

    作为管理者,你需要了解脉动调查的来龙去脉,它们是什么,它们为什么重要,以及它们如何对你的组织的人员运作产生积极影响。我们将带领你了解你需要知道的关于脉动调查的一切。 什么是脉动调查? 脉动调查(Pulse Survey,也被称为 “脉动检查调查 “或 “脉搏”)是向员工发出的一组简短而有规律的问题,以提供关于员工满意度和参与度的有用信息。 正如 “脉动 “一词所暗示的,进行脉动调查是为了不断获得员工对其工作经验的看法,并确定…

    360 评估调查 2022年10月31日
  • 360 度评估中如何评价他人

    360 度评估中如何评价他人

    反馈实例将帮助你轻松地填写这些调查,有效地传达你的感受。像生活中一样,在360度反馈调查中,你可以给出两种反馈。通常,反馈被分类为积极或消极。不过,更好方法是将反馈归类为强化或重定向员工反馈。这消除了反馈的耻辱感,帮助你专注于反馈的预期结果。以下是两种反馈的一些例子。 强化360度反馈的例子 就像你从名字中猜到的那样,强化反馈是在我们希望经理或员工继续保持他们的工作时给予的。强化反馈是很有力量的,它往往能激励员工交出高标准的工作。 1. 刚刚通过了一个重要的里程碑 你的经理或员工是否刚刚通过了工…

    360 评估调查 2022年12月12日
  • 在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题

    在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题

    在您的组织中启动 360 反馈流程之前,您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程,其中列出了开发程序的完整步骤。但是,您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查?下面我们概述了一些您应该考虑的问题,以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。 您的组织准备好接受 360 反馈了吗? 你有高管支持吗? 您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。 您需要确定: 高级管理层对流程的承诺程度 高级管理人员在 360 度流程中的作用 人力资源在流程中的…

    360 评估调查 2022年8月19日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部