okr绩效考核方法有哪些

1.kpi+okr绩效考核法

okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准,再用okr去分解绩效指标。

kpi+okr绩效考核法,比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位,例如财务性指标、销售型岗位等。

2.okr+kpi绩效考核法

“okr+kpi”看上去和“kpi+okr”没有什么区别,但本质上来讲,是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时,OKR 可以作为公司团队去挑战、创新的工具,KPI 则用来“兜底”。

例如,企业可以先制定组织的OKR(上线两个新优质网站,突出品牌价值),再选其中的某一条关键节点作为KPI(最迟下个月25号上线2个网站),同时也作为OKR 的“底线”和考核依据,以此确保组织的战略目标能够顺利完成。

3.okr+360°环评绩效考核法

okr+360°环评的绩效考核方法,需要在环评中(自评、互评、上级评价、指定人评价)加入okr本身的评分,从而获得一个综合评分即是绩效的总评分。360°环评在考核时,会收集多维度的信息,并且管理员可以根据情况,为每一个评分部分设置不同的权重,确保在统计过程中,减少偏差或偏见评价的可能性,保证绩效的公正、客观。

当然,“okr+kpi”也可以与360°环评组合在一起,形成“挑战上限+确保下限+综合评价”的绩效考核方法。这样,可以释放员工的积极性与创造力,他们不再担心制定挑战性的okr会影响绩效,也更加乐于投入到团队合作中。

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 如何提高360评估的问卷回收率?

    如何提高360评估的问卷回收率?

    在 360评估 的整个项目最难以控制的就是问卷的作答率了。 通常情况下,很多企业反馈他们如果通过纸质调查来进行,整体回收率能在70%左右,但项目周期常常会拖长至1个月乃至数月。而采用在线评估系统开展的 360评估 反馈活动,反馈的回收率基本能达到90%以上,项目周期通常在半个月到1个月内结束。 多种原因可能会导致评估进度较慢,可以采取不同的应对方式来有效地提高反馈率。评价者不愿意提供评价或评价慢的原因可以归类为以下几种: •  收到通知后没有及时评价,一段时间后忘记这个任务; •  工 作忙,很…

    OKR 2022年9月26日
  • OKR操作失败的三个原因-为什么目标过高会适得其反

    OKR操作失败的三个原因-为什么目标过高会适得其反

    OKR操作失败的三个原因-为什么目标过高会适得其反  Tita科技 2020-01-05 21:54 目标管理 我认为,越来越多的公司正在采用OKR(目标和关键结果)作为管理组织的目标的框架,这些组织包括公司以及在此工作的团队和个人。类似的工具包括MBO(按目标管理)和KPI(关键绩效指标),但是我了解OKR在以下几点上分别不同于MBO和KPI。 首先,KPI比较容易。KPI是衡量与业务相关的数字的指标,如果业务成功,则应进行仔细监控和改进。最近在SaaS中引起特别关注的两件事是流失率和NRR(…

    OKR 2020年1月5日
  • 2023年 2月 Tita 升级|「绩效管理」评分统计上线

    2023年 2月 Tita 升级|「绩效管理」评分统计上线

    升级快速一览:         · 【考核表详情】绩效评价或校准过程支持查看所有评价人员的评价统计,供评价参考; 绩效评价或校准过程支持查看所有评价人员的评价统计,供评价参考 使用场景:在上级评价节点或者校准节点需要参考所有评价人员的评级进行评价或者最终等级的校准 目前仅评级的情况下支持查看评价统计 上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功! 2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手! 了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取…

    OKR 2023年2月14日
  • OKRs-E|研发R&D OKR 案例

    OKRs-E|研发R&D OKR 案例

    当您要建立一个以产品为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此工程研发 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 在本文中,您将找到相关的研发 #OKR# 案例。工程团队背景在谈论 R&D 团队时,我们假设这是一个致力于交付产品和实现公司愿景的团队。 工程团队可能会关注以下几个主要类别: 产品。 性能。 教育。 企业社会责任/为社区做贡献。 1  — 产品 工程团队如何为产品愿景做出贡献?我们如何才能鼓励开发者“穿上最终用户的鞋子”?好的工程团队 OKRs 可以帮你…

    OKR 2020年8月17日
  • 2021: 有效使用OKR的10个技巧

    2021: 有效使用OKR的10个技巧

    在#Tita#,我们正处于规划季节。和其他一些技术公司一样,我们也使用 #OKR#。我对不同公司的OKR效果差异很大感到困惑。我对不同方法的细微差别进行了研究,从而得出了本说明中概述的结论。OKRs是非常有用的,但OKR的使用需要很长的时间才能变得有效。通过理解和实施以下十个想法来缩短你公司的学习过程。如果你觉得它们有用,请给我留言。 什么是OKR? OKRs是Objectives和Key Results的缩写。它们抓住了两件事。 目标: 公司想要达到的目标(”是什么”)…

    OKR 精品 2021年2月9日
  • Pinterest 如何使用 OKR 实现延伸目标

    Pinterest 如何使用 OKR 实现延伸目标

    Pinterest 是一家上市公司,市值 350 亿美元,员工超过 2,000 人,每月活跃用户近 50 亿。在大多数社交媒体都与消极情绪相关联的时候,社交策划和视觉发现平台一直致力于成为“互联网最后一个积极的角落”。 对于任何公司来说,这都是一个崇高而具有挑战性的目标——尤其是在负面情绪继续主导新闻周期,进而主导互联网的时期。幸运的是,该公司已经建立了目标设定流程,使他们能够忠于自己的承诺。其中一部分涉及设定定量和定性目标,虽然 Pinterest “很早就”采用了 OKR,但公司一开始就陷入…

    OKR应用 2021年11月15日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部