我们定的“目标”，很多都是假目标，是我们已经跳过目标、走向执行的手段。
正因如此，我们才陷入了“不断立flag，又不断打脸”的死循环。
那么，如何制定2023年的工作目标，才能不跑偏呢？
一、OKR目标管理，国内外大厂都在用！
说到目标管理，OKR无疑是现在最热的方法之一。
O 就是目标：（WHAT)—–代表了我想要达成什么？燃起感性力量，激发内在驱动力。
KR 是关键成果: （HOW）—–代表了我如何完成目标以及用什么标准来衡量是否达成？燃起理性力量，激发自己的技能，潜在能力，完成可量化，具象的任务，最终拥抱成功。
它最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，亚马逊、微软，国内字节跳动、华为、知乎、咕咚等也在使用OKR工作法。
OKR有三个原则：
1、够大胆。
有挑战，敢梦想，不管你的梦想有多大，敢于想是成功的第一步。就好比我一个素人，成天做着成为作家的梦。
2、聚焦目标。
这一点是它与其他目标管理法最大的区别。用OKR目标管理法要求你要非常专注，对于关键目标要用80%的精力来完成。什么都想要，最后的结果往往是什么都得不到。
3、复盘调整。
OKR最好的地方在于你可以先干起来，在干的过程当中，通过复盘进一步判断KR是否服务于O，然后不断调整。
接下来大家可以看一下，如何使用tita的OKR系统帮助您企业去做复盘。
除了复盘，tita还有一个非常赞的能力，那就是数据分析，数据驾驶舱，企业的OKR推进效果如何，我们要通过数据分析专业的给我们建议。
2023年OKR写起来，做起来，执行起来，欢迎注册了解tita的OKR.
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