升级快速一览：
· 【考核模板-流程设置】增加「确认同事评价人」节点，员工邀请的同事评价人可在此节点进行审批；
· 【考核模板-流程设置】「同事评价」节点，拓展支持最多邀请人数限制；
· 【考核模板-流程设置】「同事评价」节点，支持满足规定人数后，流程即可向后流转；
· 【考核模板-流程设置】「同事评价」区域，支持显示哪些同事已评价，哪些同事未评价；
· 【考核模板-流程设置】新增「评价高级权限设置」，支持设置「上级评价」节点在评价中及评价后的查看权限；
· 【考核模板-流程设置】「上级评价」节点支持「匿名」、「整体评价」；
· 【考核活动】指定人评价的指标，执行人在评价中和评价后查看内容一致；
· 【考核活动】绩效指标填写赋能：新能力支持员工填写指标时显示填写提示；
· 【考核活动】「指标制定」「指标确认」节点增加更新按钮；
· 【考核活动】新增考核结果自动抄送功能；
升级详情
1. 升级能力：增加「确认同事评价人」节点，员工邀请的同事评价人可在此节点进行审批
使用场景：当员工邀请的同事评价人需要进行审核时，可在此节点进行审批；此节点也可以单独使用，用于邀请同事评价人。
同步在「员工自评」节点增加「邀请同事评价」开关，开启后被考核人才可以在自评节点邀请同事评价人。
2. 升级能力：「同事评价」节点，拓展支持最多邀请人数限制；
使用场景：当满足要求的同事评价人过多时，可以通过限制最多人数，实现评价人数的可控。
特殊备注：「员工自评」和「确认同事评价人」节点的最少、最多人数是联动保持一致的。
【关于如何邀请同事进行评价的具体操作和配置，详见产品使用手册:https://wiki.tita.com/x/KgRL】
3. 升级能力：「同事评价」节点，支持满足规定人数后，流程即可向后流转；
使用场景：当「同事评价」节点人数较多时，未必需要全部人员都评价，设置了评价人数条件后，只要有满足了设置的人数提交后，流程即可向下流转。
特殊备注：
1）「同事评价」节点中，「自由邀请」选项文案调整为「被邀请的同事」，且在「同事评价」节点仅做展示，如需要在流程中邀请同事评价人，需要在「员工自评」或「确认同事评价人」节点进行配置；
2）历史考核模板中，如果配置了「自由邀请」再次进入模板时，默认「被邀请的同事」选项为勾选状态，如没有自评节点，则选项不允许修改，如需修改需增加自评节点，且开启「邀请同事评价」或「确认同事评价人」节点进行配置。
4. 升级能力：「同事评价」区域，支持显示哪些同事已评价，哪些同事未评价；
使用场景：通过右上角绿色或灰色角标，可以让员工和管理员等人知晓哪些人还没有进行评价，并进行提醒操作。
5. 升级能力：新增「评价高级权限设置」，支持设置「上级评价」节点在评价中及评价后的查看权限；
使用场景：在「同事评价」节点和「上级评价」节点，增加「评价高级权限设置」，可以设置「同事评价」节点和「上级评价」节点的查看权限。
「同事评价」节点的查看权限和之前发起考核活动中的权限保持一致；
「上级评价」节点的查看权限分为：未完成评价时和评价完成后；
未完成评价时的权限：可以选择「可以查看所有人的评价」、「不可查看其他所有人的评价」、「不可查看本节点其他人的评价」；
评价完成后的权限：可以设置是否允许查看「被考核人」「同事评价」「上级评价」各个节点的评分、评语；绩效结果的「总分」「等级」。
关于「评价高级权限设置」的具体操作，详见产品使用手册：https://wiki.tita.com/x/nAUrAg
6. 升级能力：「上级评价」节点支持「匿名」、「整体评价」；
使用场景：与同事评价节点类似，当不希望上级的评价结果对某些人可见时，可以开启「上级评价」的匿名，并选择希望对哪些人匿名；
在「按指标评价」模式下，如果选择「整体评价」则上级可以对考核活动做一个整体评价，不需要评价每条指标。
7. 权限优化：指定人评价的指标，如果执行人没有管理身份，那么在评价中和评价后都只可以查看自己评价的指标；如果执行人 有管理身份，那么在评价中只能查看需要自己评价的指标，提交评价后，恢复管理身份，可以查看全部指标和他人评价。如果是上级评价节点执行人，按照节点设置的权限显示。
8. 升级能力：绩效指标填写赋能 —— 新能力支持员工填写指标时；
使用场景：当企业中对指标的各个字段有明确的规则时，希望员工可以按规则填写。通过在模板中配置「填写说明设置」，所有开启的字段，在考核活动中，填写指标时会有填写提示。
【关于指标填写说明设置的具体操作，详见产品使用手册：https://wiki.tita.com/x/tQFL】
9. 操作优化：「指标制定」、「指标确认」节点在「OKR指标」和「执行指标」中增加更新按钮；当OKR、项目、任务下的进度有变化时，点击「更新」即可同步最新的名称和进度。
10. 新增考核结果自动抄送功能：使用场景如薪酬人员需要所有员工的考核结果数据用于处理薪酬
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