1.【绩效考核】移动端仪表盘全新上线
更多移动端特性请查看此链接
2.【绩效考核】支持设置被考核人的指标得分查看权限
勾选后，被考核人将在考核表看到本人每项指标的最终得分
3.【360评估】支持单独设置问卷PC端和移动端封面图
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Tita | 升级新增支持复制目标
升级快速一览,新增特性：「目标」创建目标支持选择目标类型，“公司”、“部门”和“个人”级目标任你选
「目标」新增关键成果KR详情页，支持显示多条进展
「目标」看板四象限支持按日期筛选任务，可以随时进行目标复盘
「目标」支持复制目标 -
2023年 7 月 Tita 升级｜「360评估」支持分部门管理360评估
1.【360评估】支持分部门管理360评估 使用场景1：在企业的360评估场景中，360评估的推进由各个部门的管理员自主发起，由各自管理员管控。但是公司的最大360评估管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，但是需要各个分公司/部门的管理员参与到360评估推进过程中 使用场景3：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，且此活动只允许由最高管理员进行管控，其他全部子管理员没有任何查看或管控能力 1）管理后台设置360评估子管理员，并设…
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2025年6月升级 | 任务支持「状态自定义」、「节点流程自定义」
详细介绍 一、任务支持「节点流程」模式，业务流程驱动更规范 节点流程模式适用于复杂业务场景，它将任务流程拆解为多个业务节点，每个节点都有明确的操作和流转规则，任务需按照既定顺序依次经过各个节点，通过节点之间的层层流转来驱动整个流程的推进，确保业务的严谨性和规范性。 应用场景 企业项目开发流程 在软件开发项目中，流程通常包含需求分析、设计、编码、测试、上线等多个关键节点。 需求分析节点完成后，需经过评审通过才能流转到设计节点； 设计方案完成后，同样要经过审核，合格后进入编码节点； 编码完成后，交…
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2022 年 5 月Tita 升级｜产品细节优化
优化快速一览： Tita 进行了以下功能点的优化： 【项目】项目动态中增加了一键@所有项目成员的功能 【报表】升级了「目标统计」中时间周期的选择 【计划表】允许超级管理员/老板/助理查看他人任务时，进行「关联其他」的操作 【附件】支持了 DXF、PLD 类型文件的上传 【OKR】当被对齐目标名称修改时，目标负责人将收到提醒通知 【计划表】设置任务的反馈时间默认为「工作日」 【报表】升级了在报表中进行「负责人」条件选择时的样式 【OKR】OKR 地图支持了「高清」和「标准」两种导出模式 优化详情 …
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2025年3月升级 |「项目」全新发布（项目集）
升级概览 【项目】新增「项目集」能力，将一组关联的项目集中管理，追踪进度更方便。 「项目集」详细介绍 项目集是什么？ 项目集是指一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，通过协调管理以实现一组相关项目的集中管理。 项目集的应用场景 复杂项目：涉及多个相互依赖的项目时，如大型基础设施、新产品开发等。 战略目标：为实现长期战略目标，如企业数字化转型、市场扩展等。 资源共享：多个项目共享资源时，如人力资源、设备、技术等。 风险管理：需要统一管理多个项目的风险时，如跨部门或跨…
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2023年 7 月 Tita 升级｜「绩效」支持仅驳回部分人员的评价
1.【绩效考核】支持在考核流程中仅驳回部分人员的评价 使用场景：在企业考核流程中，上级或者校准人员在驳回评价时，只需要驳回部分人员的评价，不需要全部驳回 节点执行人只能在流程中驳回已评价的人员；但管理员在活动下调整流程时，可以调整未评价的人重新进行评价 2.【绩效考核】优化绩效校准页面体验，点击等级卡片可快速筛选人员 tips：再次点击可取消筛选 3.【绩效考核】移动端考核指标支持导入日报/周报/月报 4.【绩效考核】考核明细表中新增完成值录入人和指定评价人展示 5.【一对一面谈】支持导出面谈内…
