当涉及到选择360度反馈的参与者时，你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是，等一下。你真的需要这么多意见吗？360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而，让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来，可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。
那么，谁都应该参与到360度反馈计划中？下面是一份应该参与该计划的关键人物名单。
你应该要求谁参加360度反馈
与其要求每个人都提供反馈，你可以只集中在与你有业务往来的人身上。以下是您可以要求进行360反馈的一组人。请注意，每个组织都有不同的做法和程序，在此基础上，你可以包括或不包括提供反馈的人。
同事
首先，也是最重要的，是员工的同僚。并不是说一个组织中的所有同僚。而是那些与员工密切合作的同僚。他们会很好地了解该员工的工作方式，他/她的为人，以及他/她在办公室、在经理面前、在客户面前的表现，等等。同事是你应该要求的第一个360度反馈的人。由于他们与你长期共事，他们了解你的优势、能力和弱点，并能提供建设性的反馈。
上级
上级的责任是帮助他们的员工成长为专业人士。他们的任务是向其团队成员提供反馈，以支持他们的学习过程。此外，很多360度心理学都是围绕着经理提供反馈的能力而发展的。因此，要求你的经理提供360度反馈将是非常有益的。
直接下属
没有人应该免于反馈。即使是管理少量直接报告的员工也不行。直接报告可以对他们的经理的技能、作为员工的效率、办公行为、处理多项任务的能力以及对团队的态度提供建设性的反馈。由于他们日复一日地与经理一起工作，他们能够理解经理的优势和劣势。因此，他们的反馈对经理的成长尤为重要。
客户
如果员工的工作围绕着与客户打交道，那么让客户也参与到反馈计划中来是很好的。他们将能够提供很好的洞察力，了解员工如何与他们打交道，如何与他们一起工作。他们的观察可以说明一个员工的客户处理技能、问题解决、决策和以客户为中心的能力。
员工本身
自我评价是360度反馈预示结果的必要条件。让我告诉你为什么。不是每个人都对一个人有相同的看法。一个员工对自己的看法可能与他们的同伴对他们的看法不同。通过让他们对自己进行自我评价，你可以看到员工对自己的看法。此外，它还提供了一个机制，让员工将他们的自我评价与其他人进行比较。
开始行动
了解到谁应该参与到 360 评估项目中，你就可以开始组织一次年初的 360 评估，帮助企业更好全面了解人才分布。Tita 360 评估调查，能通过组织架构天然帮你获取到被评估人的上级、同事和下级，也能自由邀请协同同事一起来评估。一次敏捷的评估过程只需要简单开启即可进行，抓紧时间行动吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
在 360 度绩效评估中应该问的 20 个问题
与仅分享经理反馈的传统员工绩效评估不同，360 度评估包含来自个人团队成员、直接下属、跨职能同事和/或高级领导者的反馈。这种审查方法旨在对员工的工作绩效进行更全面的评估，并可用于识别和指导员工的个人和职业发展。 但是，为了提供有效且有用的 360 度评估调查，并为您的员工获得可操作的信息并为您的公司获得有价值的见解，您必须从提出正确的问题开始。 以下详细介绍了 360 度评估调查的好问题以及如何编写自己的调查问题 – 以及您应该在问卷中提出的主要问题的示例。 什么是好的…
-
年底的述职报告怎么写才更出彩？
写一份出色的年终述职报告，需要清晰的结构、具体的例子以及明确的反思和计划。以下是一些建议，帮助你写出更出彩的述职报告： 明确目标和背景：在开始写述职报告之前，首先要明确你的工作目标和背景。思考你在过去的一年中需要完成哪些任务，以及这些任务与公司或团队的目标有何关联。 总结成果：在报告中，列出你在过去一年中所取得的重要成果。这些成果可以是项目成功、销售额增长、客户满意度提高等。确保用具体的数据和例子来支持你的成果。 描述挑战和解决方案：阐述在过去的一年中你面临过哪些挑战，以及你是如何克服这些挑战的…
-
是什么让 360 反馈成为一种成功的方法？
反馈系统是员工管理中最被低估的方面之一。在大多数情况下，员工在季度或年度（固定时间间隔）绩效评估期间会收到经理的反馈。 但这样的反馈就足够了吗？同事反馈在提高员工绩效方面起着非常重要的作用。有时同事比经理更了解工作的性质，因此从他们那里获得反馈同样重要。 什么是 360反馈？ 360反馈通常被称为多评估者反馈，是对个人或群体的绩效数据的系统收集和反馈，这些数据来自多个利益相关者。数据是通过受访者收集的，包括自己、报告经理、领域专家、同事、下属，在某些情况下，还包括客户/客户。然后将…
-
如何改善绩效管理
美国培训与发展协会（ATD）最近发表了一篇文章，报道了各组织如何重新思考绩效管理。 在大多数绩效管理流程的三个关键问题中，有两个被认为是有偏见的评估和不经常的反馈。结果之一是员工缺乏参与。由此导致的组织数据贫乏则是另一个结果。因此，改进绩效管理是员工参与和激励的关键。 有偏见的评估 诚然，员工与管理者关系不佳会导致评估结果不尽如人意，但从长远来看，过于积极的评估也同样不利于员工。 部门经理的单独评价可能会有偏差，这有几个原因。这不仅是因为光环或犄角效应（他们已经对员工有了或好或坏的评价），还因为…
-
关于 360 评估你可能不知道的事
近年来，使用 360 度绩效评估作为绩效管理的关键工具的情况显着增加。尽管它越来越受欢迎，但有些人仍然不熟悉 360 度评估，也不了解它是如何工作的，请继续阅读以了解更多信息。 也称为“多源反馈”和“多源评估”，360 度反馈审查旨在通过从广泛的利益相关者（例如同事）收集绩效信息，为绩效评估提供更全面的方法同事、下属、客户、供应商和经理，以及被审查的人。这与由主管经理或其他高层管理人员提供绩效评估输入的传统层级方法形成对比。 军方首次使用的 360 评估 这种多源反馈的已知用途是第一次世界大战期…
-
360评估：企业识别人才的必备工具
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻找和发掘具有潜力的千里马，才能保持持续的竞争优势。为了实现这一目标，越来越多的企业开始采用360评估方法来识别和评估人才。 一、什么是360评估？ 360评估是一种全方位的评估工具，它通过收集来自员工、上级、同事和下属等多个维度的反馈，以帮助个人和组织了解员工的整体工作表现和发展潜力。这种评估方法不仅关注员工的工作结果，还关注员工的行为、技能、能力和发展潜力。 二、360评估的优势 1.全方位反馈：通过收集来自不同角度的反馈，360评估能够提供更全面、客…
