okr绩效考核方法有哪些

1.kpi+okr绩效考核法

okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准,再用okr去分解绩效指标。

kpi+okr绩效考核法,比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位,例如财务性指标、销售型岗位等。

2.okr+kpi绩效考核法

“okr+kpi”看上去和“kpi+okr”没有什么区别,但本质上来讲,是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时,OKR 可以作为公司团队去挑战、创新的工具,KPI 则用来“兜底”。

例如,企业可以先制定组织的OKR(上线两个新优质网站,突出品牌价值),再选其中的某一条关键节点作为KPI(最迟下个月25号上线2个网站),同时也作为OKR 的“底线”和考核依据,以此确保组织的战略目标能够顺利完成。

3.okr+360°环评绩效考核法

okr+360°环评的绩效考核方法,需要在环评中(自评、互评、上级评价、指定人评价)加入okr本身的评分,从而获得一个综合评分即是绩效的总评分。360°环评在考核时,会收集多维度的信息,并且管理员可以根据情况,为每一个评分部分设置不同的权重,确保在统计过程中,减少偏差或偏见评价的可能性,保证绩效的公正、客观。

当然,“okr+kpi”也可以与360°环评组合在一起,形成“挑战上限+确保下限+综合评价”的绩效考核方法。这样,可以释放员工的积极性与创造力,他们不再担心制定挑战性的okr会影响绩效,也更加乐于投入到团队合作中。

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