我们定的“目标”,很多都是假目标,是我们已经跳过目标、走向执行的手段。

正因如此,我们才陷入了“不断立flag,又不断打脸”的死循环。

那么,如何制定2023年的工作目标,才能不跑偏呢?

一、OKR目标管理,国内外大厂都在用!

说到目标管理,OKR无疑是现在最热的方法之一。

O 就是目标:(WHAT)—–代表了我想要达成什么?燃起感性力量,激发内在驱动力。

KR 是关键成果: (HOW)—–代表了我如何完成目标以及用什么标准来衡量是否达成?燃起理性力量,激发自己的技能,潜在能力,完成可量化,具象的任务,最终拥抱成功。

它最初由英特尔公司制定,在谷歌成立不久,被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。

除了Google以外,现如今有很多公司在使用,国外Facebook,Twitter,亚马逊、微软,国内字节跳动、华为知乎、咕咚等也在使用OKR工作法。

OKR有三个原则:

1、够大胆。

有挑战,敢梦想,不管你的梦想有多大,敢于想是成功的第一步。就好比我一个素人,成天做着成为作家的梦。

2、聚焦目标。

这一点是它与其他目标管理法最大的区别。用OKR目标管理法要求你要非常专注,对于关键目标要用80%的精力来完成。什么都想要,最后的结果往往是什么都得不到。

3、复盘调整。

OKR最好的地方在于你可以先干起来,在干的过程当中,通过复盘进一步判断KR是否服务于O,然后不断调整。

接下来大家可以看一下,如何使用tita的OKR系统帮助您企业去做复盘。

2023年,OKR应该做起来!

除了复盘,tita还有一个非常赞的能力,那就是数据分析,数据驾驶舱,企业的OKR推进效果如何,我们要通过数据分析专业的给我们建议。

2023年OKR写起来,做起来,执行起来,欢迎注册了解tita的OKR.


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