当涉及到选择360度反馈的参与者时，你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是，等一下。你真的需要这么多意见吗？360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而，让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来，可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。
那么，谁都应该参与到360度反馈计划中？下面是一份应该参与该计划的关键人物名单。
你应该要求谁参加360度反馈
与其要求每个人都提供反馈，你可以只集中在与你有业务往来的人身上。以下是您可以要求进行360反馈的一组人。请注意，每个组织都有不同的做法和程序，在此基础上，你可以包括或不包括提供反馈的人。
同事
首先，也是最重要的，是员工的同僚。并不是说一个组织中的所有同僚。而是那些与员工密切合作的同僚。他们会很好地了解该员工的工作方式，他/她的为人，以及他/她在办公室、在经理面前、在客户面前的表现，等等。同事是你应该要求的第一个360度反馈的人。由于他们与你长期共事，他们了解你的优势、能力和弱点，并能提供建设性的反馈。
上级
上级的责任是帮助他们的员工成长为专业人士。他们的任务是向其团队成员提供反馈，以支持他们的学习过程。此外，很多360度心理学都是围绕着经理提供反馈的能力而发展的。因此，要求你的经理提供360度反馈将是非常有益的。
直接下属
没有人应该免于反馈。即使是管理少量直接报告的员工也不行。直接报告可以对他们的经理的技能、作为员工的效率、办公行为、处理多项任务的能力以及对团队的态度提供建设性的反馈。由于他们日复一日地与经理一起工作，他们能够理解经理的优势和劣势。因此，他们的反馈对经理的成长尤为重要。
客户
如果员工的工作围绕着与客户打交道，那么让客户也参与到反馈计划中来是很好的。他们将能够提供很好的洞察力，了解员工如何与他们打交道，如何与他们一起工作。他们的观察可以说明一个员工的客户处理技能、问题解决、决策和以客户为中心的能力。
员工本身
自我评价是360度反馈预示结果的必要条件。让我告诉你为什么。不是每个人都对一个人有相同的看法。一个员工对自己的看法可能与他们的同伴对他们的看法不同。通过让他们对自己进行自我评价，你可以看到员工对自己的看法。此外，它还提供了一个机制，让员工将他们的自我评价与其他人进行比较。
开始行动
了解到谁应该参与到 360 评估项目中，你就可以开始组织一次年初的 360 评估，帮助企业更好全面了解人才分布。Tita 360 评估调查，能通过组织架构天然帮你获取到被评估人的上级、同事和下级，也能自由邀请协同同事一起来评估。一次敏捷的评估过程只需要简单开启即可进行，抓紧时间行动吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita：有关于脉动调查的这些问题你都知道吗
什么是脉动调查？ 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情，并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验，术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 （入职、 离职、 候选人反应等）和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制，它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以（并且应该）随着组织的不同而变化，甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查： 随着时间的推移跟踪…
-
2022 年 360反馈问题都要问什么？
您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈？你表达了你的想法并提出了问题，但由于你没有得到任何回报，我们可以说沟通已经发生了吗？人们常说，只有在有反馈的情况下，正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题，这似乎是真的。通过反馈，您可以从各个角度了解情况，并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并得出更相关的结论。 对于公司和组织来说，这再重要不过了。反馈是组织管理层与其员工之间最重要的联系，从收集有关员工满意度的信息到制定可以提高团队生产力的计划。 …
-
Tita：什么是 360 评估？
360 评估是一个专业的反馈机会，使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同，360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈，甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估？ 在 360 评估中，会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈，然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作，而不是工作是否完成，这是典型…
-
在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题
在您的组织中启动 360 反馈流程之前，您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程，其中列出了开发程序的完整步骤。但是，您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查？下面我们概述了一些您应该考虑的问题，以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。 您的组织准备好接受 360 反馈了吗？ 你有高管支持吗？ 您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。 您需要确定： 高级管理层对流程的承诺程度 高级管理人员在 360 度流程中的作用 人力资源在流程中的…
-
360反馈实例实例：如何给他人的弱点进行反馈
是时候进行绩效评估了。你有一叠360反馈表要填。你是否在苦苦思索该说些什么，尤其是当涉及到你同事的弱点时？请阅读我们下面的建议，如何在不伤害同事感情的情况下提供建设性的反馈。 本文提供了不同能力缺陷的反馈实例，帮助大家给他人一个准确客观的评价反馈。 关于缺乏沟通技巧 “我很欣赏你的电子邮件是如此详细和周到。有时，特别是当我们被工作淹没的时候，我发现很难在所有的文字中辨别出重要的内容。这就使我难以及时回复。如果你能在邮件的顶部突出重点，我将不胜感激”。 关于缺乏演讲技巧 &…
-
如何改善绩效管理
美国培训与发展协会（ATD）最近发表了一篇文章，报道了各组织如何重新思考绩效管理。 在大多数绩效管理流程的三个关键问题中，有两个被认为是有偏见的评估和不经常的反馈。结果之一是员工缺乏参与。由此导致的组织数据贫乏则是另一个结果。因此，改进绩效管理是员工参与和激励的关键。 有偏见的评估 诚然，员工与管理者关系不佳会导致评估结果不尽如人意，但从长远来看，过于积极的评估也同样不利于员工。 部门经理的单独评价可能会有偏差，这有几个原因。这不仅是因为光环或犄角效应（他们已经对员工有了或好或坏的评价），还因为…
