组织和雇员可以从涉及所有工作人员的专业360度评估中受益。360度评估是围绕着从一组有代表性的员工那里收集到的匿名反馈,他们被问及他们同事的行为。

360度反馈调查将收集以下方面的信息:以客户为中心,团队合作,沟通,领导力,技术知识,道德等。重要的是要记住,360度反馈只提供对员工表现的一般看法,不能作为衡量能力的标准。为此,360度评估应该被用来补充直线经理和雇员之间的年度评估系统,其结果被用于雇员的自我改进和职业发展。360度评估可以外包给外部公司,但许多人力资源部门都有能力执行这项任务。

这里有一些关于如何进行和评估360度评估反馈的关键提示:

  • 从15到20人的代表小组中收集反馈。
  • 从雇员的上级和较低级的工作人员那里收集反馈。
  • 向受访者保证,他们的匿名性会得到保证。
  • 确保所有员工都知道为什么要进行360度调查,不要把任何人排除在外。
  • 要求员工完成他们自己的调查,以获得更广泛的观点。
  • 确保受访者与员工一起工作了至少六个月。
  • 汇编和分析反馈数据,并生成一份数据摘要,以便在评估期间进行讨论。
  • 利用这些数据来确定对行为的看法的模式和趋势。
  • 提供积极的、有建设性的批评,不要关注负面的发现,因为这些只是看法。
  • 确保组织和员工都能从经验中学习,双方都能为公司的利益而努力改进。

了解了 360 度评估怎么推进,你需要的是一款高效的工具帮你完成这个过程。Tita 360 评估调查,从问卷的配置,到调查下发,过程追踪,结果分析,全访问帮助企业完成落地一次 360 度评估。

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