优化内容
- 企微试用版客户，超管用户增加一个【进入企微管理应用授权】的快捷入口
- KR负责人修改信息指数，支持目标O负责人收到提醒
- 更换项目模块中添加人员的人员选择弹框
- OKR 工作法中创建任务可选择对齐某个 KR
功能一：企微试用版客户，超管用户增加一个【进入企微管理应用授权】的快捷入口
具体规则如图所示：
功能二：KR负责人修改信息指数，支持目标O负责人收到提醒
KR负责人 ≠ O负责人，通知语：XXX 将目标 [ XXXX ]中关键结果 [ XXXXX ] 的信心指数由 X分 更新为 X分
功能三：更换项目模块中添加人员的人员选择弹框
1）「创建项目」页面中点击添加「参与人」「关注人」「分管领导」「审批人」更换弹框如图所示；
2）「项目详情 – 成员」 页面中「参与人」「关注人」「分管领导」 更换弹框如图所示；
功能四：OKR 工作法中创建任务可选择对齐某个 KR
「任务属性-任务关联」默认关联同一层级的目标或者KR，支持下拉切换目标或KR；
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2025年1月升级 | 「CRM-客户、合同支持关联多个项目」能力上线
升级详情 一、【CRM】客户、合同支持关联多个项目 客户-支持关联多个项目 使用场景 1、在销售过程中，从第一次接触客户、达成合作，再到后续的增购，往往需要通过多个项目来提供支持，以确保每个阶段都能精准推进，满足客户不断变化的需求。 举例：当销售人员首次接触客户时，可能会挖掘到客户对A产品的需求。此时，企业会启动一个专门的项目，用于管控A产品的招标工作。经过一系列的努力，成功中标后，企业与客户建立了合作关系。在合作过程中，随着对客户的深入了解，又发现客户对B产品也有需求。此时，为了更好地管理B产…
-
2025年11月升级 | 「流程」 驳回能力升级
升级详情 一、「流程」驳回能力全面升级 支持流程配置中，驳回指定到某个/某几个固定节点 支持流程配置中，允许配置操作人可选择驳回到某个节点 当前序有多个节点，驳回人自己可选择哪些节点驳回 解除原来驳回开启的限制： 升级前：如果当前节点的前序节点，有多个并列节点，不允许开启驳回 升级后：正常流转的节点，都允许开启驳回 配置：驳回到哪 前序节点：系统按照流转的顺序，自动将节点前所有节点自动重启 指定固定节点：选择某个固定或多个节点，系统按照配置自动重启 允许操作人自由决定驳回到哪 勾选后，如果前序节…
-
2025年7月升级 | 「CRM」回款计划上线
升级详情 回款计划 使用场景：主要用于跟踪和管理客户应收账款，确保按时收款，降低坏账风险，优化现金流。常用于合同分期付款、定期结算等业务场景。 自定义过回款表单的用户无法使用此能力，请联系我们为您开通 如何创建回款计划 你可以在 CRM 应用中找到回款计划功能，进行新建计划 选择客户下的合同填写回款金额与回款日期，即可完成计划的创建 添加后可通过列表与顶部统计追踪当前回款计划的数据，计划下创建或关联回款即可更新回款状态与回款金额，避免遗漏 客户公海支持新建客户、导入客…
-
2022年 9 月 Tita 升级｜「绩效」相关功能优化升级
升级快速一览： · 【考核】完成值录入支持表格批量导入； · 【考核】考核模板支持添加多个面谈节点，且不限制节点排序； · 【考核】人员筛选新增离职人员筛选开关； · 【考核】考核对象列表优化，新增当前执行人字段； · 【考核】绩效面谈执行时新增支持被考核人可见绩效结果； · 【考核】绩效校准节点新增支持添加虚线上级角色； · 【考核】同事评价节点新增支持添加隔级下级、虚线下级角色； · 【考核】考核模板流程设置中新增节点名称不允许重复 1.完成值录入节点支持批量导入完成值 点击批…
-
tita.com 升级 ｜ 考核流程支持自定义配置
升级快速一览： 【考核】新增指标制定与确认流程 【考核】考核流程支持自定义配置 【考核】支持设置同事评价人的评价权重 【考核】新增评分加和计分方式 【报表】支持导出 OKR 评分及说明 升级详情： 1.考核流程中新增指标制定与确认流程 Q1：在哪新增？ 小T：在考核模板的考核流程设置中，指标制定与指标确认流程节点有两种添加方式： 1）考核模板中新增固定流程三，固定流程三为考核流程为“指标制定+指标确认+执行期+员工自评+同事评价+上级评价+绩效校准”流程； 2）在考核流程中可以通过“添加节点”的…
-
2026年3月升级 | Tita 项目经营一体化升级
升级简介 项目全新经营一体化版，打通 CRM 收入与过程支出，让每一笔投入与产出清晰可见，将项目经营从结果核算转为过程可控，确保每一个项目都成为利润中心。 项目一体化经营管理的价值主要体现在以下几个方面： 业财一体，数据同频：打通CRM、审批与项目数据孤岛，汇聚合同收入、客户回款与过程费用支出，实现业务流与财务流实时同步。 精准管控，降本增效：项目执行过程中费用报销审批在线化管理，有效管控项目整体支出，保障营收。 利润可视，风险预知：动态呈现项目营收利润，超支或收入都一目了然，是项目专有的 “健…
