升级概览
1. 全新的菜单入口，保持整站统一性
项目管理在保留自身功能的基础上，菜单调整为：我的项目、最近查看、下属项目、按标签查看、公开的项目、公司全部项目、项目管理规定，分类更加清晰，更快速找到想要的项目
2. 升级原有的界面展示，新增表格展示
原有的卡片、列表展示升级为全新的 UI ；新增项目、任务的表格展示模式，展示更加清晰、更快聚焦关键信息
3. 融合新增项目概览页
将项目原本的进展、基本信息进行了融合（不再保留原来独立的页签）统一在概览页面展示，并新增了项目最新进度、进度趋势，以及任务统计与里程碑的状态一览，不用进行过多操作即可掌握项目的主要信息
4. 展示升级的统计页
统计UI升级，助力管理者更加清晰的掌握项目推进的数据与每个项目参与者的执行情况
更多细节与新老项目对比说明请查看https://wiki.tita.com/x/VQCdAg
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
tita.com | 升级汇总 2020.03.17
升级快速一览： 新增特性： 「动态」新增“关注动态”，支持关注他人工作动态 「管理规定」任务支持自定义起止时间 「管理后台」在职员工新增“批量导入” 「目标」手机端支持按照目标类型筛选目标 「项目」手机端支持查看项目基本信息 「日常工作报表」任务工时中新增是否显示任务筛选 升级详情： 1.新增“关注动态”，支持关注他人工作动态。 Q1：在哪新增“关注动态”？ 小t：在动态模块下新增“关注动态”页签。 Q2：“关注动态”有何用途？ 小t：在“关注动态”中“我关注的人”中，添加想要关注的公司成员，这…
-
2024年6月升级 | OKR 与 KPI 强强联合，全力保障目标落地
升级概览 OKR 与 KPI 强强关联，OKR 进度自动同步更新，企业目标推进管理更便捷 应用价值 企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题： 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？ 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？ 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？ 那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。…
-
2022年 5 月 Tita 升级｜OKR 名称支持@人
升级快速一览： 新增特性： 【OKR】名称上支持便捷 @他人，OKR 协同更敏捷 【项目】可设置仅管理员可创建，加强企业管控 优化特性： 【任务】目标值、实际值与进度填写支持小数点后四位，进度反馈更细致 一、【OKR】名称上 @他人 使用场景：OKR 需要其他人注意与协作时，通过@人的方式通知到对方关注 1. 创建OKR与编辑OKR时，可输入@打开选中人组件，选择需要协同的人 2. 被@的人收到提醒通知，并拥有查看此 OKR 权限 · Tita 系统中 ·企业微信中 二、【项目】可设置仅管理员…
-
2025年4月升级 | 「绩效考核」试用期考核上线
升级详情 一、试用期考核上线，按不同场景区分管控、更灵活高效 1）功能入口 考核设置-其他设置 2）功能介绍 勾选【启用试用期考核】，即可在考核管理、考核模板页面看到【试用期考核】模块。新建模板或者活动时，只能在对应模块下建立对应类型的数据 建立试用期活动时可以选择活动类型：试用中考核、转正考核，试用中考核适用于企业分多个阶段考核试用期员工 启用试用期考核后，各页面均可查看试用期考核数据，仪表盘和HR工作台可按【考核类型】查看指定类型的考核数据 企业如需设置指定的HR单独管理公司的试用期考核，且…
-
2023年 5月 Tita 升级｜360评估支持填写题目评语
1.360评估单选题和多选题支持选择某个选项后填写其他说明内容 使用场景：360评估中评估人打最高分或者最低分时，需要补充示例、原因、评语等； 2.360评估新增段落说明题型 使用场景：360评估中设置了各种维度的题目，在作答每个维度题目之前，需要评估人知晓相关内容（如解释说明、评估标准等） 3.360评估个人分析列表新增各评估角色评分 4.考核详情页表格优化，沉浸全屏查看/评价指标 可直接点击下方按钮，切换不同维度快速查看或评价指标，所有填写内容均实时保存 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直…
-
Tita| 升级汇总—20191024
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是太注重OKR本身的制定，并没有将员工的具体执行工作与OKR相关联。 这样会导致两种现象，一是员工不知道自己正在做的工作是怎么影响公司目标的，不会产生很大的工作动力；另一方面，没有…
