OKR是一种目标管理工具，通过制定明确的目标和关键结果，可以帮助组织和个人更好地明确工作目标和计划，从而减少工作不清、推诿扯皮等问题。具体而言，OKR在以下几个方面可以促进工作清晰化，减少推诿扯皮：
- 目标明确：OKR强调目标明确，需要具体、可衡量、可实现、与组织使命一致、现实且有明确时限。这有助于避免工作的模糊和不确定性，让个人和团队更加明确自己需要完成的任务和目标。
- 责任清晰：OKR强调责任清晰，需要各级领导和员工共同参与制定和执行。这有助于避免工作中的推诿扯皮现象，让个人和团队更加清楚地知道自己需要承担的责任。
- 有效沟通：OKR的实施需要不断进行有效的沟通，包括上下级之间的沟通、团队成员之间的沟通等。这有助于加强个人和团队之间的协作和沟通，避免出现信息不对称和误解，从而减少推诿扯皮的现象。
- 有效执行：OKR的实施需要不断进行跟踪、回顾和调整，以确保目标的实现。这有助于加强个人和团队之间的协作和执行能力，避免出现工作延误和失误，从而减少推诿扯皮的现象。
除此之外，避免工作中出现推诿扯皮还可以从以下几个方面入手：
- 建立清晰的职责边界：个人和团队之间需要有清晰的职责边界，明确各自的工作范围和责任。这样能够避免出现重复工作或者真空地带，导致工作无法完成。
- 建立信任关系：建立信任关系是避免推诿扯皮的基石。通过建立良好的合作关系、加强团队建设和个人关系，建立彼此之间的信任和尊重，避免出现互相猜忌或指责的情况。
- 完善奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对于工作完成出色的个人和团队进行奖励，对于工作完成不足或者出现问题的个人和团队进行惩罚。这样能够促进个人和团队之间的合作和互助，避免出现推诿扯皮的现象。
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